3月23日上午10点，当中国缝制机械协会理事长何烨结束其2012年度重点工作报告时，全场代表瞬时爆发出热烈的掌声。这是其当选中缝协九届理事会理事长后第一次向全行业详细阐述其执政行业的纲领，向行业展现其民主、开放、包容、自律的总体工作思路。针对此次理事会和何理事长的工作报告，本刊记者专访了中国缝制机械协会理事长何烨，梳理其对行业形势的分析预判、解读报告中的观点、概念，以飨读者。

      前高后低，增速放缓的2011

      记者：经历了2010年的形势大好，2011年行业发展形势如何？

      何烨：2011年行业经济运行我总结概括为四个特点。

      第一，产销增速放缓，行业景气指数不断下滑。2011年行业共完成工业总产值643亿元，同比增长16.9%。全年增长明显前高后低，销售的增长低于生产增长，供大于求。行业的景气指数已经回落，利润景气指数下降较为严重。

      第二，行业结构调整成效显著，自主创新能力明显提升。2011年机电一体化产品的增长速度达到40.2%，远超于行业平均的6.87%的水平；工业缝纫机出口值的增长高于量的增长16%，整机出口的单价同期增长14.82%，出口产品结构进一步得到优化；自主创新成果显著，去年新增的发明授权专利291项，其中内资企业的发明申报专利223项，占总量的77%。

      第三，利润向优势企业集中，行业集中度有所提高，比较优势进一步增加。2011年，15家骨干企业累计完成工业总产值88.8亿元，同比增长23.67%；累计销售收入89.5亿元，同比增长18.71%；累计利润总额5.3亿元，同比增长34.59%；15家骨干企业各项指标数据平均增幅均高于行业平均增幅；另外，内资企业的资产总计、产品销售收入、销售总额、人均产品销售收入、人均利润，远远大于港澳台投资企业和外资企业，内资企业的竞争的比较优势，再进一步得到巩固提高。

      第四，行业赢利能力下降、可持续发展面临挑战。2011年我国226家规模以上缝制机械生产企业销售收入同比增长19.75%，而利润总额和销售利润率却分别同比下降1.37%和17.63%，行业累计利润总额同比自9月开始呈现负增长。226家规模企业中亏损企业19家，比上年同期增加6家企业，亏损金额1.4亿元，同比增长179.13%，行业亏损面扩大，亏损深度加深。行业产销增长，效益下滑，盈利能力明显下降。 所以，行业的持续发展面临着挑战，增长模式值得我们深思。

      内外复杂，难度提升的2012

      记者：度过了前高后低的2011年后，您是如何看待今年行业发展形势的？

      何烨：从国际上看，世界经济复苏进程艰难曲折，国际金融危机还在发展，一些国家主权债务危机短期内难以缓解，主要发达经济体失业率居高难下，增长动力不足。新兴经济体面临通货膨胀和经济增速回落的双重压力。主要货币汇率剧烈波动，大宗商品价格大幅震荡，国际贸易投资保护主义强化。

      从国内看，解决体制性结构性矛盾，缓解发展不平衡、不协调、不可持续的问题更为迫切，难度更大，经济运行中又出现不少新情况和新问题。一些企业特别是小型微型企业困难增多，部分行业产能过剩凸显，能源消费问题增长过快，一些长期性矛盾和短期矛盾相互交结，结构性因素和周期性因素相互作用，国内问题和国际问题相互关联，宏观调控面临更为复杂的局面。

      在此背景下，行业面临着以下问题。首先，复杂、困难和不确定的经济形势使企业做出判断和决策的难度增加；其次，高成本约束下行业自身发展模式的变革和创新；第三，下游产业转型升级对我行业的挑战和机遇并存；第四，行业比较优势的进一步确立和企业综合竞争力的提升；最后，国家支持实体经济发展的战略取向和政策措施。

      从“总量经济”向“质量经济”转变

      记者：面临诸多不确定因素及严峻形势，您认为行业发展方向是什么？

      何烨：行业要首先坚定发展信心，在面临现阶段的困难时期，行业和企业更需解放思想，以开放的心态去主动迎接行业调整，探索更多的思路与办法。

      为此，行业应自力更生，分类突围。达成从“做大不赢利”向“赢利不做大”的转变的共识，即从速度至上的“挣快钱”向经营稳健的“挣稳钱”的转变；从“模仿跟随”的发展模式向“自主创新”的转变；从低成本战略走向差异化战略；从低附加值及产业链的低端竞争向高效节能自动化及产业链高端的延伸；从单打独斗走向合作共赢。从而走上从“总量经济”向“质量经济”转变的行业转型升级的正确途径。

      当然，转型升级概念大家已经耳熟能详，却也是摸着石头过河，没有先例。抛弃原有走到尽头的增长模式，不断创新的过程，也是一个痛苦的过程。企业在这个过程中要耐得住寂寞，守得住底线。在行业中，有这样一个企业，三十年来，没有争议、没有绯闻、似乎也没有什么热点。但它三十年里带动了当地地方产业的发展，不管行业形势怎么变化，不管金融危机多么厉害，为社会创造利润、为股东创造回报，为员工创造幸福。这就是标准菀坪缝纫机有限公司。

      那么标准菀坪诀窍在哪，我给他归纳了这样四点：专注，专做厚料机；坚持技术创新、产品升级；诚信经营，以真诚对待合作伙伴；善待员工，让员工分享成果。这样的企业在行业中并无轰轰烈烈、激动人心的事情，但30年走来非常踏实，这就是有价值的，值得尊敬的企业，他们讲究诚实，在没有完成任务时，不寻找任何借口，强调结果导向；以行业的价值为价值，愿意为了行业的价值暂时放弃个体一自己之利，全心全意去遵守所属行业的价值观念，如果行业里有更多这样的企业，我们行业的明天就会更加光明。

      信心有备而来

      记者：您在九届二次理事会工作报告中，多次提到要坚定行业发展的信心，那么您的这种信心是从何而来？

      何烨：我的信心来自于我们产业链的竞争优势、行业的比较优势，以及中国市场转型期内，消费结构和产业结构升级蕴藏着巨大的需求潜力，国家政策支持的实体经济地位强化等，这个优势在很长的时间里都将继续存在。

      中国缝制机械行业虽然产值只有600余亿，但我们的国际竞争力已经得到突飞猛进的发展，民族自主品牌的知名度、技术创新的速度都达到了史无前例的水平，世界缝机产业的发展要看中国的发展水平，也是实至名归。中国缝机产业经过世界产业转移牢牢抓住了机遇，已经是真正的国际化之路，面对的是一个全球的市场，只要我们坚定信心，明确现阶段行业发展的工作任务，我们将完全有信心从这样一个大国做到世界的强国。

      明确发展任务

      记者：那么我们如何把握住行业发展的工作任务？

      何烨：坚定发展信心，既是现阶段工作任务之一，也是做好其余几项工作任务的基础。其次，需要企业理性定位。简言之，就是规模、速度、产品找到相对的平衡点。行业发展至今天，应审视反思传统的发展观念是否已经不适应今天内外部环境了，是否规模越大越好，速度越快越好，产品种类越多越好。今年3千万，明年1个亿，后年就3个亿，这样的发展神话是否顺应当下的客观规律。保持一个与企业自身管理、技术、人才等要素相互匹配的规模；追求有质量的增长；寻求合作的机制，以市场为纽带，实现产品专业的互换和共享。第三，还需要夯实基础。紧抓管理、技术、营销、质量、人才等基础性工作，牢不松懈。最后，坚持创新驱动，在技术创新、管理创新、制度创新和发展模式创新上大做文章，打造企业核心竞争力，对依靠国家政策、人口红利、资源优势的粗放式发展有着清醒认识。

      规划总体目标

      记者：九届二次理事会是您当选中缝协理事长后第一次向全行业详细阐述执政行业的纲领，那您规划的总体目标是什么？

      何烨：九届理事会期间，协会要认真贯彻落实党和国家对协会组织改革发展的总体要求，坚持民主化、市场化和国际化的发展方向，做到大力发展业务工作与提升规范治理和运作水平相结合，坚持服务企业宗旨与履行行业自律职责相结合，促进行业发展进步与推动行业履行社会责任想结合，使协会真正成为政府靠得住、企业信得过、行业有威信、国际有影响的行业组织。

      履行自律职责

      记者：您一直强调，协会不但要坚持服务企业宗旨，还要与履行行业自律职责相结合，您所强调的自律具体指什么？

      何烨：协会是一个自律性的行业组织，所谓自律就是自我约束、自我管理、自我发展，企业加入协会不仅要考虑能得到什么，更应该思考能为行业的发展负起什么样的职责。这也是企业的社会责任感。

      企业家通常强调三个力，成长力、影响力、建设力。企业的发展、成长、盈利成为其成长力。行业企业有邱继宝这样代表行业，能够影响到整个国家政府的决策层面，也有企业在日常行为中传递的价值观、经营理念，这成为影响力。而企业家的建设力，应体现在积极推动行业的某项变革，推动行业的良好生态环境的建立之上。比如包括知识产权的保护、良好市场秩序的维护等，应该从自身做起，从现在做起，从每个人做起。

      这种职责，简而言之便是在尊重规范的前提下，寻求创新和改进。只有尊重规范，即坚持诚信、公平竞争、遵纪守法，才可能有所创新与改进。

      建设一个基础、打造六个平台

      记者：那么如何才能使协会真正成为政府靠得住、企业信得过、行业有威信、国际有影响的行业组织？

      何烨：具体的而言，就是把握好时代性，充分体现工作载体的多样性和服务功能的有效性。对协会原有各项工作进行梳理、整合，形成可持续的和相对固化的工作平台，并在此基础上不断完善、丰富和创新。具体任务就是建设一个基础、打造六个平台。一个基础，就是建设一个团结创新、优质服务、规范自律的秘书处团队，这是我们协会各项工作开展的保障。六个平台就是协会现有的工作。

      第一，推动协会民主自治、自律发展的会议活动平台。包括会员代表大会和理事会、主干企业峰会。着重强调的是企业自主自发参与协会工作和民主管理；第二，以行业白皮书为载体的行业分析研究和信息发布平台。基本功能就是要了解行业的基本信息，为企业的有关决策提供依据。今年已经提交2011年度发展报告；第三，以提升行业技术创新能力为目标的科技引导促进平台。如行业科技开发指南制定与实施，新产品和科技创新奖评选、宣传与奖励，行业共性技术研究与攻关，整合优势科技资源，为企业提供咨询服务，行业知识产权交流、协调、合作机制等；第四，以质量提升赶超为核心的品牌建设平台。这包括标准化工作，质量攻关以及质量提升的工作；第五，以培养行业适用人才为目标的教育培训平台。包括一直进行的行业科研人员的继续教育，行业职业技能培训的人才建立，与北京工商大学合作的本科生的教育，研究生的创新设计，今年还要开展行业企业运行管理的培训；第六，以CISMA为抓手的市场推广和国际交流平台。

      总之，一个基础是协会工作的保障，六个平台是协会工作的抓手，希望企业能充分关注这些工作平台，为我所用，提升自己，另一方面也希望我们的理事们能为优化和打造新的平台发挥作用。

      征集民意、积聚民智

      记者：您在不同场合多次提到坚持协会民主化、市场化和国际化的发展方向，又在具体工作任务提及推动协会的民主自治、自律发展，着重强调的是倾听到更多企业的声音，这些传递了什么样的信息？

      何烨：本次理事会不设主席台，只设发言席。不仅体现了行业民主平等的精神，不易使台上台下代表产生隔阂。而且不管什么人上去讲话，皆只能站着。因为只能站着，发言者皆会追求讲话简练，精粹。另一方面，也间接达到了精简、改革会议形式的目的。会议发言须言之有物。因为假大空的大话套话，除了索然无味，无新意，更避免台上言者谆谆，台下听者邈邈的尴尬。

      另外，为了更多倾听来自企业家的声音，准确把握行业发展趋势，形成共识，九届二次理事会设置的企业家论坛环节继承了以互动为特征，紧扣当下热点为主题的讨论形式。值得一提的是，主持人变成为来自行业中第一线的协会特邀副理事长、福建缝制设备行业协会会长林宏楠担纲。凭借其对行业的深刻理解，这个变化推动了论坛上的互动环节比以往更加准确且富有针对性，一些或敏感、尖锐、直接的切入，导引出了被访问对象中肯、睿智、幽默，乃至真诚的回答。

      “千人之诺诺，不如一士之谔谔”。确保行业事业不断发展，首先行业内外彼此同心同德，和谐发展，其次也需要包容和尊重不同声音。鼓励企业积极监督指导协会工作入手，其意在于更广泛地“征集到民意、积聚到民智”。只有倾听更多企业的声音，使其对行业发展可献言献策，汲取百家经验，根植于行业之中、得到广大会员企业的首肯，协会的工作方向、服务能力才能得到有效的检验、才能不断巩固和提高行业公信力。

      “第九届理事会期间，协会要认真贯彻落实党和国家对协会组织改革发展的总体要求，坚持民主化、市场化和国际化的发展方向，使协会真正成为政府靠得住、企业信得过、行业有威信、国际有影响的行业组织。”这不仅是何烨充满信心的愿景，更是整个行业向更强更好发展的目标。如今，中国缝制机械协会正在九届理事会的领导下，以更加务实、开放的姿态和踏实、创新的举措，去迎接挑战，共创行业美好明天。