采访对象：李诚
　　公司职务：杭州汇维仕永盛染整有限公司董事长、总裁
　　记者：企业在2010年调整产品结构，提升产品档次等工作上有哪些规划和目标？在加大内销市场的力度上有哪些点？
　　李诚：作为一家和韩国汇维仕合资的专业生产麂皮绒等高档家纺面料的供应商，杭州汇维仕永盛染整有限公司在2010年将进一步调整产品结构，提升产品档次，加大营销力度，培育主导品牌。在技术内涵挖掘上，通过优化麂皮绒生产工艺流程，缩短工序，实现节能降耗；改进染色工艺，提高染色重演性，节省了染料，减少回修率。在管理上贯彻精益生产的做法，力争万元产值能耗、水耗和污水、COD排放在2009年的基础上分别降低5%和10%。在构建生态环保企业方面，巩固近年来实施清洁生产的成果，遵循4R原则，从染料选择、生产过程、品种开发等方面打造绿色低碳企业，近期开发的弹力麂皮绒、四面弹无氨面料以及无卤阻燃家纺产品都是我们按照科学发展观的要求、推动企业持续发展的创新。在内销市场的营销上，通过细分市场，在家纺产品增长较快的几个纺织品集散地加大市场推广力度，设立办事处，从而快速捕捉市场机会和快速响应市场需求。
　　记者：新的一年，企业在营销模式和技术创新上将有哪些创新？
　　李诚：公司作为永盛集团化纤、纺织、印染产业链的一个终端环节，2010年将进一步发挥集团产业链的垂直整合优势，为自身产业链的做专做大添砖加瓦。通过上下游一条龙的联合研发以及产学研合作，实现产业链之间的优势互补和技术研发的集成创新。同时在营销模式上，拓展产品宽度，积极寻求与外部企业的加工合作，不求所有，但求所用，从而扩大市场占有率。
　　记者：企业将采取哪些措施来迎接这场绿色革命？
　　李诚：展望2010年，挑战和机遇并存。国外市场需求的萎靡，国内市场的白热化竞争，都使国内化纤纺织行业在2009年露出的一线曙光后的未来充满了变数和更多的不确定因素。美日、欧盟甚至一些发展中国家为了抵御中国制造的强大冲击波，都对中国竖起了更多贸易壁垒和绿色生态屏障，反倾销反补贴的大棒不时在贸易空间挥舞。我们只有从调整产品结构入手，推行集约生产方式，用更低的能耗更少的自然资源和人力资源更多的科技含量生产出更高附加值的产品，在营销方式和渠道上大胆变革，塑造品牌效应，才能继续在这场绿色革命中把握到更好更多的机遇。