吴华春，晋江人，出生于1960年9月，兴业皮革科技股份有限公司董事长，中国皮革工业协会副理事长，福建省政协委员，福建省工商业联合会（总商会）常委，晋江市慈善总会副会长。成立于1992年的兴业皮革已发展成中国皮革行业龙头企业、中国皮革制品十强企业、泉州百家重点工业企业，近三年来纳税上亿元。
　　创业语录
　　“有思路，才有出路；有眼光，才有成就！”“只有夕阳的产品，没有夕阳的市场。”
　　核心提示
　　晋江，这块充满生机的土地，在历史风云岁月的磨砺中，孕育出了许多商界精英。兴业皮革科技股份有限公司董事长吴华春，就是其中一员。他白手起家，从开办小作坊，一步一个脚印走到今天———成为年产值十几个亿、全国最大的鞋面皮供应商。走在兴业皮革偌大的厂区，“晋江牛福建牛中国牛世界牛”的宣传标语甚是引人注目。吴华春说他要和他的员工团体用“牛”的精神，打造中国最牛的皮革企业。
　　皮革和制鞋业一样，都是福建省传统优势产业之一，在全国占有举足轻重的地位。皮革与皮鞋、皮包等厂家相比，只是原料供应的“幕后英雄”。2007年，福建省皮革制品行业规模以上企业1000多个，完成工业总产值835.6亿元，居全国同行业第三位。
　　从集市小贩起家
　　贫穷伴随着吴华春的童年和少年，这给他的性格带来了很深的影响。
　　吴春华回忆说，小时候他家非常贫困，是母亲一人挑起了家庭的重担。看到母亲日夜为家里操劳，懂事的他十分心疼，总是希望自己能够多分担母亲的辛劳，帮家里做点事。为了贴补家用，他开始在外贩卖地瓜苗等农作物。后来，他又在集市上当小贩，卖过猪肉、牛肉等。没有店面，摊子极小，但是凭着他的热情和笑容，他赢得了不少顾客，许多乡民都喜欢这位踏实勤快的年轻人。
　　但是，吴华春并不满足于现状，他清醒地意识到，自己决不能一辈子当小贩，这并非一条长久之路。
　　喜欢观察社会生活的他，开始注意自己周边的机遇，开始思考自己今后要走的路。
　　经过一段时间的观察，吴华春发现随着老百姓生活水平的不断提高，穿皮鞋、拎皮包的人越来越多，皮制品在国内特别走俏，而皮革行业当时在国内却是一个空白，原料多是从意大利、日本等地进口。他料定，皮革行业在中国很有发展的潜力，于是毅然踏出了创业的第一步。在创业初期，他先是开了小作坊，单枪匹马地跑到国外，拜师学艺、潜心钻研，进行市场调研，获取了详尽的资料，并将国外的设备、人才、技术、原材料引进到国内。小作坊从产值几十万增加到上百万。随着规模的扩大，1992年，吴华春发起组建了兴业皮革。
　　“有思路，才有出路；有眼光，才有成就!”这是吴华春总结出的创业经验。短短的两句话，却一针见血地道出了作为企业家所应具备的成功因子。
　　接触过吴春华的晋江安海人都说，正是以前的苦日子，造就了吴春华后来勇于面对困难、无惧挫折的勇气和敏锐的商业洞察力。
　　倡导行业论坛
　　十六年前，吴华春白手起家，在晋江安海创立兴业皮革。
　　十六年后，兴业皮革成为中国皮革行业的龙头企业，是花花公子、金利来、彪马、美国骆驼、奥康、红蜻蜓、百丽、达芙妮等国内外诸多品牌的皮革供应商，牛皮鞋面革市场占有率居行业第一，而兴业也成为目前中国最大的鞋面真皮材料提供商。
　　而在兴业皮革的倡导下，兴业皮革与中国皮革协会、中国轻工业联合会等创办了一年一届的中国皮革发展论坛，目前已走过了五年的历程。这五年间，中国皮革发展论坛已成行业性的峰会。
　　吴华春坚信，没有夕阳的产业，只有夕阳的技术。这一点，正如出席今年10月下旬举行的2008中国皮革发展论坛的博鳌亚洲论坛秘书长龙永图所说的，与欧美国家竞争，我们的相对优势就是制造业，我们丢掉我们的长处，丢掉我们的制造业，试图拿自己的短处当长处，肯定是要一败涂地。中国至少还要潜下心来，做30年的衬衫，做30年的制造业。
　　构筑绿色梦想研制废水回收利用
　　在中国的皮革业，“兴业皮革”一直为业者津津乐道。它不仅在全国同行业中拥有相当大的影响力，而且还引领了中国皮革的发展方向，书写了中国绿色皮革的崭新篇章。
　　皮革业本身就是一个有污染性的行业，兴业皮革要做到产品的绿色化岂不是自讨苦吃？这是很多人的困惑和质疑。
　　“恰恰相反！”吴华春神色怡然，正因为皮革污染治理还不够完善，所以企业就要加强产品的环保功能，这是企业应有的责任。
　　随着产品同质化的挑战与品牌时代的来临，以及即将介入的资本市场运营，越来越多的本土企业面临着更多的外部经营压力与自我发展的需求。当众多企业还在徘徊不定时，吴华春五年前已另辟蹊径，踏上了“绿色皮革、百年兴业”的新征程。那一年，兴业找到了具有20多年历史的浸灰工艺及浸灰剂技术研究型企业上海东阳化工有限公，皮革企业一般都是排放了废水之后，再进行处理，但是处理完后，或多或少还是会存在一定污染，而且会减少“得革率”。而这种技术一旦研究成功，制革过程中将不用排放废水，而是直接全部回收利用。
　　再忙也不会错过员工生日宴
　　在吴华春的领导下，兴业皮革总结出的企业文化就是牛文化。吴华春把自己追求成功的动力归结于“犀牛”、“黄牛”、“斗牛”和“奶牛”这四种类型的“牛”精神。
　　犀牛，是一种充满无限活力与干劲的猛兽，它总是朝着一个目标义无反顾地向前冲；老黄牛，给人的印象总是勤劳务实、吃苦耐劳；斗牛，则意味着勇敢无畏、披荆斩棘、开拓进取、锐意创新；奶牛则“吃进去的是草，挤出来的是奶”。这四种牛分别代表了“执著、
　　兴业的牛文化随处可见。按照惯例，兴业皮革在每个月的20日都会举办一场特别的生日宴会。当晚，兴业中高层领导人员都将为所有当月生日的员工点燃生日蜡烛，为他们庆祝生日，再忙也不会错过这一天，并把员工按牛文化分成了“犀牛队”、“黄牛队”、“斗牛队”和“奶牛队”四个方阵，选派代表上台表演节目。
　　也正因为吴华春时刻体贴员工、热心公益，他的“牛脾气”在公司迅速掀起一股“学牛热”。
　　在员工们眼里，吴华春拥有朴实的话语和亲切的笑容，以及特有的人格魅力，否则，意大利技术员Dennis、韩国技术员刘哲雄、印度人库马等外国高级技术员就不会千里迢迢投奔而来。“我们看中的，首先是吴董的人，其次才是企业。”公司副总裁罗丰旭的一席话道出了大家的心声。
　　吴华春说，员工是企业大家庭的成员。在吴华春眼里，并没有太多太复杂的理念，他只知道要打造“绿色皮革、百年兴业”，最根本要靠人；而人，最重要的是要靠一股牛的精神。