从1998年引进20多台德国针织大提花机，生产出当时业界领先的双丝光T恤面料，到盖奇T恤从“面料——加工T恤衫——后整理”的整个生产工艺流程由自己完成，到2005年与法国LACOSTE（鳄鱼）进行部分车间合作，运用鳄鱼先进的管理经验来提升盖奇的生产工艺与管理水平，到为韩国金狐狸、美国的COOGI这些国际大牌贴牌生产T恤衫，再到成为上海世博会针织品的生产供应商，盖奇在市场浮沉中走过了不同寻常的十几载春秋，不停奔跑成为这些年他们最常见的姿态。
　　盖奇发展过程中的每个脚印无疑都凝聚着决策者王衍筑的思想。在与他的交谈中，记者发现，在其沉稳平和、不事张扬的外表下面，藏匿着缜密而活跃的思维，正是这些成为其企业奔跑源源不断的动力。
　　记者：您是福建服装界的元老级人物了，见证着福建纺织服装业的发展，在您看来，此次金融危机对福建纺织服装有何影响，对此您又如何看待？
　　王衍筑：去年下半年以来，受金融危机影响，欧美消费市场急剧萎缩，海峡两岸的纺织服装产业发展均受到不同程度冲击，福建的纺织服装业也不例外，但我仍比较乐观，充满信心。信心主要源于通过政府和企业多年的共同努力造就的完整的产业链，不断完善的产业结构，以及对纺织服装产业的前瞻性。
　　前些年，纺织服装机械设备和工程设计人员的技能还不够纯熟，即使福建的纺织服装企业引进中国台湾、韩国、欧洲等国家和地区的新技术、新设备，也无法实现对接。但福建省人民政府和当地协会不是简单地注重销售额度，而是强调品牌塑造和产业升级，这使企业目前和国际先进科技的对接成为可能。受此次金融危机影响最大的是外向型服装企业，但这类企业还是应进一步加强与海外合作伙伴的联系，毕竟，企业都有固定的销售渠道和合作伙伴，保持联系合作可为今后发展打下基础。但同时，也要做大内销市场。
　　危机，也是商机，企业可以利用危机强化“内功”，提高产品的附加值，提高技术含量，把企业提高到一个档次，在技术含量、经营管理、市场销售方面打下基础，一旦危机过去，企业将会获得更好的发展。我明显感到，在此次金融危机到来之前，谁先准备，谁受到的影响越小，前景越光明。
　　记者：此次金融危机，盖奇受到影响了吗？
　　王衍筑：没有，盖奇的产值不降反升，客商规模也在进一步扩张。在本届海博会上，盖奇的特装规模也未因金融危机发生改变，这主要依托产品定位准确、结构合理，以及福建石狮当地的纺织服装产业升级优势。
　　石狮纺织服装业最具特色之处在于形成了一条以服装加工生产为核心的纺织服装产业链，涵盖纺织、漂染、成衣加工生产、辅料生产、市场营销等各个领域。为确保原料工业的环保质量和先进水平，石狮市政府在大堡、伍堡、锦尚设立了染整集中控制区，共有上规模的染整企业近百家，工艺达到国内先进水平。
　　同时，石狮纺织服装产业基础扎实。全市共有3000多家纺织服装企业，年产服装达2亿多件，产品种类众多、门类齐全，运动装、休闲装、茄克、童装、西裤、内衣是石狮服装的主导产品。这就是品牌引导和产业推动作用下的企业生存法则。
　　此外，盖奇还顺利成为2010年上海世博会的针织品生产供应商，接到了几十万套的服装订单，有上亿元的产值。
　　记者：在全国各地的纺织服装产业集群中，福建板块的区域意识相当突出，抱团发展已成为福建品牌扬名海外的策略，您认为是哪种精神鼓舞着福建板块品牌的整体出位？
　　王衍筑：是的，闽南拥有一批知名的休闲男装企业如利郎、七匹狼、九牧王、卡宾等，除此以外，仅在泉州、晋江、石狮就聚集着安踏、乔丹、特步、361°、匹克、鸿星尔克等一批在国内有一定影响力的运动品牌。
　　我认为是闽南人“爱拼才会赢”的观念推动着整个闽南地区纺织服装产业和鞋类产业的快速和集中发展。但仅依靠企业自身的力量还是显得有点单薄，政府对纺织服装产业也高度重视，积极培育，适当扶持。其中，板块具有很重要的作用，任何单个企业的成长都是得益于一个板块的支持。”