“创新”，一个时代的关键词，一个值得不断深入探究的课题。
　　而盛名在外的柒牌却有一个低调务实的当家人，他就是柒牌的缔造者———柒牌集团董事长洪肇设。自1979年成立柒牌集团以来，洪肇设经过多年实践总结出“三七理念”，带领柒牌人在西式时尚盘踞的男装世界，演绎柒牌“比肩世界男装”的品牌形象，精心打造出“中国原创”，让男装世界走出了中国特色，让男装世界充满了高品质。 
　　“生活，就像一场战斗。谁都可能暂时失去勇气。要改变命运，先改变自己。男人，就应该对自己狠一点。” 
　　这是柒牌男装最经典的广告词，这短短几句广告词，却凝练了一个人生真谛，即“变”。人生真谛值得人们深入思考，而实践着这个真谛的洪肇设，他和他开创的“柒牌”一路行走的足迹，更加令人回味悠长。 
　　因思而变立根基 
　　1979年，是中国历史上一个里程碑式的年份，中国改革开放的步伐迈出了第一步。而洪肇设，也开始了缔造柒牌辉煌的企业家之路。 
　　回眸柒牌，洪肇设感言它的每一次进步，每进一次新台阶，都维系着创新的印迹。作为柒牌的创始人，洪肇设从一把剪刀、一台缝纫机等总共不足300元的资产，开始家庭手工作坊式的经营。没有明确的产品定位，也没有明晰的发展方向，一切跟着市场销路走，羽绒服、男装、女装、牛仔裤等产品，洪肇设都做过。 
　　这看似杂乱无序的发展思路，却给柒牌的诞生准备了第一桶金。随着生产规模的不断扩大，洪肇设开始酝酿着自己的品牌之梦。因为在兄弟中排行老七，人称洪老七，这让洪肇设对于数字“七”情有独钟。就这样，简简单单的“柒牌”便诞生了。 
　　随着改革开放的深入，全国经济热潮迭起，这使得国内消费市场对职业装、正装的需求大增，洪肇设敏锐地捕捉到了这一市场信息，意识到柒牌必须勇于创新。就在别人还在犹豫、彷徨的时候，洪肇设已经选准方向对自己的产品细化定位并果断出击。 
　　出于一个裁缝对服装工艺的精细追求，洪肇设决定投产西装。20世纪90年代初，洪肇设果断地与香港信大贸易行合资办厂，并引进德国华宝电脑商标织机和瑞士缪勒电脑钩边机，引进纺织CAD技术应用于商标织造，填补了福建省在此项技术上的空白；并在1996年，成立福建柒牌时装有限公司，并投入巨资从西欧引进法国力克CAD、德国杜克普缝纫、意大利迈埤整烫等当今世界最先进的生产设备组建了国内一流的西服生产流水线，柒牌集团从此拥有了国内一流的服装设计加工和高品质服装生产的能力。 
　　魄力和胆识最终成就了洪肇设和他的“柒牌”，闽南人敢想敢拼的特质再一次引领了洪肇设的事业发展之路。柒牌通过科技创新抢占制高点的一系列动作不仅仅在短时间内让柒牌集团成为行业中成功发展的典范，而且让柒牌为后来品牌建设和占领大众消费市场打下了坚实的基础。 
　　迎风向前创品牌 
　　随着入世和市场不断深入发展，在市场竞争日益激烈的现代市场，走品牌发展道路，企业才能生存。中国入世，国门大敞，随着洋品牌的侵入，国内的服装企业纷纷趋之若鹜，真假洋品牌大行其道，一时间真假难分。洪肇设早已觉察到模仿的弊端，差异化竞争才是最高明的竞争。他决心走出众人之群，独树一帜，打造出与众不同的中式时尚品牌，打造出属于自己的品牌。 
　　作为柒牌集团的董事长，洪肇设被喻为中国纺织品牌文化建设杰出人物。他指出在现代商战中，只有不断的创新，在不断进步中求新，才能在激烈的竞争中脱颖而出，才能永远走在市场的前列；但有效的创新并非空穴来风，只有真正做到“想、写、讲、做、听、看、记”，才能在风云变幻的市场竞争中不断创新，才能立于不败之地。 
　　“本土的品牌服装要做到与国外大品牌相抗衡，一定是带有中华民族竞争特质的东西。”洪肇设经过长期深入地思考，决心深度挖掘中国传统文化，用中国元素来表达西服，以此避开与西服品牌的直接较量。此外，在许多华人的眼中，融入了中国元素的服装，就不仅仅在服装上，还有品味、气质、文化，甚至是立场上都彰显了中国元素，这样就容易引起世界华人的感情共鸣。他坚信，积淀五千年的中华民族的灿烂文化应该有它绽放光芒的时刻，中式服装应成为国际舞台上一面独立的旗帜。于是，他强势推出“时尚中华”的全新品牌理念，全面锻造具有丰富文化内涵和企业个性的品牌。 
　　柒牌以“中国心，中国情，中国创”为精神指引，以“立中华时尚，铸一流企业，创世界名牌”为行动指南，以“时尚中华，中国原创”为品牌动力。在中国社会，主流价值观始终倡导正义、进取和大气，而“柒牌”的标志“7”的形象让人不由自主地联想到一面迎风招展的旗帜，一位迎风而立的男人。在30年的发展过程中，“柒牌”已经形成了自信、自强、自律的男装品牌个性，而这正是广大男士所欣赏并接受的。 
　　2003年柒牌集团推出的中华立领系列产品，堪称是划时代意义的代表性作品。萃取了中国古代汉服唐装与民国时期中山装设计精髓的柒牌中华立领，从一面世就受到了业内人士和消费者的热切追捧。今天，中华立领系列已经成为了“中国原创”服装的代名词，柒牌集团设计的青花瓷中华立领还成为了北京奥运会指定的礼仪服饰，和中国印、祥云火炬等一起向世界展示中华文明特有的神采。 
　　业内人士分析指出，柒牌男装之所以能够从行业中脱颖而出，与其领先的品牌意识和持续的创新精神有很大关系。品牌文化是企业的灵魂和核心，没有文化的品牌难以生存。 
　　洪肇设早已认识到了这一点。从“让女人心动的男装”、“男人，就应该对自己狠一点”，到“迎着风，向前”，再升华为现在的“时尚中华”，柒牌在品牌上的不断创新令其成为国内发展最迅猛的服装品牌之一。 
　　30年的创牌之路上，洪肇设用一台缝纫机、一个烧炭熨斗和一把剪刀，一针一线缝出了今天的“中国名牌”、“中国驰名商标”等金字招牌；缝出了一个名列中国服装业十强的大型男装企业；缝出了一个以“中国心，中国情，中国创”为底蕴的时尚男装品牌———“柒牌”。在2008年度“中国500最具价值品牌榜”中，“柒牌”以品牌价值78.16亿元位居第77位，名列中国纺织服装行业品牌前茅。 
　　不拘一格降人才 
　　家族式企业发展到一定阶段必然面临许多棘手的问题，企业如何变革以适应市场变化是继续发展的关键。洪肇设认为，企业在创业阶段以家族式存在是有利的，既能够快速反应又利于内部团结合作。 
　　但随着经济体制改革的推进，服装企业也要跟上大的潮流。柒牌能够做到现在，也是在每个变革时期都认准了方向并及时调整。家族式企业必然要向股份制转变，但不能急，企业目前要做好各项准备，加强内部管理，才能让公司更快发展。 
　　洪肇设说：“优秀的人才是保证企业生存的核心所在。其实管理重在理，要把人的心理搞顺，要把员工的心理搞清楚，然后对症下药。要讲民主，以前做工作我们有家长制作风，就是我说了算。现在通过改制，家长制没了，气氛更加民主。我们请人才来就是要提意见、出点子的。”因此在人才管理方面，洪肇设也别出一格，不断求实创新。 
　　在洪肇设的带领下，柒牌集团除了制定“信誉好、有责任感、讲诚信，而且还要有强烈的实践性”的人事选用基本标准外，为了进一步提高企业人才的素质，还出巨资让企业的管理人员到清华、北大等著名大学学习培训。 
　　2005年初，柒牌拿出200万元让中层领导到清华大学培训。同时，为了招揽和挽留人才，柒牌为员工兴建了3幢员工公寓，总建筑面积达2万平方米，员工公寓全部按星级酒店的标准装修，配有高档的生活电器，如数字电视、空调、热水器、宽带等，还提供了图书馆、健身房等，以便提高员工的身心健康，欢娱员工生活。洪肇设在招揽人才方面至深至诚，许多人才纷纷投奔柒牌旗下，为柒牌的进一步发展提供了更强大的人才动力。 
　　【人物印象记】 
　　淡然的阳光带着清晨的湿意和早春的轻凉透过百叶窗，静静地洒在办公桌上，一个淡定的身影半倚在椅子上，连日的繁忙丝毫遮盖不了他那双眼睛里流露出来的坦荡、自信与睿智。没有商人的市侩，没有岁月压迫的疲惫，眼前的洪肇设给人的感觉是学者般的含蓄内敛，尽管如今的柒牌已经盛名全球，而它的当家人却依然保持着闽南人淳厚的低调和质朴。 
　　洪肇设出生于一个普通的农民家庭，经历了一穷二白的童年、动荡的青少年。尽管如此，天生生就了一双巧手的他，从小小的裁缝做起，靠着手中的一把剪刀、案上的一台熨斗、板砖支起的一面裁床起家，捕捉商机，驾驭企业，在竞争中赢得了主动权，成就了柒牌的时尚辉煌。 
　　洪肇设的这段传奇经历，或许在许多人心中烙下了一个或铮铮铁骨的刚毅汉子、或雷厉风行的聪慧商人的形象。然而，在我们与这个传奇人物近距离接触时，却感受到了一个别样真实的洪肇设———一个讷于言而敏于行的专家学者型企业家，在与之交流中往往能感受到他深厚的积淀，得到他智者般睿智的点拨。 
　　别样的洪肇设，用真实的自我展现了生命上下求索的毅然，却又显示了人之初本善至圣的原态，或许凡尘琐事丰富了人形色各异的面孔，却磨砺不尽他敢为天下先的执著。 
　　清晨的雾气渐渐消散，阳光穿透迷蒙，海色依旧，气象依然，唯有不能浅吟低唱的奋进之歌，在喧嚣的物象中执拗闪出，凝一汪舒畅坦然，淡定一笑……