为促进企业发展，赢得竞争优势，公司每年都要结合市场需求情况、竞争情况开发一些新产品。在公司开发的新产品中，既有创新型新产品、换代型新产品、形成系列型新产品，也有改进型新产品、降低成本型新产品等，而不论是哪种类型的新产品，在开发时都要遵循标准的开发流程。

一项新产品的开发流程包括EP前置作业流程、设计作业(EP)流程、试作作业(SP)作业流程、量试作业(PP)流程、量产作业(MP)流程以及图面与工程资料作业流程、设计变更作业流程等。为帮助技术研发人员进一步了解相关作业流程各项组成要素，并与公司实际相结合，通过流程的完善进一步提的开发效率和商业成功率，7月10日下午，日圣科技在四楼多功能厅举行培训会，由技术研发中心蔡文呈总监对公司部分技术研发人员进行新产品开发流程培训。

蔡文呈总监结合公司以往的一些成功的新品开发案列，对新品开发的全套作业流程进行了系统和深入的讲解，参训人员一边认真听讲，一边认真做笔记，随着讲座的逐渐深入，大家对新产品的相关作业流程有了更加深刻的认识。

在培训中，蔡文呈总监强调，新产品一定要以解决客户痛点、满足市场需求为出发点。另外他还重点讲到新产品开发不止是技术研发部门一个部门的事，生产、采购、市场营销、售后服务等各部门以及各级经销商都要参与进来，大家群策群力，才能开发出好产品，并取得商业上的成功。