宁波贝克韦尔智能科技有限公司认为，未来的智能制造发展会非常快，智能制造的产品也会非常丰富，当然如何将好的产品设计成完整的解决方案会变成客户的一个痛点。贝克韦尔团队，通过『模拟』『整合』『导入』的项目模式，保证了智能制造项目可以更科学，更安全的，更实现。服务商，是我们对公司的定位，也是我们对客户的承诺“合作，双赢”。关注领域 专注于金属加工、电子、汽机车、面板、半导体等产业的製程改善，经营项目包含软体、顾问、自动化、无人搬运车等销售与服务，主要为透过新技术、新流程来协助客户增加工厂的制程效率。我们的服务 贝克韦尔已经成功协助许多客户顺利的提升生产力，其中包含工厂自动化、建立数字化工厂，团队、物流改善等等。而透过这些产品的运用，即可立即协助客户改善生产力，例如数位工厂可提升工厂製程、自动化系统的设计效率，而工厂自动化则是包含许多成熟的系统应用，至于物流改善则以*的无人搬运车来提升效率。 我们针对不同产业应用推出相应的解决方案，其中包括「工厂自动化」与「物流自动化」，而解决方案均以数字工厂模拟的方式呈现，让客户可以事先理解结果，藉此确保制造工厂导入效益，而透过这些解决方案，可以协助客户迅速提升生产力。 设计及工程团队具备产品设计与检讨能力，可与客户进行协同设计与开发，而「工厂自动化」的领域包含车身组装、冲压搬运、零件组装、产品测试等方案。至于「物流自动化」的领域包含无人搬运车系统与输送带系统，我们可事先通过模拟的技术计算需要的型式、数量、位置等等，确保导入的成果。持续改善的『生产力』方案 丰田式生产系统（Toyota Production System，简称 TPS），是由日本丰田提出的整合系统，包含管理的理念和实践。 丰田式生产系统(TPS)的主要目标，是杜理（muri）、不平准（mura）和一切的浪费（muda）。而TPS把浪费归纳成七种： 等待的浪费、搬运的浪费、不良品的浪费、动作的浪费、加工的浪费、库存的浪费、 製造过多（早）的浪费。 贝克韦尔将丰田式生产系统（TPS）的管理概念导入到自动化、数位工厂、无人搬运车的运用上，以的规划模拟软体Visual Components，来进行工厂製程的规划与改善，而以消除七大浪费为目标与手法，藉由与客户的深度讨论，共同拟定更佳的生产製造方案，藉此提升客户的竞争力。 查看详细
