岁末年初，本报记者来到中国恒天集团董事长张杰的办公室，透过从百叶窗射入的缕缕阳光，张杰的脸上温暖如春。
　　
　　记者：面对2011下半年因欧洲债务危机、美国金融危机导致的世界经济加速下滑，您作为央企掌门人，如何看待这场“经济寒冬”？
　　
　　张杰：2011年上半年的经济状况起起伏伏，下半年我们也明显感到经济进入了“寒冬”。但从全年看，我们的销售收入、利润还是创了历史新高，这主要得益于恒天这两三年进行的结构调整。作为有着几十年经营经验的纺机企业，我们深刻体会到，在一个业务领域里，无论你做得多么优秀，都很难抵御行业周期性的波动。因此，恒天比较早地进行了结构调整，拓展了汽车等其他相关产业。这些调整的实施，使我们抗风险能力增强，集团整体保持健康、良性发展。
　　
　　记者：您对今年的经济走势如何判断？
　　
　　张杰：对于2012年的经济形势，我个人认为，会在低位运行，尤其是上半年会比较困难，若与2008年世界金融危机爆发时相比，今年的境况还要难些。纺织是个先知性行业，它会走在经济大势的前面，特别是出口会更加敏感。纺织品需求下降，纺机订单就会下滑；等到纺织回暖继而纺机复苏，接着整个经济形势都会好起来。
　　
　　其实，我认为经济动荡并不可怕，我们行业的问题主要是由人们的消费心理引起的。美国金融危机、欧洲债务危机导致人们对消费预期下调，这种心理的外部表象就是今天这种经济波动。但无论怎样波动，纺织行业是一定能够持续稳定发展的，这不仅因为它是民生产业，更深层的原因在于纺织业是文化的载体。人类文明发展到今天，人们对纺织品的需求已不仅仅是“遮体御寒”，更多的是满足人们文化心理的需求。新年了，人人都想买件新衣服，这是对文化的心理需求而非生理需求。我相信，随着人类精神文明及物质文明水平的提高，对纺织品的需求只会增加不会减少，这是大趋势。
　　
　　需求方的总趋势是明确的，但供给方会不断变化，供给的变化会影响到我们企业的生产形势，但从大趋势上看纺织还会向好。也许在2012年下半年或者2013年我们行业就会复苏，这是由供求关系决定的。
　　
　　记者：能否谈谈您对世界经济变化深层次的理解？
　　
　　张杰：如何判断世界经济的发展趋势，我认为要关注世界大企业的老板们在想些什么。为什么这么说呢？因为这些人的想法、做法在很大程度上能左右世界经济走势。现在全球经济深层次的问题在哪里？就在于国家经济结构和政治制度的安排，现阶段主要是在解决这个问题。欧美国家的经济是由他们自己主导的，现在出了问题，他们在调整，由于政府手段不够，所以他们调整得很慢；而欠发达国家如南美、东欧还有非洲国家，他们的经济是由跨国公司控制的，他们自己解决问题是不可能的；中国经济过去是由国有企业控制的，而国有经济发展也很慢。所以我总结了一句话：如果一个国家的经济全部都被自己控制，很无奈；如果被别人控制，很悲哀；如果全被国家控制，很低效。而今天中国经济的格局恰恰是三种力量的集合体，国有、民营、跨国公司三方共存，这三种力量在推动我们国家经济的发展。我的观点是：中国前30年的发展源于这三种力量，未来的发展还要依靠这三种力量。中国经济高速发展正是这三种力量共赢的结果，“三足鼎立”是一种比较好的结构模式。这就是我的经济“三元论”。
　　
　　不用担心经济会慢下来，世界上所有企业的经营者为了追逐利润都会不遗余力地开发产品、开拓市场，从而也将带动整个经济运行。欧美资本主义国家的经济是被各大财团，即所谓“超级商人”控制的。那些超级精英们、那些能够拥有世界话语权的超级富豪们，只有在大起大落的动荡中才能赚到超级利润，而平稳的经济走势和平均利润不是那些人的追求和目的。鉴于此，政府一定要用调控手段来防止社会发展出现大的动荡，因为政府是要搞平衡的，是要顾及大多数人利益的，而人类追求的终极目标也是社会的稳定和团结，是大多数人幸福指数的攀升而不只是少数人的幸福。
　　
　　再说全球对纺织品的需求。刚才谈到，需求增长是不变的，变的是供给一方，说到底就是谁拥有比较优势，谁就拥有供给权。
　　
　　记者：新形势下，恒天集团将如何应对？
　　
　　张杰：这涉及到我们的结构调整。目前全球纺织业这么低靡，但对法国、意大利奢侈品的需求却在高速增长，而这种需求主要来自于中国市场。为什么？文化使然。我们自己的产品满足不了我们自己对文化的需求。正是看到了这种市场需求，这两三年来恒天也开始涉足时尚创意产业。我做事情乐于深入思考。我常想：到底什么叫做“文化产业”？以满足人们精神需求为主的产业就叫文化产业。对于那些对文化有更高追求的消费者来说，纺织品早已不再是基本需求，你能满足这些人的需求，你就能获得更高的利润。
　　
　　恒天也是供给方的一员，对纺织大形势我们并不悲观，因为纺织行业既是民生产业，又是高科技产业，还是文化产业，与任何一个行业都不同，这个行业是永恒的、平稳的、进步的，关键是作为供给方怎样选择经营方式。企业应该踏踏实实地做好自己应该做的事情，中国恒天也是如此。只有这样才能真正做到“以不变应万变”。那么，应该做的是什么呢？我个人认为，第一，从战略角度讲，一个企业不能是一个单一的企业，单一的企业难以抗拒行业周期性的风险，譬如丰田、通用这样的巨头已将汽车做到了极致，不是同样遭遇风险？第二，企业要提高竞争力，必须拥有自己的核心技术、产品或品牌。第三，企业要有好的管理或者说文化，这是企业经营的基本理念。具体到恒天集团，2012年要保持销售和利润分别都有30%的增长，这点我们是有信心的。这个信心来自于我们过去已经进行的结构调整以及我们正准备进行的深入调整。2008年以后，在全球金融危机的情况下，我们完成了对香港立信染整和欧瑞康旗下3家非织造企业的收购和重组。在这一轮危机中，我们将进一步整合资源，下一步将开始对国内纺机企业的整合。我们的目标是一定要解决纺机技术创新的难题，一定要向全球市场网络拓展。因此说，这个“危机时期”对我们是个好机会。
　　
　　2012年，我们定的目标与2011年一样，将继续我们的“整合、创新、提升”路线，紧紧围绕装备和材料这两大板块，用好两个轮子——传统的产业资本和新兴的金融资本。此前我们金融资本用得比较多，接下来我们会利用集团下面5家上市公司进行业务对接。目前国内外优秀上市公司的市值大都已触及到底部，这对全球产业整合是一个绝好的机会。
　　
　　对于目前恒天纺机业务赢利能力不强的问题，我认为主要原因是管理粗放。我认为，越是市场困难的时候越应该抓基础建设，在2011年集团工作的总结会上，我之所以将“恒天文化建设与产业发展”作为报告主题就是这个原因。
　　
　　（来源：中国纺织报）