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中捷缝纫机灵活组织管理策略凝聚企业向心力促进企业发展
  • 关键词:
    中捷缝纫机,灵活,组织管理策略,凝聚,企业向心力,促进,企业发展
  • 资料类型:
    rar
  • 上传时间:
    2013-08-29
  • 上传人:
      
  • 下载次数:
    3276
  • 需要积分:
    0
  • 资料简介
  •   fzfzjx导读:纺织服装企业转移发展趋势影响了缝纫机械的发展,很多中小缝纫机械制造企业由于“管理理念缺乏症”导致在市场竞争中出现劣势,中国纺织服装机械网小编通过分析中捷企业对于人才的管理与凝聚,希望可给中小企业发展提供帮助,在产业发展过程中对于机械制造加大创新与科技投入可以提高客户对企业产品的认可,同时加强企业管理与人才管理会帮助企业有序长远发展。
      
      我国纺织服装企业发展目前进入产业转移的发展阶段,新的产业形式对于整个发展链条上的缝纫机械制造业也产生了重要影响,一方面需要研究市场加大科技投入,另一方面也要加强管理,改变观念,很多缝纫机械中小企业没有大企业专业的管理团队,导致出现“管理理念缺乏症”导致在市场竞争中出现劣势。
      
      缝纫机械制造企业要强化企业管理理念,首先应从缝纫机械制造企业老板下手,在企业中老板的角色是随着企业规模逐渐在发生变化,在企业开始阶段企业老板既是决策者也是执行者,既是管理人员又是普通员工,老板一个人说了算,天马行空,独来独往。当企业人员增多了,老板便会上升到单纯的管理者,并要让公司成员贯彻管理者的意图。当企业规模扩大了,扩大到老板管不过来时,就要增设“中间管理层”。这时老板和“中间管理层”的理念要一致。“中间管理层”得力,则企业如虎添翼;否则,企业会陷入“半身不遂”的境地。当企业规模增加到“多层”管理的时候,管理理念的随意性必须越来越少,管理理念的科学性、规范性要越来越强化。管理理念影响管理行动及结果,企业行动和结果反映和检验管理理念是否正确和*。
      
      国内外的成功的企业专业管理人才,在接管一些企业后,可以在不太长的时间内,使陷入瘫痪的企业起死回生,或使尚好的企业好上加好,直至成为企业,其成功的秘诀首先在于他们具有现代企业管理理念,认识到企业运筹是以市场为导向,管理是以计划为首要功能,同时,灵活运用组织、人事、指导与控制等手段,不断寻求变革,寻求创新的成果,从而能持续地占有市场,击败竞争对手,获得企业的成功。
      
      中捷缝纫机制造企业经过二十年的发展历程目前已经成长为拥有总资产16亿元,员工2000余人,其中大专及中级职称以上人员600余人的大企业,建成浙江、上海、江苏三大生产基地,形成了集缝纫机铸造、机壳加工、涂装、装配四大工艺全部自动化的现代化无区域股份制企业
      
      中捷一直注重对企业的管理始终秉承“品质成就”的理念,树立“共同的中捷、共同的事业”的价值观,充分弘扬“真诚、奉献、、向上”的精神风尚,全面塑造了具有竞争力的中捷企业文化。中捷认为人才是企业发展的根本性战略资源,中捷创新推行“以事业凝聚人、以环境吸引人、以精神鼓舞人、以机制激活人、以良好的发展前景留住人”的人才工程,积极营建“学习型企业”,制定人才教育培训规划,建立员工培训机制,有计划分层次地定期为员工进行业务知识和技能培训,并为管理人员实行MBA课程培训,还安排员工进行野外拓展训练,从各方面吸引人才、留住人才、培养人才,逐步培育了具有核心竞争力的中捷企业文化。
      
      同时企业通过各种活动逐步增强了中捷员工的向心力和凝聚力,在公司上下形成崇尚和谐、追求和谐、维护和谐的良好局面。中捷以创新企业文化为契机,经营业绩一次次跨越历史新高,为中捷的发展注入了强劲的动力。
      
      中捷为了给员工创造更加丰富的文化生活,不断加强文化载体建设,建成企业文化展览厅、多功能培训中心、员工活动中心、图书阅览室等设施,厂区内设有以企业理念、质量方针等为内容的宣传标语,并通过创办《中捷报》企业内刊、定期制作宣传栏等文化载体宣贯企业价值理念和发展前景,营造了中捷创新进取的文化氛围。为了建立起高度统一的企业形象,公司还导入了企业形象识别VI系统,对内外部环境应用制定了相应的规范和标准,使中捷在国内外市场上树立了良好的企业形象并且促进了企业的发展。
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