4月10日，汇宝集团质量QC小组成果发布会在公司*会议室隆重召开。会议由集团总顾问张恒亮主持。
自 2009年迁入新厂房以来，公司坚持开展“加强集团基础管理、促进企业持续发展”工作，并不断深入。6S现场管理、质量管理、信息化管理等逐步推进。质量 是企业的命脉，是产品的核心竞争力。公司品管部门不断壮大，配合质量问题反馈体系、质量问题处理专题讨论会等手段，及时有效的解决了各种质量问题，取得了 可喜的成绩。
本 次发布会上，来自装配、技术、品管、涂装等六大部门的质量责任人将自己曾负责解决的典型质量问题从发现问题、分析问题、解决问题、自我心得等各方面与全公 司中层以上干部一起分享，获得了*。其中品管部郇计划荣获一等奖、装配一车间刘宿林荣获二等奖、技术部赵新超、涂装车间冯新伟荣获三等奖。
张总概括说，过去的几个月，我们在质量管理上取得了初步的成效，打下了一定的基础，这是一个好的开始，也是对我们的一种鼓励，要抓好质量，我们任重道远。张总还向大家提出了2011—2012年度集团质量管理的八大攻略。
zui 后，叶总说，本次发布会的召开，让大家与六位质量负责人共同分享了质量工作的过程和成果，让公司的质量提升更加的系统化，使“抓质量、抓管理”不再是一句 口号，促使各分公司各部门在工作过程中学习质量管理实施的优点，举一反三，灵活运用，做好各项工作的细节。我们要以此为契机，将“加强集团基础管理、促进 企业持续发展”工作推向一个新的高度。
