进入10月，纺织市场开始了“金九银十”。多地区印染企业染费上涨的消息刷遍了纺织从业人员的朋友圈。
 

　　虽然染费有所上涨，多数印染企业也生意火爆，但据了解大部分染厂的利润却并没有上升。
 

　　由于印染企业在环保治理上的投资和开支不断增加，染料价格和人工成本持续上涨，高成本使得印染行业利润微薄。
 

　　我们知道，产品价格低是打开销路的有力武器，人工成本低是企业营利的重要组成部分。对于制造业来说怎样控制人工成本呢？
 

　　1、加强员工的培训与激励，提高员工素质。
 

　　在制造企业内部建立起一个关系链，即：企业人工成本投入→有效的激励员工→提高工作效率→节约企业人工成本。
 

　　除了传统的薪酬激励外，企业更应当给予员工一些权利，如参与决策的过程等，并提供给员工具有挑战性的工作，帮助员工实现自我成长，满足个人的发展需要。这将有效地提高员工的绩效水平，并实现相对人工成本的节约。
 

　　2、依靠科技进步、提高劳动生产率。
 

　　积极推进企业技术进步，形成面向市场的新产品开发和技术创新机制。发达国家企业的平均时间的人工成本大大高于我国企业的水平，其单位时间创造的社会财富也远远高于我国企业的水平，其中很主要的原因就在于他们的科技水平高、产品和劳务中的科技含量重，劳动生产率高。所以提高科技水平和劳动生产率是降低企业人工成本的关键途径。
 

　　靖江市华夏科技有限公司拥有中试实验室、节能数字化染整设备关键技术研发中心等研发机构，多年来一直坚持与科研单位、大中院校合作，走科技兴厂之路，不断地创新，让高温染色机，定型烘干机等产品更加节能，欢迎各位光临。