通宇集团探索上游股份制
阅读：1565发布时间：2011-7-25
据了解，一个针对整零关系的开创性项目正在通宇集团内孕育。上游股份制——向零部件企业注资，共同经营零部件业务及保障零部件稳定生产供应，通宇计划于今年8月份开始实施新的上游合作项目，被认为有助于建立更稳固互信的缝纫机上下游合作关系，同时，也意味着通宇向缝纫机上游产业延伸。
不仅是资金注入
与西安标准集团打通产业链自营零部件业务的产业模式不同，通宇保障零部件供应选择了股份制的合作，而不是独自运作。
这在缝制机械行业几乎没有先例，并有望成为整机企业破局整零关系，建立稳固零部件供应、良好上下游体系的另一通路。
由于眼下国内零部件企业规模较小，利润较低，这直接造成零部件企业市场抗风险能力较低，宏观经济的波动很容易便威胁到缝机整个供应产业链条，同时，融资渠道的不畅也造成零部件企业用于技术改造的资金投入不足，难以短期内提升产能和产品的质量与附加值。
因此，通宇向零部件企业直接注资，成立股份制公司，既能解决零部件企业用于技术改造的资金支持、有助于提升供应链体系的质量技术水平，也让资金实力相对较弱的第二梯队整机企业能以“更小投入”来实现上游的高质、低成本配套。
具体而言，通宇主要从资金注入、技术提供、市场平台搭建三方面来组建其上游股份制合作模式。
首先是资金注入，股份制公司主要由通宇的注资和零部件企业的场地等固定资产投入来确定各自所持股权。而通宇注入的资金有明确使用范围，将用于零部件企业的设备更新。在通宇看来，眼下，中国零部件产业存在的工艺质量落后问题主要是因为生产设备的老化和精度不够，因此，要提升零部件产品的附加值和整个产业的质量水准，建立供应链体系，一定要使用现代化设备来生产零部件，结束过去“随便买几台劣质裁床就生产零部件”的历史。同时，这些资金在投资现代化生产设备之后也将转化成为企业固定资产，有利于保值。
而当设备更新之后，通宇还将为他的上游合作伙伴提供技术层面的扶持，将直接涉足零部件的技术研发，并打造全新的技术标准体系。由于通宇是从零部件生产起家的整机品牌，其拥有一定的零部件产业基础，也是产品的购买方。因此，在通宇看来，他更了解市场需求，将能为零部件企业带来技术提升，打下产品基础。
zui后，在市场层面，股份制合作模式的zui主要表现是，由通宇来搭建股份制企业的市场网络。除了直接购买与零部件企业合作生产的产品外，多出来的产品还需要通宇衔接好上下游资源，做好整个市场的链接。这其中，通宇要贡献其的市场网络资源，这是零部件企业所难以拓展的，有助于销路的扩大和市场的稳定，而稳定的市场网络将增强零部件企业的抗风险能力，对于通宇则是更低的采购成本、更有保障的零部件供应和有盈利空间的上游拓展。
“借鸡下蛋”？
对于通宇来说，眼下推出上游股份制合作计划既是一个不错的时机，也是一个谨慎和无奈的选择。
这两个层面都受到国家宏观经济和产业整体发展的影响，甚至可以说是决定性的影响。
时机的恰当主要是因为中国缝制机械产业过去一年中出现的零部件极度短缺的现实，出于长远发展需要，产业眼下急需建立更稳固的整零供应体系。
而整机企业与零部件企业建立的股份制战略伙伴关系相比以往的“松散”供应体系，在供应层面，无疑更稳固、更有保障和更能带来技术质量提升。
同时，对于通宇而言，建立上游股份制合作模式这个决定也是谨慎和充满无奈的。
通宇之所以选择在今年8月份试水上游股份制模式，而不是更早的时间，是出于眼下市场趋淡和国家宏观调控的考虑，包括贷款难、利率上升等外部环境的“阻碍”，让通宇延迟了投资的决定，因此，才会在三季度前夕——传统上，缝机市场迈出淡季的时刻——也是市场风险zui小的时刻，展开相关项目的运作。
而上游股份制“创意”的出台，则源于国家对零部件产业的“态度”转变。
据通宇介绍，在其总部所在地——中国缝制机械之都浙江台州市，缝纫机零部件产业正被定义为高能耗产业，而随着国家节能减排政策的推进，零部件产业的发展受到了很大的外部环境限制，比如场地、贷款、补贴等方面的支持，都向零部件产业关闭了大门。
“政府节能减排方面的监管力度现在比较大，任何零部件新项目的审批都很繁琐，时间周期很长，往往又很难被通过。”
因此，通宇想到了“借鸡下蛋”的创意，投资现有零部件企业，建立上游股份制模式。
“我们倾向于投资那些有技术能力、规模大一点的零部件企业，这些企业都有场地、也有市场，投资他们，不需要审批，我们能迅速上马上游项目，产品质量也保障得了。”
在无法向标准集团那样独自涉足上游产业之后，通宇灵活地转变了方向，这在眼下，被部分业内人士认为是升级整零体系的启示作用和操作意义之举，因为通过行业内现有上下游资源的整合能减少消耗与浪费，节省产业整体成本。
但这也带来了风险，一些业内人士担心，短时间内的迅速整合的投机味道更浓，有可能超出企业的整合能力，形成大量泡沫，zui终导致企业竞争力下降。
（来源：服装时报）
