为了进一步强化缝纫机公司生产经营全过程的精细化管理，提高生产经营质量这条主线，努力挖掘降低成本和提益的潜力，达到全面提升全体员工的素质，不断提升企业核心竞争能力。通宇公司与中国台湾健峰企管集团再度合作，掀起生产物流批次及5S现场管理的热潮，6月7日，缝纫机公司在三楼大会议室再次举行“通生产物流批量及5S改善管理活动全员启动大会”，全体员工参加了此次会议。陈晓波总参加大会并作重要讲话。
通宇控股集团早在1999年就导入了5S的管理，随后进行叻6S、7S、8S、9S等管理范围的扩展，并于2000年之后在全集团推广，并坚持不断的进行着持之以恒的改进和坚持，取得了较好的成绩，大大改善了工作现场，改进了工作流程，提高了劳动效率。特别是缝纫机公司，在进行着一系列的6S管理改进的同时，企业2004年取得了清洁生产的审核，2005年顺利通过ISO140000：2OO4的认证，并成为当地标榜的*和示范企业，接待上千次政府、企业的组团考察和参观。随着经济一体化进程的加速和现代企业管理的要求，企业在6S管理的理念还需要转型和推进，才能更好的帮助企业搞好精益化生产和节能低碳的需要，才能更好的推进和促进企业的健康和谐发展，才能更好的提升企业的综合竞争能力。
陈总在启动大会上指出，公司导入和引进6S管理已经有十多年的时间，但一些管理的陋习还依然存在，为进一步提升企业的管理、改善现场、改进工作流程、提升工作品质，我们再重新温习6S的管理功课，希望各部门都要以这次开展6S活动为契机，强化生产经营全过程的精细化管理，提高生产经营质量这条主线，努力挖掘降低成本和提益的潜力，达到全面提升全体员工的素质，不断提升企业核心竞争能力。陈总强调，通过这次6S管理的一系列活动，一定能够为展示通宇形象、提升企业管理、提高全员素质、提升竞争能力，起到积极的推动和示范作用！
公司员工在启动结束后进行了集体宣誓，并在宣誓书上签名。
