让员工成为企业的主人
阅读：2226发布时间：2008-11-20
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新通宇缝纫机股份有限公司
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通宇的“三亲"与所倡导的理念是让员工愉悦地工作，享受成就感的快乐工作，营造了一个和谐互信氛围，形成了既分工又合作的工作平台，员工之间既是同事，又是兄弟姐妹；既有清晰的工作目标，又有工作之余的交流与沟通。
公司旗帜鲜明地提出，所有能在自己岗位上创造价值的员工都是通宇的人才。在董事长陈晓青眼里，员工的努力在不同层面都会体现他们的价值。制造企业由于特殊的经营模式，决定了业绩的成长不是取决于少部分人，而是来源于每一个员工的辛勤付出。因此，通宇形成了与行业特色对接的人力资源理念，人力资源管理各项政策制定时都会关注到所涉及到的每个员工，包括招聘、培训、绩效管理、薪酬和职业生涯规划等。
在如何让员工快乐工作，拥有成长感、成就感和归属感等方面，公司往往更注重情感上的交流与沟通。员工每天是否很开心地来上班，很开心地下班，情绪是否有不佳或不满意，这都是通宇人力资源部所关心的问题。他们会主动去引导员工把问题说出来，大家共同分析，并提出中肯的建议。如果员工因为自身原因而工作绩效不佳，比如可能高估自己的能力，不要紧，回顾他过往创造的价值，通过沟通发现其困难，为他解决问题；如果是什么原因也找不到，那也没关系，员工可以考虑换一个平台去发挥自己。
“总之我们会充分尊重员工的意愿，分析矛盾症结所在，帮助其解决困难，解决员工自我价值发挥的问题。"陈晓青觉得只有把员工当作家人，让和谐、紧密、关心和爱渗透到每位员工的工作当中，才能让员工感觉企业是他的合作伙伴，是他发展的平台，是他的依靠，才能让他乐意为企业的发展贡献出自己的智慧。
在情感共融与维系的同时，员工福利保障机制也为员工打开了另一扇温暖之门。公司建立了基于所有员工的社会保险体系，直至一线生产工人，工作满一年的员工每年都可享受带薪年假、建立了员工购房免息贷款制度等。同时，公司推行了超额利润分享机制，所有*负责人全部实行了年薪加年度超额目标奖励的薪酬激励方式。
公司每年都要举办员工旅游、体检等活动，zui大限度激发员工的工作和创业的积极性、工作热情并实现其自身价值？公司在制定战略和目标时会充分考虑在不同的时间段，循序渐进地推出一系列对公司有重大影响的项目和事件来激发和牵引大家。在员工工作方面采取一些实质性的激励手段，比如职业生涯规划，不断进行培训再教育等等。在启动的员工职业生涯规划体系中，其中有一项是有计划地安排员工轮岗，这样可以使员工成为多面手，对于提高工作的分析能力和内部沟通协调能力都十分有帮助。
每年年初，公司都会建立系统的年度培训计划。每年投入销售收入的1％作为员工脱产和在职培训的费用。同时将各级部门、分（子）公司所承担的人力资源培养数量、标准以及效果评估和激励方式下达到*负责人的年度考核指标中，在过程中及时提供资源和专业支持，如培训课程设计与组合，人员的动态跟踪，对储备人才的阶段性测评。
