国内缝制设备市场在持续火爆一年多后，于今年下半年进入淡季。大部分人认为是金融危机的延续，这个淡季的到来让一些在金融危机下艰难维持的企业终于倒下。今年以来，欧美国家的债务危机导致中国服装出口持续萎缩，而国内物价涨幅过大也抑制了服装消费的需求。服装行业的低迷使缝制设备市场前景不容乐观。
　　
　　然而，就在这样的市场低潮中，有些企业生意依然红火，比如浙江中森缝纫机有限公司，其几个主打系列产品至今仍处于供不应求的状态。十多年来坚持在特种机领域精耕细作，准确的产品定位、合理的产品结构和有效的产品开发是中森公司在残酷的市场竞争中立于不败之地的关键。
　　
　　为能避开竞争锋芒、开辟新的市场空间，中森公司针对日益多样化的市场需求，加快了产品结构调整的步伐，非常注重新产品的开发与上市。他们清楚的知道只有走差异化道路，提升创新的级别，坚持专精化发展之路，才能做强。
　　
　　产品开发要以满足市场需求为前提，以企业获利为目标，遵循“根据市场需要，开发适销对路的产品；根据企业的资源、技术等能力确定开发方向；量力而行，选择切实可行的开发方式”的原则进行。
　　
　　首先，产品开发必须以市场需求为出发点。任何产品能否上市成功，除产品本身的科技含量外，zui关键的是产品必须具备有效的市场需求，如果没有足以支撑新产品开发、生产和营销成本的销售量，只能导致失败。一些企业在产品开发前，并没有对市场进行深入调查研究，对产品的市场前景也未进行科学分析，对市场需求情况没有详细、准确的数据信息，只是想当然地进行开发。这种盲目的产品开发，失败是很自然的。
　　
　　其次，产品开发要具备相关的技术及生产条件。有的企业不顾自身实际，盲目开发科技含量较高的产品，因其技术、设备水平无法达到开发、生产该产品的工艺要求，导致产品质量不过关，不能得到用户的认可。结果是草草上马，也草草下马。
　　
　　再次，产品开发切忌过多、过滥。有的企业认为，产品越多越好，因此力求多而全，每年都开发出很多所谓的新产品。但由于没有足够的精力对所有产品进行有效管理，包括工艺管理、质量管理、销售管理等，企业要么是不分轻重，要么是顾此失彼，使众多的产品不能有效占领目标市场，甚至可能因众多产品的差异性而使品牌失去原有的个性，影响了原有产品的销售。
　　
　　术业有专攻。缝制设备产品繁多，市场巨大，谁也无法通吃。只有思路正确产品对路才能在缝纫机市场占有份额，中森公司誓做行业的隐形*。