美国金融风暴席卷，中国相关行业大受打击。对台州规模庞大的缝制设备行业来说，眼下还是一个“寒冬”。人人都能拿起螺丝刀做缝纫机，人人都能*的时代已经过去。
但中森缝纫机有限公司没有被这场金融风暴卷走，没有被行业大洗牌“洗”出去，当然这与我们产品的特殊性和品牌战略是分不开的。但庆幸之余我们有必要对过去进行盘点，我想和大多数的制造型企业一样，我们分享了近十年来国家经济高速发展的成果，在这一波经济发展过程中，大多数企业起得了骄人的成绩，有的甚至保持了连续两位数的增长速度。随着美国消费泡沫的破裂，直接导致了企业目前的困难局面。在金融风暴的放大镜下，企业快速发展当中所积累的矛盾、问题都暴露无疑。比如对缝纫机行业来说，无序的价格竞争，使得大多数企业都生产着低端的产品，模仿俨然成了企业研发的zui高境界。企业的一个短视行为导致了对基础性工作的忽略。公司的品牌建设在金融风暴袭来时，显得那么弱不惊风。回过头来看，中森也存在着一些类似问题：
   比如技术标准的不健全，成本控制的不到位，这些些问题都在这次风暴中显现无疑。金融风暴没来时我们订单一大把，工作八小时之余还要加班加点，金融风暴的到来随着订单的减少，生产任务的正常化，金融风暴给了我们一次静下心来重新审视自己的机会。更加坚定了我们走专业化生产的道路。从08年开始，公司就进行了人员调整，让每个人的能力都能发挥出来，提高工作效率。从08年到09技术部新增了四名人员，成为我公司*招聘翻番的部门。在此期间，我们在研发新产品时，做到了标准化生产，一切用数据说话，与此同时，我们对老的产品也进行了完善。比如零件车间，我们进行了工时测定后，随之对人员也进行了整合，一系列工作推进后，很快就有了成效，扭转了下滑趋势。过去产品以模仿创新为主，研发能力比较薄弱，我们通过和上海、杭州、西安研发中心的合作，目前研发中心初见成效。在原有产品的基础上进行技术改进，使得原有产品技术和管理标准化，从而提高生产效率。通过对研发中心的重视和投入，目前我公司已开发了几款自主创新的产品，在尝到甜头后，这项工作一直在有续进行。
   其实早在 07年下半年，公司管理层就已敏锐的察觉到缝制设备行业进入了调整期。高总在会议上告诫大家：“金融海啸已经到了我们家门口，你们现在还感觉不到，但在不久的将来你们就会深切体会到金融危机所带来的影响。但我希望我们不要把金融风暴当成真正的危机，这是危机也是契机，我们可以把它当成是我们养精蓄锐的好机会，我希望我们能够抓住这次调整，使我公司迈上一个新的台阶，对我而言，危机也就是机会！”
果不其然，金融风暴不久就来了！因为有准备，所以没有措手不及。内部的人员调整已经结束，跟供应商的价格谈判也可以开始了！效率在我们的掌控中提高了，公司制度也已日渐完善，过去做的不好，喜欢讲人情讲面子，现在更实际了做的不好就走人。
   从成立初开始，我们就有一个准确的定位：做别人做不了的零件，生产别人做不了的机器。这样一来，我们不仅可以避免恶性竞争，产品也是一支独秀，让我们有足够的利润，足够的信心来做更好的机器。近十年来，我们始终是围绕这个目标而努力的。
   五年来，我们在品牌推广方面取得了一定的成就。在行业内有了一席之地，这与我们的努力是分不开的。随着金融风暴的到来，我们会定期进行营销中心人员培训，培训营销人员敏锐的市场分析能力、良好的市场信息以及处理能力。对于营销中心的售后服务人员，我们要求他们通过各种渠道收集市场信息，派专人有针对性地对终端客户进行走访了解市场和客户对产品的要求。这样一来，我们搜集了很多的资料，zui后会分类，从而了解到客户zui需要什么样的产品，由此我们进行自主开发。在新产品研制成功后，我公司也不会轻易推向市场。会送给老客户先试用，然后根据他们的建议不断改进，确认时机成熟后才会推向市场，这不仅是对公司的客户负责，也是对公司的品牌负责。金融风暴让我们一步一步走向成熟！
zui后要说的是感谢金融危机，这次危机是个很好的机会，它让我们清醒的认识到自己的不足从而加以调整，为后一次的腾飞打好坚实基础。