太行公司组织精益生产调研和培训

     为提升公司基础管理水平，改善生产经营质量，引入精益生产理念和精细化管理方式，更好地适应企业发展的要求，河北太行机械工业有限公司于4月底邀请北京光华博雅管理咨询公司的两位咨询师杨建立、景然和市场部王鑫岚来公司进行精益生产专题调研和培训。

     杨建立、景然、王鑫岚三位同志在与公司*沟通交流后，在公司相关职能部门及各分公司生产运营负责人的陪同下，到新厂区生产现场进行实地调研。调研过程中，咨询公司的几位同志就生产组织、作业流程、生产布局等内容进行了现场考察，发现了诸多问题，提出了改进建议，还特别就机械、*分公司搬迁后的生产布局设计等问题，与有关人员交换了意见。

     现场调研结束后，公司组织了精益生产专题培训，咨询公司的几位同志结合现场调研的情况精心准备了教案。公司两级*干部，各分公司生产、管理、工艺技术人员及班组长，总部相关职能部门人员参加了本次培训。培训由杨建立咨询师主讲。

     杨建立咨询师结合自己在国内外大型企业的从业经历和多年从事精益生产培训的经验，以及在公司调研中发现的具体问题，向参训人员介绍了精益生产的起源、含义、基本思想，着重讲解了精益生产系统的“五原则”、“七大浪费”及消除方式、精益现场管理的“七大任务”、标准作业及改善案例、快速切换、VSM价值流图等。培训期间，他还结合现场图片、视频等资料，对公司生产现场存在的问题进行了分析点评，具有很强的针对性和指导性。

     通过本次调研和培训，咨询专家对公司的生产管理进行了诊断，指出了问题，提出了改进建议，参训人员对精益生产有了更系统的认识，为公司下一步推广精益化生产和精细化管理，提升管理水平，改善经营质量，具有重要意义。（徐辉）