太行公司学习贯彻落实集团公司2011年工作会议精神

本站讯（记者 徐 辉）集团公司2011年工作会议结束以后，河北太行机械工业有限公司立刻组织党政*班子和党委中心组成员召开会议，传达学习了集团公司工作会议和党建工作会议精神，并结合企业实际，制定了公司2011年的指导思想、经营目标和具体措施，明确了“十二五”战略目标和重点任务。在接下来召开的公司七届四次职工代表大会上，传达贯彻了集团公司工作会议精神，布置了公司2011年及“十二五”的基本目标和重点工作，动员全体干部职工调整经济结构、加强基础管理、创新发展模式、提升发展质量，推进军民品两个基地建设，确保完成2010年经营任务，为“十二五”发展开好局起好步。

　　太行公司通过分析2010年经营业绩，在总结经验教训的基础上，结合集团公司工作会议精神和企业发展实际，制定了公司2011年指导思想、经营目标和工作措施。

　　太行公司2011年工作指导思想是：认真贯彻落实十七届五中全会和集团公司2011年度工作会议精神，坚持以*理论和“三个代表”重要思想为指导，深入学习实践科学发展观，围绕建设军民品两个基地的战略目标，以“创新发展模式、强化基础管理”为主线，以“降本增效、提升发展质量”为重点，坚定不移地推进科技创新、市场开拓、结构调整、机制转换和能力建设，为“十二五”太行工业实现跨越式发展开好局、起好步、奠定坚实基础。

　　围绕全年经营目标，太行公司将着力推进和抓好以下九项工作：

　　一是以军为本，确保科研生产任务全面完成。*公司一要加强精益化生产和精细化管理，严格按时间节点保质保量完成任务；二要在巩固国内装备订货的同时，加大军贸市场开拓力度；三要依托自身工艺优势和剩余生产能力，积极筹划、研发军民两用技术产品。

　　二是以民为主，确保*和经济效益稳步提升。纺机公司一要加强市场营销，以粗纱机为主导，加快精梳、并条、细纱等新产品的推广，提升*；二要加大售后服务力度，抓住重点客户，稳定一般客户，开拓争取新客户；三要强化生产组织，适应小批量、多样化的市场需求；四要改进和优化工艺，提高产品可靠性和稳定性；五要强化存货和应收账款管理；六要完善配套供应体系，逐步建立忠诚稳定的供应商队伍；七要加强厂际质保体系建设，提高纺机配套产品的质量。机械制造公司要充分利用自身优势，倾力打造高铁配套产品，同时以现有产品为基础，进一步拓展新的市场空间。热表公司作为新成立的分公司，在确保完成年度指令性任务的前提下，通过加强能力建设和内部管理，争取早日成为公司新的经济增长点。

　　三是资本运营，稳步推进结构调整和资产重组。以提高发展质量为中心，以创新发展模式为主线，清理整合现有投资，加大资本运营力度。一是转让与主营业务不相关或业绩欠佳的股权；二是对泰明顿合资公司进行增资，寻求战略重组；三是围绕纺机产品积极寻求合作伙伴。

　　四是科技，加强核心能力建设，增强公司发展后劲。一要强化科技，开展产品前瞻性研究；二要加大科技投入，整合研发资源，建设关键技术平台；三要规范科研和工艺项目管理；四要建立以企业为主体、市场为导向、产学研相结合的科技创新体系；五要加大产品研发和工艺攻关力度，推进产品结构调整和产业优化升级。

　　五是深化改革，充分发挥机制的力量。一要深化“用人、考评、激励”新三项制度改革，推进“三定”、“三岗”管理；二要在职能部门逐步推行“日清日高”绩效管理软件；三要加大对分公司经营团队和有突出贡献的科研、营销、技能等各类员工的激励力度。

　　六是加强管理，扎实推进合理化建议活动和精益化生产、精细化管理工程。一要大力开展合理化建议活动，建立合理化提案表彰激励机制；二要推行精益化生产和精细化管理，推进降本增效；三是加强班组建设，推动班组建设标准化、制度化、科学化。

　　七是强化执行，加强质量、安全、环保、节能降耗等过程管理，积极履行社会责任。一要改进质量管理；二要规范安全管理；三要抓好污染源治理；四要加大节能降耗管理；五要加强保密管理。

　　八是融入中心，加强党建和企业文化建设。一要强化危机意识、成本意识、责任意识和奉献意识，为完成经营目标奠定思想基础；二要围绕年度目标和重点工作，深入开展创先争优活动；三要加强*班子和干*伍建设；四要以“完善体系、典型、创新创效”为主题，完善企业文化考评机制；五要开展个性化心理疏导和行为引导；六要加强惩防体系建设，强化效能监察和审计。

　　九是以人为本，促进公司和谐稳定。一要继续抓好员工就餐和班车管理；二要完成生活区集中供暖改造；三要妥善做好老厂区土地处置；四要推进二宿舍问题解决；五要继续开展帮扶救助工作；六要在实现全年经营目标的基础上增加员工收入，实现企业与员工共同发展。

　　今年是“十二五”开局之年，太行公司在总结回顾“十一五”成绩与不足的基础上，进一步明确了公司“十二五”的基本目标和重点任务。

　　“十二五”基本目标是：一要以完善创新体系、健全激励机制为着力点，提升科技创新能力；二要以培育品牌价值、加强团队建设为着力点，提升市场开拓能力；三要以改善经营质量、规范决策程序为着力点，提升风险防范能力；四要以转变发展方式、调整优化结构为着力点，提升产业竞争能力；五要以创新发展理念、破解发展难题为着力点，提升*人员科学治企能力。

　　“十二五”重点任务是：一要做强做精*，推进某*研发生产基地建设，巩固在*装备中的市场地位，并努力向*、*、陆航、*等军、兵种装备领域拓展；二要做好做大民品，推进纺织机械研发生产基地建设，力争使太行纺机成为棉纺设备名，实现纺机专业化经营、规模化发展；三要加强资本运营，推进结构调整和发展方式转变，以专业化重组整合为重点，稳步推进对外并购重组，实现公司跨越发展。