卓越管理公司获奖企业走进安踏集团交流中企出海与本地化经营实践

2025-11-18 11:50:48安踏集团阅读量：16992

　　近日，中国卓越管理公司(Best Managed Companies，简称BMC)获奖企业的三十多位管理层代表走进安踏集团，围绕“中企出海与本地化经营”展开深度研讨与交流。

　　BMC项目是德勤具有32年历史的全球项目，于2018年落地中国，至今已连续成功举办七届，是当前中国唯一针对企业管理体系进行全面评估的国际奖项。安踏集团凭借卓越的自主创新能力、多品牌协同管理能力、多品牌零售运营能力、全球化运营和资源整合能力，连续5年获奖，并荣获今年的“中国卓越管理公司金奖”。

　　研讨会上，安踏集团副总裁李玲分享了安踏集团战略以及全球化实践经验。

　　安踏集团坚持“单聚焦、多品牌、全球化”战略，聚焦运动鞋服主业，以消费者为导向，持续深化多品牌战略和全球化布局。安踏集团的全球化，实际上分三步走：

　　■ 第一步，“重塑国际品牌的价值，释放发展潜力”：安踏集团在品牌打造中，始终坚持品牌原有基因和文化，同时结合社会、市场环境变化，满足消费者对运动的全新需求，从而形成了在中国市场的全新定位，基于定位前提下，重塑渠道及运营标准。通过强化与消费者的沟通，释放品牌发展潜能。

　　■ 第二步，“走出去经营全球品牌，将安踏经验赋能全球”：通过经营全球性品牌，汲取全球品牌先进价值及管理理念，结合安踏经验及核心竞争力，重新配置全球资源，包括商品、供应链、物流、人才等，提升运营效率。

　　■ 第三步，也是现阶段，“做世界的安踏”：安踏集团提出“单聚焦、多品牌、全球化”的战略，集团全球化提速，积极拓展东南亚、北美、欧洲等海外市场。

　　目前，集团正全力推进第三阶段的全球化战略，以“全球化思维、本土化执行”为策略，积极探索可复制的出海模式：

　　深度融入当地文化，占领消费者心智

　　在坚持品牌基因的前提下实现每个市场的本地化。以安踏东南亚区域总部所在地新加坡为例，本地员工占比近80%，能够深入理解当地市场，快速响应需求，同时针对不同市场进行商品差异化设计营销，与本地消费者需求深度契合。

　　整合全球资源，提升商品和服务价值

　　随着多品牌、全球化战略的推进，安踏集团已搭建多个资源共享和服务支持平台，包括创新、数字化、供应链、物流等，能够更好地提升产品和服务的竞争力。

　　坚持可持续发展，增强品牌认同

　　安踏集团将ESG融入企业发展战略，积极承担环境和社会责任，携手供应商合作伙伴共同推进产业链绿色转型升级。与联合国难民署合作，通过支持教育和体育项目援助非洲被迫流离失所的儿童和青少年等，持续提升品牌国际形象和全球影响力。

　　安踏集团的全球化，强调的不是速度，而是文化与价值的传递。以“成为世界领先的多品牌体育用品集团”为愿景，安踏集团致力于以好商品服务全球消费者，以安踏经验赋能全球产业链，做好世界的安踏，让中国品牌走出去，享誉世界舞台。

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