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体育用品行业持续调整，运动品牌企业加速转型步伐
2019-08-13 11:26:03纺织服装机械网阅读量：3129 我要评论
导读：今年是安踏的协同价值年，安踏以“协同孵化、价值零售”作为集团未来发展的重要方向和深化多品牌战略的核心。具体来说就是形成品牌群的协同矩阵，在运动鞋服领域形成品牌群矩阵，实现从线到面的拓展；同时打造协同孵化的能力，搭建孵化平台，实现对新品牌和小品牌的赋能，包括供应链、电商、物流、财务等，让新品牌能在集团平台上快速孵化与成长。
安踏推进价值零售战略
今年是安踏的协同价值年，安踏以“协同孵化、价值零售”作为集团未来发展的重要方向和深化多品牌战略的核心。具体来说就是形成品牌群的协同矩阵，在运动鞋服领域形成品牌群矩阵，实现从线到面的拓展；同时打造协同孵化的能力，搭建孵化平台，实现对新品牌和小品牌的赋能，包括供应链、电商、物流、财务等，让新品牌能在集团平台上快速孵化与成长。
安踏体育称，公司将推动价值零售战略，通过智慧零售应用来掌握消费大数据。销售渠道方面，集团将进一步增加安踏在购物中心及百货公司的店铺比例，继续推动集团在电商渠道的增长。
李宁自建广西供应基地
在没落了数年之后，国货品牌李宁公司在这两年强势崛起。5月22日，李宁集团投资的广西供应基地正式启动。这是李宁公司成立近30年来，次自建工厂涉足体育用品供应链上游的生产制造环节。基地涉及原材料、运动鞋、运动服装等研发制造，此前，李宁公司的供应链*依靠外包代工方式。
目前，李宁南宁供应链基地的具体进展中，年产500万双运动鞋项目已经签约，后续包括衣服、器械、箱包等生产线也将陆续上线。李宁的目标是，未来南宁工厂占到集团1/3的产能规模，其余产能继续寻求外部供应商合作。
特步收购K-Swiss、Palladium及Supra三个品牌
8月1日，特步发布公告，宣布对E-Land Footwear USA HoldingsInc.收购全部股权的交易，已经完成交割，E-Land Footwear USA HoldingsInc.已成为该公司的间接全资附属公司。这也意味着，特步集团旗下将新增K-Swiss、Palladium及Supra三个性品牌。
今年5月2日，特步与韩国服饰零售商衣恋集团达成协议，以2.6亿美元(约合17.5亿人民币)收购衣恋集团旗下E-Land Footwear USA Holdings Inc.公司，获得K-Swiss、Palladium及Supra三*的所有权。K-Swiss的母公司是一家总部位于美国加州的鞋履生产公司，始创于1966年，集团现有三个K-Swiss、Palladium、Supra以及两个子品牌PLDM、KR3W，主要从事运动、高性能运动、全地形冒险活动及健身运动鞋履、服装及配饰以及休闲服装的设计、开发和营销。特步称集团正转型多品牌集团，交易标的旗下品牌与公司现有品牌互补，将使公司转型为满足不同消费者需求的体育用品公司。
361°启动品牌重塑计划
361°在今年6月推出品牌重塑计划，旨在提高品牌形象，为下一个十年发展之路定下基调。未来361°将从品牌、产品以及活动等维度对品牌进行重塑。品牌层面，361°将继续秉持“多一度热爱”的理念，让361°的“热爱”具体形象化、落地化，让消费者能够清晰感知热爱。产品层面上，361°将秉承为消费者提供恰到好处的产品理念，赋予商品恰到好处的功能、简洁的设计和的质量，满足入门消费者所需的产品属性。此外，361°还将通过举办活动等形式，为消费者创造条件，驱动更多人投入到运动中去。
作为品牌重塑的一部分，361°将打造全新篮球进小区项目Home Game，该项目从对篮球运动的热爱出发，打造小区篮球运动场所，并充分整合NBA的资源，为篮球爱好者特别是青少年篮球爱好者建立专业的教练团队。每年通过这一项目选拔篮球人才，为这些消费者提供更的发展空间和更多专业机会。目前，该项目已经进入筹备阶段的尾声，未来3年将持续推进。初步规划首批篮球场将在15个一、二线城市先后落成，2020年达到100个，2021年达到300个，2022年做到1000个球场的规模。361°称，品牌重塑的目标是争夺年轻人和中产消费者，期望消费主力从中低端市场转向一二线城市。
Kappa推动全渠道整合策略
为实现品牌复苏，Kappa在5到8年内将推动全渠道整合策略，即一整套从零售终端到供应链的调整策略。具体而言，Kappa的全渠道策略就是“一个消费群，不走两盘货”，将线上线下的库存进行整合，并进行的管理。近期Kappa已将直营店之间的可视化库存打通，通过各个区域内的云仓支持不同门店订单的自提和发货，增强门店个性化服务，提高用户体验，同时降低门店库存压力。
公司还将积极关闭及整改低店效店铺，在2019年将头部店铺开到30家以上，以确保全年单店店效持续走高。在数字化方面，Kappa将对消费者进行消费喜好等个性化偏好分析，采取不同新品供应和销售策略，为不同门店提供不同货品，实现个性化销售，达成门店数字化。
运动品牌企业持续调整加速转型
随着体育运动热度的提升，随着运动时尚风潮的兴起，运动服饰市场规模增速近年来持续提升，部分本土运动品牌在这几年成长迅速，表现得可以说是非常强劲了。据统计数据显示，近十年中国运动服饰市场规模年均复合增速近10%，明显高于其他国家。在2014~2018年中国运动服饰市场迎来强制反弹，运动服饰市场规模逐年攀升，增速不断加快。2018年中国运动服饰市场规模突破400亿美元，同比增长19.5%，是近7年来的高增速。预计2023年中国运动服饰市场将达到659亿美元，未来五年复合增速超10%，市场规模占整体服饰比例超16%。
从本土运动品牌近期的资本运作以及战略新动向来看，各大运动品牌企业都在紧锣密鼓地调整战略，夯实内功，提升自身品牌与产品的市场竞争力。安踏以“协同孵化、价值零售”作为集团未来发展的重要方向和深化多品牌战略的核心；李宁在供应链环节发力，自建南宁供应链基地；特步一口气拿下K-Swiss、Palladium及Supra三个性品牌，加大马力转型多品牌集团；361°推出品牌重塑计划，为下一个十年发展之路定下基调；Kappa在5到8年内将推动全渠道整合策略，从零售终端到供应链全面推动改革……
很显然，体育用品行业复苏势头仍在延续，本土运动品牌公司也正处在深度调整和加速转型升级的过程中，部分公司通过不断调整品牌战略，加*建设力度，探索新的产品开发和营销模式，已逐渐找准方向，重新进入到规模扩张轨道，强者愈强的马太效应显露无疑，行业集中度也不断提升。随着体育产业的不断变革以及政策红利的逐步释放，运动品牌或将面临一个新的增*。在业绩整体向好和分化的行情下，本土运动品牌企业均在加快调整、优化和转型的步伐，而那些有优势产品、有切合自身发展的商业模式以及成熟的战略思路的运动品牌，在未来也将展露出更多的发展和想象空间。
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