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RFID服装电子工票系统

参考价面议
具体成交价以合同协议为准
  • 公司名称深圳市尚吉电子有限公司
  • 品       牌
  • 型       号SRM
  • 所  在  地上海市
  • 厂商性质生产厂家
  • 更新时间2017/12/28 4:39:55
  • 访问次数1940
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  ShangJiElectronic(尚吉电子)于1989年成立,现在已经成为一家专业从事射频识别技术(RFID――RadioFrequencyIdentification)的高科技企业。自1994年生产全国*台RFID考勤读卡设备以来,尚吉电子以其专业知识自主研发各类以RFID为基础,结合计算机软件、计算机网络、电子电路等技术应用的*的RFID解决方案和终端产品,至今已为全国二万多家企业用户提供RFID解决方案。尚吉电子由深圳尚吉,武汉尚吉,和英国smartcardukco.,ltd组成,是分别由深圳政府和武汉政府双层认定的*,并已通过ISO9001:2000质量体系认证。公司在深圳,上海,武汉,北京、广州都设有公司和分支机构。
  
  ShangJiElectronic(尚吉电子)将业务更加聚焦在制造业,特别是将专注于为服装生产提供解决方案。面对服装业生产成本及客户要求的不断上升,多年来沿用着传统的生产管理模式,经营者面临进退两难的局面。尚吉电子革命性得将RFID引入成衣生产管理中,用RFID无限识别采集技术,以取代车间传统的记数、工票[飞仔]以及条码记录模式,突破旧框架,它具有信息容量大、实时性高、功能多样、操作快速方便、可重复使用、*使用成本很低等优点。配合计算机软件、RFID读卡器、以及网络,通过对流向每道生产工序的衣片上携带的电子标签的操作识别,可以实时监控管理整个生产过程,包括定单执行与完成情况,服装生产进度跟踪与控制,发现流水线瓶颈,服装生产质量控制,工人工资核算等,根据以往的生产信息积累,还可对订单进行智能化的生产排程,工艺改进,使生产效能较大化,提高客户的生产力和竞争力。
RFID电子工票系统,无线车位读卡器
尚吉用RFID无限识别采集技术,以取代车间传统的记数、工票[飞仔]以及条码记录模式,突破旧框架,它具有信息容量大、实时性高、功能多样、操作快速方便、可重复使用、*使用成本很低等优点。配合计算机软件、RFID读卡器、以及网络,通过对流向每道生产工序的衣片上携带的电子标签的操作识别,可以实时监控管理整个生产过程,包括定单执行与完成情况,服装生产进度跟踪与控制,发现流水线瓶颈,
RFID服装电子工票系统 产品信息

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尚吉RFID服装生产管理系统是运用无线射频识别技术(RFID)以及ZigBee无线网络技术,通过实时采集工人生产信息以及工作效能,为工厂提供一套完整的解决方案。帮助管理者从系统平台获取实时生产数据,可随时随地了解关于生产进度、员工表现、车位状态、在制品数量等各方面的综合信息。同时电子标签为管理人员、公司高层和车间一线工人建立了一个连接渠道,每个工人的生产进度可以直接反馈到管理人,实时统计工人计件工资,评估工人表现,不同角度的多种分析数据,以便管理者做出客观决策和深层挖掘更有意义的数据。从而提高服装企业的生产效率和管理决策能力。
系统实现原理
◎ 每种工序的物料在裁切困扎发飞时,配上一张智能卡。
◎ 每个工人都配有一张同考勤售饭门禁共用的工卡。
◎ 在每台机车上安装一个双读头的读卡器。
◎ 工人在生产时先插入自己的工卡,再把工单上配的物料卡插入,开始工作,系统开始采集数据,完成一个工单后换下一个工单的物料卡,不用再保留飞尾。
◎ 系统自动记录每个工人在哪些时段在做哪些工单,耗时多久。
◎ 生产线上困扎工序使用单读头读卡器自动完成后道工单的数量获取。
◎ 员工可以通过自助刷卡终端来查询自己全天的生产记录。
三,本方案带来的直接效益 l 管理规范化 提高生产力和生产线透明度,节省薪资,责任到个人,减少瑕疵品,优化生产管理流程,减少在制品在生产线上的积存。
l 运作自动化 自动采集生产数据资料,较少录入人工,自动核算薪资,*淘汰工票,杜绝转送工票现象,节约成本。
l 信息数据化 即时监测生产瓶颈,精确计算产能与生命周期,自动产生各种智能分析报表。
四,系统的价值飞跃 应用的RFID解决方案后,除了为企业带来上诉效益以外,还可以为企业带来额外的价值的飞跃:
1,工艺改进的永动机
l 目前国内的制造业工厂,真正设置IE部门的很少,即使有也是几个人的部门。设计的生产工艺动作无法做大规模的验证
l 应用本解决方案后,相当于把所有的一线工人都纳入到IE部门来,系统永远都能在众多的从事相同工序操作的工人里找出操作zui快的几个工人,很容易使他们的哪怕是小小的改进进步都被发现,并得到推广。
l 使个别的小改进变成全员的改进。而且这一发现过程是永远都会重复的。所以真正称得上是工艺改进的永动机。
l 如果每天都能把生产效率在原来基础上提高1%,那么70天后是什么结果?效率是70天前的200%!
2,做到公平
l IE所制定的工序单价很多都没有实现经过大量的验证,导致有的工序相对简单又值钱,有的麻烦又不值钱。现场分工时会造成人为的分配不公平。
l 应用本解决方案可以精确的知道IE估算的每道工序工时单价是否合理,如何去修正,做到公平。
3,均衡生产,实时调度
五,本系统投资回报分析 l 可以节省人工成本8% l 降低生产损耗10% l 缩短生产周期18% l 提高生产力30% l 提高客户满意度
更多相关主题: RFID电子工票 无线电子工票/无线电子菲/无线数字化车间/服装工票/无线数据采集器/服装车间/可视化车间管理/MES系统/服装生产/缝纫设备

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