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缝纫机械制造企业利用内外资源认知外部环境促发展
  • 关键词:
    缝纫机械,制造企业,利用,内外资源,认知,外部环境,促发展
  • 资料类型:
    rar
  • 上传时间:
    2013-08-29
  • 上传人:
      
  • 下载次数:
    3494
  • 需要积分:
    0
  • 资料简介
  •   fzfzjx导读:缝纫机械制造企业除了在缝制机械研发创新上下功夫,企业的长远发展也应该注意发展战略的运用,在发展过程中应该注意充分发挥内部资源,积极借助外部资源来发展自己,同时应该加强对市场的研究明确外部环境局势来做出调整,从而促进企业发展。


    飞跃缝纫机械
      
      缝纫机械制造企业除了在缝制机械研发创新上下功夫,企业的长远发展也应该注意发展战略的运用,缝纫机械制造企业掌握战略管理学中“组织、计划、战略管理、控制”这四个关键词属于基本功夫,对于战略管理控制而言主要就是建立让组织有效运作的机制,让组织的努力往设定的地方前进。组织控制的好坏,关键是保障信息的流畅和对信息的运用。很多企业控制不到位,就是因为缺少信息系统和决策的合理性。企业需要做好自身战略管理工作,确定企业自身的战略可以在经济市场中顺利的实施,进而促进企业在经济市场中快速的达成自身战略目标。
      
      缝纫机械制造企业在对战略管理进行调整的过程中,需要了解其相应的调整注意事项:内外资源相匹配,建立公司在缝纫机制造市场领域中的位置,成功地同其竞争对手进行竞争,满足顾客的需求,获得的公司业绩。企业的外部环境,外部环境尤其是所处行业的发展情况对于公司的战略决策起着很关键的作用。
      
      公司战略管理层所制定的战略规划,其目的在于:建立公司在其市场领域中的位置,成功地同其竞争对手进行竞争,满足顾客的需求,获得的公司业绩。在这个过程中应该注意内外资源相匹配。例如飞跃集团作为我国重要的缝制设备制造企业在发展过程中一面坚持“科技强企”战略,本着“以产业发展的需要推动技术创新,以技术创新的成果推动产业发展”的要求,将*产业化和产业*化作为经营目标,通过“自主研制、内联院校、外联”等渠道大力提高自主创新能力,注重掌握核心技术和自主知识产权以及节能环保,着力提升高技术含量、高附加值、高竞争优势产品的比重,使企业在新一轮竞争中抢占先机,赢得了市场主动权。
      
      飞跃实行在加强内部研发的过程中同时注意利用外部资源飞跃依托*技术中心和博士后科研工作站,与*计算所建立了战略合作关系,从而形成了多层次、开放式的技术研发体系,科技成果转化为生产力的能力提高。
      
      飞跃内外资源结合促进了缝制机械制造技术的创新不仅使飞跃行业地位提高、经济效益提升,更为重要的是使企业参与竞争的实力不断增强。“飞跃双星”智能化服装吊挂系统的规模已居*,国内*达70%;“飞跃威特”研制的国内、*的电脑横机深受国内市场青睐,并呈现连续批量出口态势;“飞跃管业”的新型特种环保管道广泛应用于核电、冶金、石化、矿产、城市排污排水等领域。智能化服装吊挂系统和新型特种环保管道两个项目已被列为浙江省“十二五”重大项目。
      
      外部环境尤其是所处行业的发展情况对于缝纫机械公司的战略决策起着很关键的作用,产品是处于导入期、增*、成熟期还是衰退期;消费者的成熟程度;竞争对手的情况如何?可否存在可替代产品、有否潜在进入者,企业在业内的地位等等,都会影响缝纫机械制造企业的发展战略。随着我国号召发展绿色经济,更多的缝纫机械研发方向更注重环保节能,缝纫机械制造产能的扩大压缩了企业的利润空间,很多企业将发展方向转向功能性缝纫机械的研发吗,中国纺织服装机械网小编认为这些都是对于外部环境的认知和应对,对于企业的长远发展有重要意义。
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