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2012-03-05
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资料简介
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之前曾写过一篇文章《论服装企业家》，发表了一些个人对服装企业家的看法，得到相当一部分职业人的共鸣，我相信每个职业人都和企业家建立了深厚的感情，懂得感恩与合作，每个人的职场生涯中都会遇到几个值得发自内心去尊重和敬佩的企业家，因为他们的经营之道、管理水平、风采、人格魅力让你倍受鼓舞，时尚产业职业人何军在此解读中国时尚产业界三位企业家，他们有许多共同特征：看懂企业，懂行业、懂系统和懂运作；熟习经营，精通管理，有所为有所不为；他们分别是：
广东百斯盾服饰有限公司董事戴雪锋：30年专注裤业、以别样的情怀、“务实开拓、奋进创新”的企业精神，怀着打造百年品牌的梦想进行不断探索，突破单品结构运营瓶颈，不断完善产品线、不断创新、纳入规范化的品牌运作思路,步步为营，大胆学习吸纳新的管理营销理念，新的科学技术，在转型的阵痛中接受着市场的考验，摆脱传统经营的桎梏，品牌模式成功实现了从生产型企业向品牌运营型的华丽转身。他带领百斯盾团队始终走在裤装产业的zui前沿，用业绩谱写裤装历史高峰、用行动打造成、不愧为中国裤业的领路人。
内蒙古威尔浪服饰有限公司董事长刘雨恩：掌握裤装产业发展规律，顺势而为，坚信“企业化做活，专业化做好，产业化做强，资本化做大，化做久”是必然趋势，站在产业的高度探索行业的出路，突破市场同质化的竞争格局，倡导中国裤业走向化，提出：“向世界传递美丽与尊贵”的品牌文化理念，坚持“*的品质，*的形象，*的服务”的治企方针，把单品品牌打造成*。他遵循裤装品牌运营之道，寻找快速制胜的商业模式，是传统规则的颠覆者和管理方法的变革者。
江西人天投资有限公司董事长洪伟：如果说企业家分三种类型，一胆大型、二、投机型、三智慧型，他应该是属于典型的智慧型的商业，中国服装业总代理队伍中的杰出代表，未来时尚产业将出现二大阵营，一是品牌商、二是零售商，得渠道者得天下，他所带领整个公司团队开辟新思路，将总代理模式系统化、模块化，“做精、做专、做细”是生存之本，“做到*，保持*”是经营之本，擅长精细化管理，把企业打造成学习平台，人才基地，老板摇篮，让员工变成人才，变成合伙人，变成老板，让员工富起来，致力于打造亿万千万元级的合伙人，百万元年薪的总，五十万年薪的，三十万年薪的主管，十万元年薪的员工！他是服装渠道中的楷模，也将是未来渠道变革中的*。
总之，中国的商业算不胜数，他们都肩负企业的重大使命，承担着重大的社会责任，都是国家的栋梁之材，在此本人选择三个企业家代表，把他们的经营之道，管理智慧和大家进行分享，不足之处请大家指点，也真心祝愿他们事业蒸蒸日上。（何军:时尚产业职业人，中国服装实战派，品牌规划师或/victor5252）
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