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电子商务这个冬天不太冷 发展潜力大
  • 关键词:
    电子商务
  • 资料类型:
  • 上传时间:
    2011-12-21
  • 上传人:
      
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  • 资料简介
  •   预计到2015年,电子商务年交易额将有望突破18万亿元,电子商务市场潜力巨大。所以未来之势,做电子商务可能在找死,不做电子商务却在等死
      
      今年下半年以来,多家电子商务公司纷纷收缩战线甚至关门,尤其是团购负面消息不断,电商广告总体投放量也呈下滑趋势。在11月底乐淘CEO毕胜抛出“B2C可能是场骗局”的观点后,更是引发电子商务界一片哀鸣,“电商冬天论”进一步蔓延。
      
      但根据艾瑞咨询发布的2011年第三季度*络购物市场数据,该季度*络购物市场交易规模为1975.1亿元,较上一季度增长11.5%,较去年同期增长73.4%,国内的电子商务每年的网购交易额增长速度均在80%以上,预计2011年超过8000亿元,11月份*在印发的《电子认证服务业“十二五”发展规划》中表示,预计到2015年,电子商务年交易额将有望突破18万亿元,电子商务市场潜力巨大。所以未来之势,做电子商务可能在找死,不做电子商务却在等死。
      
      面对中国电子商务市场中的一次次波动,一场场寒冬,某电商老总表示:其实电子商务“大戏才刚刚开幕,好戏还没有开始”,只要有用户口碑、商品的品质、的服务,有信心HOLD住就能战胜一切。在这里跟大家分享下不同类型的中小企业发展电子商务的一些思路。
      
      *种是工厂型企业。企业自身就是生产工厂,zui大的优势就是系统化的生产加工能力,zui大的弱点是没有产品设计研发能力和市场营销能力。在电子商务环境下,*种形式:工厂型企业可以和大型电商、团购洽谈供货。全国目前有2万多个B2C、6000个团购,虽然同样是供货,但国内的大型电商通常都是“不差钱”,虽然结款周期比较漫长、价格又压得较低。但还是可以旱涝保收。另一种形式:企业可OEM自己的企业品牌,可随时将积压产品通过团购,入驻B2C、C2C等模式进行销售。企业如果自身不具备专业的电商营销团队或者策划团队,不必浪费大量时间和精力试图低成本推广自身品牌,这个过程将十分漫长。
      
      工厂型企业在这种模式下不仅获得了利润,更关键的是电子商务企业会根据市场的趋势和流行时尚,陆续下达订单需求。恰恰弥补了企业设计研发能力弱、市场敏感度不强的问题。企业可以派专人专门研究用户的需求和市场的潮流变化,不断提升自身的市场营销和产品设计的能力。
      
      第二种是品牌型企业。企业的品牌产品已经在国内拥有一定的度和影响力,并且拥有相对固定的销售渠道。企业有着专业的营销团队和全国分销渠道,产品有特色和卖点。但想进一步扩张市场或者当前出现了市场瓶颈,并扩大市场利润率。此时要针对企业的综合实力及产品款式种类,确定电子商务的经营方向。如果企业规模较大,具有充实的营销资金,则可以独立开发应用线上的产品和定位体系,把线上、线下的产品进行分割,选择以开放平台式B2C+C2C平台为主,建立平台为辅。当建立起网销的全渠道销售平台后,紧接着以参加平台内的各种活动、推广,掌握平台内的相关政策,利用好资源。商品的品牌打造需要全面覆盖的广告投放,必须以社会化营销、营销、口碑营销以及线上线下结合的模式为主要的推广方式,未来以微博为代表的社会化营销会成为一种很重要的形式出现。总的来讲,未来谁能赢得客户的信赖,谁就能更好地跟客户互动,谁能让你的客户更深入地了解你的产品和企业,甚至介入到你的产品设计、开发阶段,谁将成为赢家。
      
      从现实来讲,中小企业确定了做电子商务的方向和投入后,实际的情况会遇到市场切入点、产品定位、电商人才以及营销投入等一系列的问题,很多的中小企业纠结的是到底是找一个代理的机构,还是自己组建一队人马去运营。笔者建议初期找专业的机构进行运营,建立一个科学系统的考核体系,例如建立一项收入指标。电子商务是一个系统工程,更要由“一把手”把握大方向,通过学习实践建立起互联网的思维模式,把握方向。等到有一定的用户数量、团队基础、产品优势定位、营销经验等作基础后,再自己成立团队运营。
      
      做电子商务的模式其实并不是想象中那么复杂,关键就是企业能否在市场接受商品之前,真正将有限的资源投入到正确的方向上。zui后,我还是很希望所有的传统企业,认清电子商务大发展的客观形势,尽快布局。
      
      (来源:东莞日报)
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