纺织服装机械网【请登录】【免费注册】

首页-资讯-技术-商机-商城-企业-展会-品牌-样本-专题-视频-访谈-人才- 手机版

技术首页|技术动态|操作维修|纺机百科|服机百科|技术文献|说明书|应用案例|经营管理|培训讲座|图书资讯

精彩推荐:
您现在的位置:纺织服装机械网>技术中心>经营管理>从“刚性管理”到“柔性管理”
从“刚性管理”到“柔性管理”
  • 关键词:
    刚性管理,柔性管理
  • 资料类型:
  • 上传时间:
    2011-10-25
  • 上传人:
      
  • 下载次数:
    1168
  • 需要积分:
    0
  • 暂无上传相关文件
  • 资料简介
  •   为什么有的企业给新生代员工加工资,但收效甚微呢?
      
      因为“药方”不对。怎样才能应对呢?需要打“组合拳”!综合应用各种方法,才能药到病除。某500强企业的案例可以说明这一点。
      
      企业原貌:军事化管理模式
      
      该企业是500强企业,属电子、通讯制造业,产品全部出口,在中国大陆拥有庞大的员工队伍,其中80%以上为新生代员工。该企业的员工流动率在60%以上,青年员工曾出现过事件,广受关注。
      
      竞争模式
      
      该企业是典型的代工企业,采取zui低成本的竞争战略,因此对成本有着苛刻要求,这一切的压力,毫无疑问会转嫁到员工身上。这种竞争模式,决定了工作分工高度精细,工人劳动相对枯燥,工作节奏快、强度大、时间长(两班制),趣味性差,工人在工作中极少有相互交流的机会,人际情感交流基本是空白。
      
      管理模式
      
      该企业奉行军事化管理,组织结构严密,等级森严,强调组织和*。基本上,下对上必须服从,上对下说一不二,单向管理,员工很难有表达意见和想法的机会。
      
      另外,该企业制度严密,员工工作和生活的行为均被纳入管理制度之中,监管极严。中基层干部的管理方式多是以罚代管和以骂代管,简单、粗暴、高压的管理方式盛行。基层员工很难有申诉的机会。
      
      该企业各管理系统运作高度协调一致,员工上班、吃饭、睡觉被整合到一个整体运转有序、局部运转的庞大“机器”中,员工的个性和需求被严重忽略。
      
      企业文化
      
      该企业的企业文化是管理“以事为本”的刚性文化和冷漠文化。速度和效率是工作的出发点和*目标,员工个体的心理、情感和个性需求不被重视,员工被当作机器的延伸。企业对员工而言,仅仅是做事拿钱的地方,双方仅是简单的“经济交换”关系,几乎没有情感和价值认同。
      
      员工收入
      
      从员工收入的数来说,该企业的收入水准处在地区中上水平,但是用激励的公平理论来分析,该企业员工实际投入与收入的比值,远远低于地区平均水平。简言之,员工的投入和回报比较低,外部公平性不足。
      
      在该企业主体对员工的关怀和感召不够的情形下,如果同事和工友间相互的人际交往和互动良好,那么,员工个体心理和情感需求仍可以得到补充和满足。但由于管理“以事为本”,员工被高度精密地“切割”和“定位”到紧张的工作和生活中,团队活动(尤其是以基层为单位的)几乎是空白,员工间相互交往的时间和空间被隐性“剥夺”,加之员工流动率高,员工间形同陌路,严重缺乏归属感。
      
      管理策略的三大改变
      
      由于以上一些管理风格,导致该企业员工频繁出现行为,造成了严重后果,并引发社会的强烈关注。为了改变这些管理上的弊端,该企业高层表示,对新生代员工的管理,企业不仅要提升其工资和福利,更要关心员工的情感需求,并进行心理辅助,真正实现人文关怀。为此,该企业自上而下形成统一共识,从2010年下半年开始,着手从管理的宏观层面实现以下三大转变:
      
      从“物化管理”转变到“人本管理”
      
      物化管理的核心有二:其一,把员工当机器的延伸,当完成任务的工具;其二,只关心任务和做事,不关心人的状况和需求。而人本管理,是把“企业的发展要依靠人”提升到“企业发展是为了人”的高度,不但尊重人,关心人,而且更要帮助员工成长,实现其自我价值。
版权与免责声明:
①凡本网注明"来源:纺织服装机械网"的所有作品,版权均属于纺织服装机械网,转载请必须注明纺织服装机械网,。违反者本网将追究相关法律责任。
②企业发布的公司新闻、技术文章、资料下载等内容,如涉及侵权、违规遭投诉的,一律由发布企业自行承担责任,本网有权删除内容并追溯责任。
③本网转载并注明自其它来源的作品,目的在于传递更多信息,并不代表本网赞同其观点或证实其内容的真实性,不承担此类作品侵权行为的直接责任及连带责任。其他媒体、网站或个人从本网转载时,必须保留本网注明的作品来源,并自负版权等法律责任。
④如涉及作品内容、版权等问题,请在作品发表之日起一周内与本网联系,否则视为放弃相关权利。

纺织服装机械网 - 纺织服装机械行业专业网络宣传媒体

关于我们|企业建站|本站服务|会员服务|旗下网站|友情链接|诚聘英才

Copyright fzfzjx.com All Rights Reserved法律顾问:浙江天册律师事务所 贾熙明律师