Daniel Harari这个法国名字，对于欧洲的众多服装生产商来说并不陌生。正是他所带领的力克团队为全球一百多个国家的23 000家客户不断提供一流的整合技术解决方案及服务，帮助用户实现自动化、精简化和快速化的产品设计和制造。


        Daniel Harari，很难将这位印象中嘴角时常扬起着微笑，优雅而又温和的法国人直接归入商人的队伍，只是因为他对于事物细致入微的洞察力和专注力，以及与生俱来的微卷栗色发质给人太过强烈的艺术家气质。但当他侃侃而谈经济、服装、科技这样的关键词时，相信所有的听众都会不由自主地跟随他走进精彩的裁剪世界。恰如Harari先生所说，用创作艺术品的态度去精雕细琢每一件力克产品。力克不仅创造浪漫、舒适的工作环境以帮助员工带着美好的心情制造每一件力克精品，并且希望每一件时尚、优雅设计的力克产品能带给每一位操作者美好的心情进入高效的工作状态。

　　临危受命

        Daniel Harari先生毕业于巴黎综合理工大学，以及巴黎高等商业学院和美国斯坦福商学院的联合MBA项目。1980年，Daniel Harari先生从一家金融资产管理公司——La Societe d’Etudes et de Gestion Financeiere Meeschaert公司开始了他的职业生涯，后任公司副总裁一职直至1983年。随后他在巴黎先后成立了两家公司（一家是个人电脑销售和服务公司，La Solution Informatique公司；另一家是美国软件出版商Interleaf的法国公司），并出任董事局主席兼首席执行官。从社会新鲜人到公司CEO，短短几年的实战磨砺，年轻的Daniel Harari显示了他卓越的管理智慧和敏锐的市场触觉。但这一切似乎与他后来钟情的裁剪事业还未有任何的交集。

        事实上在与此同时的1981年，Daniel的兄长André Harari成立了一家专注于科技领域的风险投资公司——Compagnie Fiananciere du Scribe公司。Daniel加入了这家公司并在1986年被任命为首席执行官。而正是这家公司在1990年底接管了当时的Lectra system（力克系统公司）。这是一场艰难的谈判，成立于1973年的力克系统公司当时面临沉重的债务危机，濒临瓦解。André 及 Daniel Harari用了23天的时间与力克的大股东们进行谈判，并最终提出了一个公司重组方案，落实了一套复苏计划，并实施了战略性重新布局，改变了公司的业务模式并将之推向世界同业领导者的位置。

        1991年Daniel被任命为力克公司董事局主席兼首席执行官。临危受命，Daniel带领力克着手开展一项范围广泛的研发计划，旨在更新其提供的所有产品。在接下来的几年时间里，公司加快了地域扩张以及向包括家具及家饰、汽车、航天、鞋类等新市场领域的渗透。凭借着他敏锐的市场感知力、睿智的市场决断力以及出色的管理能力，力克走过了一段起死回生的曲折之路，并且Daniel带领他的力克人为力克品牌的后20年成长史谱写了一段美妙的乐章。

　　不解之缘

        从最初不到10名雇员到现在拥有来自五十多个国家的1 500名员工；

        从1991年力克每开业营运一天就意味着损失22美元，到3年后实现了产销平衡，直到2008年营业收入达1.98亿欧元；

        从1993年新一代自动面料裁剪系统Vector实现了第一项技术突破，使之很快成为全球行业标准，随后适用于不同市场的专用自动裁剪系统于2002年投放市场，到1996年包括Modaris打版及Diamino排料软件在内的新一代CAD软件实现了新的技术突破，在来自全世界各国的一千多名客户面前投放市场，迄今已售出10 000套软件；

        从1998～2000年间的第一次收购计划，即Pan Union International（香港）、Computer Design.（美国）、Prima Design Systems（香港）、Colorado International（法国）以及Modacad’s technologies（美国）的相继加入扩大了力克公司的软件设计阵容，到2004年收购了世界排名第三的西班牙艾维斯公司、Lacent公司（加拿大纺织品激光裁剪系统专业公司）及Humantec公司（德国皮革裁剪系统专业公司）之后，力克进一步加强了自己的竞争实力，着手开展一项新的发展战略；

        ……

        现在的力克，提供的产品不仅可实现从产品设计、开发及制造的自动化操作，还可简化并加快整个过程。力克能够为时尚业（服装、饰件、鞋类）、汽车（汽车座椅、内饰和气囊）、家具及其他行业（如航天、船舶、风力发电及个人防护装备等）开发最先进的专业化软件和裁剪系统，并提供相关支持。以力克先进的技术做后盾，客户能够不断应对产品快速更新换代的要求，并展示其更强大的创造力和适应性，通过更低的成本实现更快、更好的生产，更具竞争力。

        与力克相伴一路走来，Daniel对这份裁剪事业倾注了太多的情感和心血。 “我就是为这个产业而生的人！”这是Daniel发自内心的声音。

         重视研发

        Daniel坚信，力克能够在未来的5～10年内，为客户提供最先进的自动化技术。

        Daniel一直以来把研发创新放在第一的位置上。他总是说，作为一家科技公司，需要在研发方面有更多的投资。目前，在力克15 000名员工中，15%为研发人员。为了加大创新力度，在过去的5年间，力克在研发方面的投入高达8 700万欧元，仅是最新推出的创新型成果KALEDO设计解决方案就投入了3 000万美元用于研发。力克还在计划进一步增加研发投资。

        改进现有科技成果以及着眼于未来不断开发新技术是力克最为重视的。力克选择在其欧洲业务合作伙伴的支持下继续在法国进行设备的生产。正因为如此，力克能够一如既往地提供优质产品，与此同时又对其知识产权进行有效管理。在研发方面也是秉持这个理念。

        位于力克法国波尔多的国际技术和会议中心是一个名副其实的技术中心，是所有力克用户走入创新之路的大门。参观人员可以在特定的行业生产条件下对产品进行测试并参加相关的讲座和培训课程。另外，力克还在美国亚特兰大、墨西哥的墨西哥城、中国上海、土耳其伊斯坦布尔设立了国际先进科技中心。

        剪样未来

        有人认为，制造业特别是服装设备制造业是夕阳西下的产业，Daniel Harari先生并不赞同。在金融危机前，服装和设备产业的市场每年都在上升。并且作为力克这样一家科技公司，重要的是从创新的角度去培育和创造市场，这样才能赢得不断发展的未来。举例来说，力克的PLM是代表市场发展趋势的新市场，CAD产品则是产能市场。他相信，这次全球经济危机后将会带来全球产能上升，这也是市场给力克的又一次实现发展跨越的时机。

        面对经济危机，Daniel坦言：“我也曾经历过压力，那就是1991年公司面临的低潮，但是我们得到了很多的支持。是经理人团队的齐心协力，才能顺利共渡难关。虽然现在的经济情况并不好，后危机时代还有很多的问题可能产生，但我相信远处的风景肯定会更好。”

        后危机时代，对于最终确定产品系列，时装公司比以往任何时候都需要将灵活性与响应性结合；成衣服装行业的公司正在寻求新的办法来缓解其在降低成本方面所承受的不断增加的压力，他们被迫严格、谨慎地管理其开发周期和库存；快速时尚商业模式促生的产品系列更新速度也促使某些品牌采取更具均衡性的采购策略，转向离所在地更近的供应商。公司比任何时候都更深切意识到创造力的重要性，因此，公司必须向市场推出兼具创新性、舒适性和实用性的产品，并根据这三大要素确定适当的价格。对于满足合身性、舒适性和款式方面所有要求的产品，尤其在拥有公认品牌的额外优势时，他们最有可能赢得目标消费者；在奢侈品行业，人们对经济增长放慢极为担心，但实际情况却令人鼓舞——被这些品牌形象所吸引的消费者促进了市场的增长。但是这一成功将促使业内知名品牌增加产品系列，以适应其原有的商业活动，从而充分利用其能力来实现更大的目标。

        凭借从设计到生产整个产品开发过程中的专业知识和技术，力克能够使时装业的专业人士设计、开发、生产和管理其产品系列，从而最大限度地发挥专业技能并充分利用创新资源。

        以为客户所熟识的力克Modaris打版软件来说，目前在世界各地拥有超过22 000项软件授权，Modaris Expertpro能使生产率提高50%之多，自使用该软件创建第一个产品系列，开发时间即减少了20%～30%，且随着公司增强其专业能力，无论哪个团队管理，开发时间都将逐年减少。这一解决方案已被欧洲80%的奢侈品成衣品牌所采用。

        法国顶级女装及服装生产公司JC Confection（拥有Isis服装品牌）的开发工作室经理Valerie Loiseau说：“利用能密排所有裁片的强大计算方法，DiaminoFashion Expert使我们能够节约3%～4%的面料。一切都是自动的，与之前的版本相比，DiaminoFashion Expert V5R3可多节约20%的时间。”

        “我喜欢技术，技术可以改变世界，”Daniel Harari先生说，“未来的发展更是依靠技术来改变。力克的目标是帮助企业降低能耗，节约成本，并最大程度地给予客户在耗材和服务上的优质保证，用专业的精神制造产品，帮助客户裁剪出美好的未来！”