第一章　概述 　　第一节　管理的意义与作用 　　第二节　我国鞋企管理系统 　　第三节　现场管理优化与发展方向 　　第二章　现场管理基本原理 　　第一节　有效分工与协作 　　第二节　灵敏反馈与决策指挥 　　第三节　管理封闭与追踪整改 　　第四节　弹性与动态管理 　　第五节　能级构成与动力运用 　　第六节　管理人才与管理才能 　　第三章　资源管理 　　第一节　工场布置与环境管理 　　第二节　物料管理 　　第四章　鞋类产品设计开发管理 　　第一节　设计开发资源信息的管理 　　第二节　设计开发计划管理 　　第三节　设计开发实施过程管理 　　第四节　其他事务 　　第五节　文案编制与管理 　　第六节　评价方法与规则 　　第五章　鞋类生产管理 　　第一节　生产组织与产能管理 　　第二节　生产计划管理 　　第三节　定额管理 　　第四节　生产过程与动态管理 　　第五节　运筹学在动态管理中的应用 　　第六节　安全与文明生产管理 　　第六章　鞋类产品质量管理 　　第一节　质量管理概述 　　第二节　全面质量管理 　　第三节　鞋类产品质量管理的统计方法 　　参考文献 第一章　概述 　　第一节　管理的意义与作用 　　第二节　我国鞋企管理系统 　　第三节　现场管理优化与发展方向 　　第二章　现场管理基本原理 　　第一节　有效分工与协作 　　第二节　灵敏反馈与决策指挥 　　第三节　管理封闭与追踪整改 　　第四节　弹性与动态管理 　　第五节　能级构成与动力运用 　　第六节　管理人才与管理才能 　　第三章　资源管理 　　第一节　工场布置与环境管理 　　第二节　物料管理 　　第四章　鞋类产品设计开发管理 　　第一节　设计开发资源信息的管理 　　第二节　设计开发计划管理 　　第三节　设计开发实施过程管理 　　第四节　其他事务 　　第五节　文案编制与管理 　　第六节　评价方法与规则 　　第五章　鞋类生产管理 　　第一节　生产组织与产能管理 　　第二节　生产计划管理 　　第三节　定额管理 　　第四节　生产过程与动态管理 　　第五节　运筹学在动态管理中的应用 　　第六节　安全与文明生产管理 　　第六章　鞋类产品质量管理 　　第一节　质量管理概述 　　第二节　全面质量管理 　　第三节　鞋类产品质量管理的统计方法 　　参考文献

《现代制鞋企业管理》从计划提纲、素材搜集到编撰完稿历时两年，始终牢牢把握学习借鉴与实践结合并力求提高的基本宗旨，在重视实用和可操作性的同时，紧紧围绕制鞋企业未来发展的管理需求来组织编写，从制鞋企业的实际现场管理情境出发，结合对制鞋行业具有实际应用价值的现场管理理论和原理，采用大量的制鞋企业现场管理案例，阐述了我国制鞋企业现场管理的基本原理及其系统优化发展的方向，《现代制鞋企业管理》内容全面丰富，知识浅易懂且又不乏深度，既适合大学本、专科院校鞋类设计与加工专业的学生作为教材使用，也是制鞋企业部门经理、技术人员、基层管理人员提高现场管理水平的良师益友。