新通宇缝纫机的新路
阅读：2944发布时间：2011-11-18
今年，新通宇缝纫机股份有限公司在深入调整中迈入新途。2011年，通宇将其定位为“管理创新年”和“质量提升年”。延续金融危机期间苦练内功的实干精神，结合当下经济形势的变化，通宇对企业、产品重新定位，以求在转型升级中找到新的经济增长点。
形势促思路转变
今年八月初，本刊记者采访通宇总陈晓波时，他并没有对当前实施调整的各项具体内容多做说明，更多地分享了近几年的心路转变。
金融危机以来的几年间，曾经快步发展的民营企业面对更为复杂的经济环境时，受外部影响波动多，表现较为脆弱。一个发展很好的企业可能突然遇到问题就一蹶不振，行业已有前车之鉴，这使通宇认真思考共性的问题以避免重蹈覆辙。陈晓波说，缝制机械行业快速发展，规模*、一哄而上的做法导致乱象丛生，不仅给企业造成损失，也使整个行业受到伤害。如果行业企业再走低质低价的老路，就失去了生存的意义。
二十年来，通宇已经成长为行业骨干企业之一。在国产缝纫机已经发展更为成熟的当下，通宇下一步不会求“大而全”，而选择在做专、做强的道路上不断深入。陈晓波说，企业难以一枝独大，通宇经历了大风大浪，有成功，也有失误，必须加以总结，发挥优势，练好内功，巩固客户，做好管理、产品、服务即可。转型并不是换一个产品、换一个行业，而是理解其内涵，在经营、管理等各方面提升品质。他希望能用两到三年，将通宇带入生产管理更加有序、供销关系更为紧密、企业持续良性经营的道路。
这两年，通宇要求全体干部职工进一步认清形势，抢住机遇，科学管理，创新经营，以市场需求为导向，推进全面创新升级。今年以来，公司强化信息化管理，改造生产物流，改善生产现场管理，在全公司内重新掀起学习6S管理制度的热潮。为了让职工跟上公司调整的思路和步伐，通宇开展了全员培训。
今年，通宇还对职工队伍进行了调整，将一些有经验的年轻大学生提拔到*岗位，让其挑担子，此外对在公司经营运作方面积极提出合理化建议，在小改小革、节约成本、节能降耗等方面取得成绩者，给予精神、物质奖励，充分调动和发挥各类职工的主观能动性。
调整以产品为先
研发、产品方面的调整成为通宇调整的先锋。
几年来，通宇对研发中心的投资建设力度加大，成立了新产品设计室、工艺设计室、标准化室、信息中心和测试中心，组建了试制车间，制定了绩效考核制度和研发项目成果奖励办法，使研发工作进入规范化的管理。目前，通宇的研发中心拥有3000多平米工作场地，购置了KTH-5800型日本马扎克双工缝卧式加工中心、高精度加工机床以及相应试验设备、仪器、模具等。
眼下客户需求在变化，通宇的研发思路也随之改变。其研发中心负责人张辉告诉记者，以往随竞争对手改变而改变，如今更注重对客户需求的挖掘、了解，以此为产品开发的风向标。在开展研发工作时，通宇立足优化缝纫机技术，重点研究机电一体化直驱无油高速自动缝制机械，声、光、电、磁自动控制技术在缝制机械产品上的应用，以及新材料、新技术、新工艺、新装备在缝制机械制造领域的推广应用，包括柔性化、智能化、自动化生产技术和设备的研发。2010年度，通宇研发中心共取得11项技术，新开发6个项目全部通过省级验收，其中以工程师杨隽斌为组长的、投资8000万元的环保节能柔性化牛仔裤成套生产设备的研发项目被列入浙江省重大科技专项、浙江省技术创新重点项目等。
张辉说，当产品及其价格不能很好地适应市场需求变化时，研发思路和产品结构都必须改变。几年前，通宇先开发有油直驱的产品，感觉不理想就搁置下来，转而主攻7200款无油直驱的产品，但当时的市场需求层次还不够高，产品销路有限。产品结构出现问题，有和低端产品，独缺中间层次的产品，削弱了通宇的市场竞争力。去年公司重新布局，将“数量少，效益不高”的产品剔除在研发、生产之外，产品的结构更为合理。
之前，通宇的产品系列齐全，考虑缝纫机技术发展和市场需求的情况，公司将老款的7200型产品、211系列产品以及普通平缝机逐渐淡出生产，并放弃了研发投入超过千万却未获得回报的4300D型产品及附加值不高的747型产品。接下来，通宇将集中精力巩固优势产品、开发特色产品。
在调整产品结构时，通宇首先加强了平缝机产品体系的建设，对无油直驱型产品进行了优化，使之更有市场竞争力，同时推出了性价比更高的有油直驱产品以满足市场需要。目前公司主打定位于的7200系列无油直驱产品、定位于中间层次的7100C型有油直驱产品以及定位相对低端的6800系列中厚料产品，形成从高到低的平缝机系列产品布局。
以此为起点，新通宇带着新思路、新产品在新的发展道路上积极前行。
