“我们淘汰了一大批老的机床，换上了更高技术水平加工中心等技术设备，在市场环境不景气、竞争激烈的状况下，没有比提升产品水平更能贴近客户需求的事情了。”通宇实业董事长尤明聪说。
　　在当前金融危机的发展环境下，通宇实业把大力进行技术改造作为企业战略发展的主线，通过引进先进装备，全面提升企业产品质量并将新产品研发锁定世界级水平。为保证企业的产品质量，公司进行了产品质量强力攻关。2008年以来，针对薄弱环节，企业从抓基础管理入手，采取了提高标准、指标分解、落实责任、项目承包等多项措施实施产品质量提升和攻关活动，逐步扩大企业精优产品比重，树立企业产品的品牌形象，扩大产品知名度和市场占有率。
　　抓质量不是通宇实业在产品策略方面的惟一行动，该公司还将产品的结构调整作为重点工作来抓。在尤董事长看来，给用户高质量的产品是每个企业进行产品经营的本分，能以客户的视角去延伸产品种类、性能才是给予客户的更好服务。于是，在园林机械产品上，通宇实业以提高研发能力、产品科技含量、产品的高附加值为重点，坚持走多品种、快交货的营销路子，在更大程度上提升了产品档次，在满足客户需求的同时，企业也收到了较好的经济效益。
　　面对严峻的发展形势，通宇实业积极调整营销策略，主动出击，占领市场，通过拓宽营销思路，多元化延伸销售领域。通过优化客户群的方法，抓大户，抓稳定用户，淘汰信誉差、规模小的合作伙伴，使得企业仅2008年下半年就开发了信誉好的大客户10余家；另外，为保证企业的订单率，稳定生产，企业实行了灵活的价格调整机制，使产品库存明显下降，在市场形势十分困难的情况下取得了较好的成效。
　　通宇实业采用了现代化的管理模式，建立起新的经营理念。通过加速管理体制和运行机制的转换，建立起了精简、高效的组织机构，着力打造新的现代化的科学管理的新型民营企业。过严格规章制度，完善奖惩机制，提高全员成本意识，达到降低成本增加效益的目的。通过优化营销网络、创新营销和结算方式、严肃销售纪律等措施控制营销成本。通过对原料、设备等物资采购实行比质比价、竞价招标的办法控制供应成本，采用目标成本否决法严控生产消耗。通过坚持以岗定员、精简高效降低劳动成本消耗。这样的管理方法，为公司降低产品成本，提高经济效益提供了很好的保证。
　　人才作为带动企业发展的重要因素，也得到了集团的关注和大力支持，公司提出了以人为本、科学管理的指导思想，确立了“关爱员工、公正公平、多劳多得、和谐共生”的管理思想和管理理念。在一系列具体措施之下，企业的凝聚力、向心力大幅提升，公司正朝着良性发展的方向迈进。