我国工业缝纫机发展虽说比国外其他缝纫机强国起步要晚，但总体来说也已经有几十年的发展历史，不过我们可以很清晰地发现，发展至今我们仍然没有拿的出手的品牌，甚至没有自己的企业特性，这不能不说我国的缝制企业发展具有明显的盲目性，同时品牌意识和技术力量都很薄弱，即使进入二十一世纪我国成为世界*工业缝纫机大国，这种依靠数量和价格取胜的模式仍然没有改变，简单而言，说明我国多数缝纫机企业在发展过程中缺乏科学的规划和技术独立性。
工业缝纫机的历史发展具有阶段性，其关键是技术的革新，技术革新带来的是缝纫机发展趋势的变化，而掌握关键技术的企业便占据了竞争优势，国外缝纫机品牌企业无不如此发展而来，在机械缝纫机面临历史淘汰的今天，机电一体化缝纫机已经登堂入室，对于志在打造缝纫机强国的中国缝纫机行业来说，新的工业缝纫机发展阶段来临，预示着新的发展机遇的来临，但机遇的来临不代表我们就一定能够赶超世界强敌。
*、 科学规划 明确定位
企业要有明确的阶段发展目标和品牌形象，要把企业自身的发展情况和世界缝纫机的整体发展趋势相结合，制定科学的企业发展战略和品牌形象定位，同时整合提高企业资源，加强人才梯队建设，降低企业运营成本，提高企业综合竞争力。在行业进入白热化竞争阶段时期，我国缝制企业的羸弱竞争力凸显，靠粗放模式赚取暴利的时代已经过去，企业应该真正开始进行自我改革，以世界工业缝纫机的发展为导向，制定符合自身条件的战略目标，同时不断加强与同行企业的交流，以zui快的速度弥补我国与世界缝纫机行业的差距。比如富山公司在进入缝制设备行业以来，始终给人以锐意进取的感觉，发展速度令行业赞叹，据了解，富山公司每年都有不同的战略目标和品牌形象定位，比如自企业成立之初，富山始终定位中，在此前提下，富山又不断与世界缝纫机发展趋势接轨，2009年，富山定位机电一体化标志性品牌，以高科技形象、机电一体专家形象打造品牌，同时机电一体化也是世界工业缝纫机的发展潮流，并且富山自2008年开始在行业内进行全面的制度改革和人才培养计划，至此，富山已经在成功给企业完成“瘦身”和营养补给，其机电一体化研发成果也不断面市。工业缝纫机已经进入机电一体化时代，我国的缝制企业应该抓住此次缩短与企业的机遇，科学规划，摒弃盲目发展的恶习，才能迎难赶上。
第二、 技术先行 创新研发
由于目前整机企业普遍缺乏机电一体化方面的专业人才，大多只能采用和高校或科研机构进行合作开发的模式。虽然高校和科研院所在理论上有一定的前瞻性，但形成产品的批量生产能力相对较弱。因此，企业仅仅依靠高校和科研院所进行产品开发还是有风险的，况且这个资源也很不稳定，在开发时间上也不能满足整机企业的要求。目前，业内一些企业在与高校和科研院所的合作中，实际上已经暴露出了这方面的问题。而一台机电一体化的缝制设备其功能比普通机械设备要丰富得多，同时机电一体化设备的研发需要综合技术的运用，因此机电一体化缝制设备研发是一项复杂的工程，是有机结合的一个复合技术，以使产品或系统实现整体*化。实现这样一项复杂的工程就需要企业储备丰富的相关人才，不断加强此项技术的学习与综合运用，比如富山公司依靠其强大的技术研发团队使实现机电一体化产品研发升级得到了保证，并将*与国内高校合作的技术成果及时转化成生产力，始终保持对zui前沿技术的敏感度，技术的高度决定了产品的高品质，HX6814T-03UT超高速自动剪线包缝机、HK-430D高速电脑套结机等富山新品已经在业界得到广泛认可，据悉，5月份富山公司成功获得两份价值近千万的订单，全部采购富山公司的机电一体化新产品，简洁美观的外观设计、强大的科技支持、节能环保等一系列产品优势为客户带来的是生产效益的大幅提高。
技术是企业发展的根本所在，机电一体化时代要求技术研发的能力将大幅提高，而我国目前虽然部分企业已经建立了独自的研发机构，但整体实力不强是不争的事实，因此，加强技术人才和研发团队的建设是我国缝制企业面临的普遍难题。
机电一体化时代的来临预示着机遇的到来，但企业的发展不可能一蹴而就，在面临时机时，企业要理性对待，在结合自身实力的同时制定合理的战略目标以及不断提高自身实力，毕竟自身实力的提高才是竞争力的根本所在，机电一体化时代的竞争主要是技术的比拼，目前我国缝制行业的专业人才仍然不足，并且后续人才培养上也亟需加大投入，所以当我们看到机电一体化时代像一个美丽的梦向我们走来时，我们更应该做好足够的准备去实现它。
