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2011杰克供应商年会暨年度供应商表彰大会隆重召开
点击次数：2582 发布时间：2011-8-25
8月17日，2011杰克供应商年会暨年度供应商表彰大会在美丽的西双版纳举行，150多家零件企业的代表与杰克公司*再一次齐聚一堂，回顾过去斐然成绩，总结过去经验教训，探索行业发展趋势，共话未来发展大计，会议还对2010年度的供应商进行了隆重表彰。
本次年会紧紧围绕“新思维新发展新跨越”的主题展开了激烈的讨论，针对如何改进设备提高生产效率，如何创新技术提高产品质量，如何应对招工难、成本涨等问题进行了深入的探讨，讨论结果一致认为，在新的竞争形势下，面对日益激烈的市场环境，整零企业都要调整旧有观念，创新发展思维，积极应对各种挑战，牢牢把握发展机遇，实现整零企业的共赢。
“本次会议讨论是富有成效的，为零件企业共同面对的各种难题提供了新的解决思路和新的解决方法，相信回去后能将这些学到的东西应用到企业的管理当中去。”宁波华一汽缝实业有限公司的周明华如是说。宁波鄞工缝纫机有限公司的包国放有另一番感受，他说：“我在这次会议中的zui大收获是坚定了未来的发展信心，虽然我们目前面临各种各样的难题，但我相信，在杰克公司的带领下，零件企业一定能够再创辉煌。”
会上还举行了第四届战略供应商的评选，30家入围零件企业的代表一一上台演讲，150多位零件企业代表投票评选出了19位战略供应商。据悉，第四届战略供应商是杰克历*战略供应商人数zui多的一届，也是杰克以零件类别分类评选出的新一届战略供应商。
2010年度供应商的颁奖为紧张的会议注入了轻松的气氛，协作商、开放贡献奖、免检产品、供应商等众多奖项一一颁出，宁波华一汽缝实业有限公司荣获2010年度供应商一等奖，成为当天zui高荣誉的获得者。
当晚，200多位零件企业代表及其家属参加了杰克静心准备的答谢晚宴，杰克股份董事长赵新庆举杯敬酒，向一直支持、帮助杰克的供应商们表示感谢，向默默付出成为坚强后盾的供应商家属们表示感谢。晚宴在热闹而温馨的氛围中进行了近3个小时，供应商表演、*和各种小游戏引来一阵又一阵掌声。
结束了紧张的会议后，8月18日至21日，200多位供应商及其家属游览了西双版纳，野象谷、中科院植物园、原始森林、傣族园等景点带大家领略了别样的傣族文化和热带雨林风情。
年会热点：未来行业走向
未来宏观政策如何？未来经济形势会有什么变化？未来纺织服装行业将朝哪个方向发展？……这一系列问题都将间接或直接的影响到缝制机械行业未来的走向，从而影响到整零企业未来的决策。未来行业的发展走向是整零企业共同关心的话题，对于这一话题，每个人因为角色不同，角度不同，心中又都有自己的看法和见解，本文整理了杰克股份董事长赵新庆和供应商代表在本次年会上的讲话，从他们的讲话中提炼出真知灼见，作为指导未来决策的依据。
赵新庆：虽然宏观经济形势日趋复杂，世界经济复苏难度加大，但中国内需市场服装消费迎来黄金发展期，缝制设备行业趋于理性回归，行业将在波动中发展
前一个阶段都说，“梅超风”要来了，但“梅超风”和我们开了一个玩笑，没来！仅仅是擦肩而过。而以美债信用降级的“金融台风”没有人说要来，但是它一夜之间却袭击了。“金融台风”过后，股市大跌，石油价格大跌，金价大跌，真可以说是“尸横遍野”、一片哀鸣”。对于此次由美债危机所产生的“金融台风”的影响，我们必须从3个方面给予关注：1、美债危机掀起金融海啸，“二次探底”考验2、美债危机挑战资本市场神经3、美债危机可能导致发达国家经济复苏减缓不过。
在世界经济面临衰退的情况下，仍不乏有令人欣喜之处。就在金融危机发生的这几年，与发达国家经济增长近于停滞不同，发展中国家保持了迅猛发展的势头。按购买力平价计算，发展中国家今年经济产出预计将接近*GDP的54％。这是否在昭示一种前景：三十年河东，三十年河西，世界经济游戏规则的天平将逐渐偏向发展中国家一边？
据国家*7月12日发布报告称，当前纺织服装工业生产、投资、出口等主要指标与年初相比已呈现增幅减缓的态势，展望未来，虽然内需市场仍有望继续实现稳定增长，但预计下半年纺织服装工业主要经济指标增速将会进一步放缓。
从上半年的具体运营情况来看，有让人振奋的方面：1、上半年出口形势良好2、从业人员持续增长3、产成品资金占用，库存上升速度略有减缓4、固定资产投资总额创历史新高，同比急剧增长5、企业景气指数快速上升。
并且，随着内需市场地位日趋显著、城乡居民收入增速日趋稳定、中高收入人群比例迅速提升将有效拉动国内服装消费等因素影响，我国将迎来服装消费黄金发展期。
2008年金融危机给缝制设备产业带来了巨大冲击。2010年市场复苏又给缝制设备产业带来了希望，从悲观到兴奋，都是源于市场需求的变化，到今年6月份，近两年强劲的市场需求，使得人们的思维、判断处于一种漂浮、犹豫之中。市场好了，担心能好多长时间，市场稍有变化又心中没底，就像现在两个月的情况，当然作为企业，有一个准确的判断是掌握主动的关键。对于目前的情况，我们能否统一以下认识：1、行业趋于理性回归2、行业已经出现分化，不能用传统观念、传统思维来看这个产业3、行业经济运行质量不断提升4、行业将在波动中发展，本轮市场调整后将缓慢延续。
供应商代表：零件企业面临发展瓶颈和难题，亟待变革发展思路，变经验管理为科学管理
陈培国：我们都相信缝制设备行业未来的前景是非常好的，但我们如今都面临同样的实际而严重的问题：用工荒、融资难、电荒、高成本。面对这些难题，在瞬息万变的市场竞争中，我们供应商怎么办？商场如战场，不进则退，为此，我们必须及时醒悟然后行动，认真地、实事求是地分析现状，将改革工艺、创新技术、降低成本放在企业管理的重要位置去落实。
黄道才：及时迅速的把握市场信息，是企业决胜商场的重要因素，整零企业间、零零企业间还要进一步加强信息的互通。过去，在杰克的快速发展带动了我们零件制造企业的发展，在这发展过程中，我们自身更多的是依靠经验管理，未来，我们必须变经验管理为科学管理，不然就会跟不上杰克的发展节奏，跟不是市场发展的节奏。
黄均超：提升产品质量，降低管理成本，减少同质化和不必要的竞争，促进行业有序发展是我们共同的责任。新形势下，想生存想发展，必须要从企业管理入手，更新观念，规范管理，密切整零合作关系。
年会亮点：“四新”点亮会场
新模式：以学习参观为主，提升供应商管理水平
过去的年会和本次年会都是会议旅游的形式，会议基本是一天时间，这种形式在zui初时为杰克与供应商之间、供应商与供应商之间的沟通交流发挥了作用，搭建了很好的平台。然而，随着市场竞争的激烈，信息变化速度之快，大家明显感觉到一天的会议不够用，相互交流与学习的时间不够多，本次年会上众多供应商纷纷表示，大家难得相聚在一起，希望能有更多的时间相互学习，相互交流经验、共同深入探讨问题，而这一观点，在年会上得到了认同并达成共识：对杰克供应商年会模式进行调整，新模式为：集学习、培训、参观、议题商讨为一体的年会。
新模式取消了旅游这一项，对此，新杰克董事长赵新庆表示，会议取消了旅游，不代表杰克不再组织供应商旅游，而是将会议与旅游分开，选择另外的时间组织旅游，杰克组织供应商旅游是非常有必要的，可以增强彼此间的情感交流。
这项共识反映出供应商们在市场竞争新环境下对提高管理水平，推动企业发展的迫切心情。
新评选：按零件类别评选，鼓励供应商做静做专产品
本次年会重新选举了杰克的战略供应商，为了鼓励和引导供应商更加专注本类别的零件生产，也为了加强同类别零件企业间的竞争，这次的战略供应商选举修改了评选标准，不再按区域分类选举，而是按零件类别选举产生战略供应商，零件类别分为：冲件毛毡附件类、塑料橡胶标准件类、电子类、铝件类、螺钉消轴套挡圈类、旋梭齿轮挑线杆针位类、精密异性件类。
对于这一变化，众多供应商表示非常理解杰克的初衷，也非常赞同这样的选择方法，虽然这一变化会使零件企业之间的竞争更加激烈，但有压力才有动力，他们也对自己进一步做精做专产品充满信心。
评选zui终产生了19位战略供应商，第四届战略供应商是杰克历*战略供应商人数zui多的一届。
新思维：改进设备创新技术，引导供应商降低成本
如何在原材料价格上涨、劳动力成本上升等不利因素的影响下，实现企业新一轮发展是困扰大家的难题，本次年会为大家解决这一难题指引了方向，大会邀请了三家专业生产自动化设备和提供设备改进服务的企业进行了专题发言，他们专业的介绍了设备改进的一些知识和设备改进所带来的效益，并就如何在缝制设备行业普及自动化设备与供应商进行了交流和探讨。
杰克股份常务副总阮林兵表示：“整零企业都要共同做好设备改进工作，现在提高加工的自动化程度和省人化，是我们降低生产成本，提高生产效益zui有效的方法。”同时，他也在大会上表示，希望广大供应商们能主动的去学习，去分享设备改进的经验，杰克以后也会更多的组织设备改进方面的活动，共同推进行业加工水平的提高。
新跨越：机遇就在眼前，把握好这个机遇需要整零企业共同努力
会议上大家都达成了这样一个共识：未来，行业的生产、销售各种资源的分配将有新的变化，每个企业都必须适应这种变化。这种变化就是机遇，谁能把握住这个机遇，谁就能在未来的市场中赢得主动，在过去的两年，杰克在全体供应商、全体经销商及全体员工的努力下，抓住机遇，取得了快速发展，但这仅仅是开始，昨天的优势并不代表今天的优势，更不能代表明天的优势，要巩固延续这种优势，需要全体供应商、全体经销商及全体杰克员工的共同努。机遇就在眼前，要把握好这个机遇需要整零企业共同努力，只有把握好了这个机遇，才能共同发展，实现杰克发展历*的新突破，新跨越。
本次年会紧紧围绕“新思维新发展新跨越”的主题展开了激烈的讨论，针对如何改进设备提高生产效率，如何创新技术提高产品质量，如何应对招工难、成本涨等问题进行了深入的探讨，讨论结果一致认为，在新的竞争形势下，面对日益激烈的市场环境，整零企业都要调整旧有观念，创新发展思维，积极应对各种挑战，牢牢把握发展机遇，实现整零企业的共赢。
“本次会议讨论是富有成效的，为零件企业共同面对的各种难题提供了新的解决思路和新的解决方法，相信回去后能将这些学到的东西应用到企业的管理当中去。”宁波华一汽缝实业有限公司的周明华如是说。宁波鄞工缝纫机有限公司的包国放有另一番感受，他说：“我在这次会议中的zui大收获是坚定了未来的发展信心，虽然我们目前面临各种各样的难题，但我相信，在杰克公司的带领下，零件企业一定能够再创辉煌。”
会上还举行了第四届战略供应商的评选，30家入围零件企业的代表一一上台演讲，150多位零件企业代表投票评选出了19位战略供应商。据悉，第四届战略供应商是杰克历*战略供应商人数zui多的一届，也是杰克以零件类别分类评选出的新一届战略供应商。
2010年度供应商的颁奖为紧张的会议注入了轻松的气氛，协作商、开放贡献奖、免检产品、供应商等众多奖项一一颁出，宁波华一汽缝实业有限公司荣获2010年度供应商一等奖，成为当天zui高荣誉的获得者。
当晚，200多位零件企业代表及其家属参加了杰克静心准备的答谢晚宴，杰克股份董事长赵新庆举杯敬酒，向一直支持、帮助杰克的供应商们表示感谢，向默默付出成为坚强后盾的供应商家属们表示感谢。晚宴在热闹而温馨的氛围中进行了近3个小时，供应商表演、*和各种小游戏引来一阵又一阵掌声。
结束了紧张的会议后，8月18日至21日，200多位供应商及其家属游览了西双版纳，野象谷、中科院植物园、原始森林、傣族园等景点带大家领略了别样的傣族文化和热带雨林风情。
年会热点：未来行业走向
未来宏观政策如何？未来经济形势会有什么变化？未来纺织服装行业将朝哪个方向发展？……这一系列问题都将间接或直接的影响到缝制机械行业未来的走向，从而影响到整零企业未来的决策。未来行业的发展走向是整零企业共同关心的话题，对于这一话题，每个人因为角色不同，角度不同，心中又都有自己的看法和见解，本文整理了杰克股份董事长赵新庆和供应商代表在本次年会上的讲话，从他们的讲话中提炼出真知灼见，作为指导未来决策的依据。
赵新庆：虽然宏观经济形势日趋复杂，世界经济复苏难度加大，但中国内需市场服装消费迎来黄金发展期，缝制设备行业趋于理性回归，行业将在波动中发展
前一个阶段都说，“梅超风”要来了，但“梅超风”和我们开了一个玩笑，没来！仅仅是擦肩而过。而以美债信用降级的“金融台风”没有人说要来，但是它一夜之间却袭击了。“金融台风”过后，股市大跌，石油价格大跌，金价大跌，真可以说是“尸横遍野”、一片哀鸣”。对于此次由美债危机所产生的“金融台风”的影响，我们必须从3个方面给予关注：1、美债危机掀起金融海啸，“二次探底”考验2、美债危机挑战资本市场神经3、美债危机可能导致发达国家经济复苏减缓不过。
在世界经济面临衰退的情况下，仍不乏有令人欣喜之处。就在金融危机发生的这几年，与发达国家经济增长近于停滞不同，发展中国家保持了迅猛发展的势头。按购买力平价计算，发展中国家今年经济产出预计将接近*GDP的54％。这是否在昭示一种前景：三十年河东，三十年河西，世界经济游戏规则的天平将逐渐偏向发展中国家一边？
据国家*7月12日发布报告称，当前纺织服装工业生产、投资、出口等主要指标与年初相比已呈现增幅减缓的态势，展望未来，虽然内需市场仍有望继续实现稳定增长，但预计下半年纺织服装工业主要经济指标增速将会进一步放缓。
从上半年的具体运营情况来看，有让人振奋的方面：1、上半年出口形势良好2、从业人员持续增长3、产成品资金占用，库存上升速度略有减缓4、固定资产投资总额创历史新高，同比急剧增长5、企业景气指数快速上升。
并且，随着内需市场地位日趋显著、城乡居民收入增速日趋稳定、中高收入人群比例迅速提升将有效拉动国内服装消费等因素影响，我国将迎来服装消费黄金发展期。
2008年金融危机给缝制设备产业带来了巨大冲击。2010年市场复苏又给缝制设备产业带来了希望，从悲观到兴奋，都是源于市场需求的变化，到今年6月份，近两年强劲的市场需求，使得人们的思维、判断处于一种漂浮、犹豫之中。市场好了，担心能好多长时间，市场稍有变化又心中没底，就像现在两个月的情况，当然作为企业，有一个准确的判断是掌握主动的关键。对于目前的情况，我们能否统一以下认识：1、行业趋于理性回归2、行业已经出现分化，不能用传统观念、传统思维来看这个产业3、行业经济运行质量不断提升4、行业将在波动中发展，本轮市场调整后将缓慢延续。
供应商代表：零件企业面临发展瓶颈和难题，亟待变革发展思路，变经验管理为科学管理
陈培国：我们都相信缝制设备行业未来的前景是非常好的，但我们如今都面临同样的实际而严重的问题：用工荒、融资难、电荒、高成本。面对这些难题，在瞬息万变的市场竞争中，我们供应商怎么办？商场如战场，不进则退，为此，我们必须及时醒悟然后行动，认真地、实事求是地分析现状，将改革工艺、创新技术、降低成本放在企业管理的重要位置去落实。
黄道才：及时迅速的把握市场信息，是企业决胜商场的重要因素，整零企业间、零零企业间还要进一步加强信息的互通。过去，在杰克的快速发展带动了我们零件制造企业的发展，在这发展过程中，我们自身更多的是依靠经验管理，未来，我们必须变经验管理为科学管理，不然就会跟不上杰克的发展节奏，跟不是市场发展的节奏。
黄均超：提升产品质量，降低管理成本，减少同质化和不必要的竞争，促进行业有序发展是我们共同的责任。新形势下，想生存想发展，必须要从企业管理入手，更新观念，规范管理，密切整零合作关系。
年会亮点：“四新”点亮会场
新模式：以学习参观为主，提升供应商管理水平
过去的年会和本次年会都是会议旅游的形式，会议基本是一天时间，这种形式在zui初时为杰克与供应商之间、供应商与供应商之间的沟通交流发挥了作用，搭建了很好的平台。然而，随着市场竞争的激烈，信息变化速度之快，大家明显感觉到一天的会议不够用，相互交流与学习的时间不够多，本次年会上众多供应商纷纷表示，大家难得相聚在一起，希望能有更多的时间相互学习，相互交流经验、共同深入探讨问题，而这一观点，在年会上得到了认同并达成共识：对杰克供应商年会模式进行调整，新模式为：集学习、培训、参观、议题商讨为一体的年会。
新模式取消了旅游这一项，对此，新杰克董事长赵新庆表示，会议取消了旅游，不代表杰克不再组织供应商旅游，而是将会议与旅游分开，选择另外的时间组织旅游，杰克组织供应商旅游是非常有必要的，可以增强彼此间的情感交流。
这项共识反映出供应商们在市场竞争新环境下对提高管理水平，推动企业发展的迫切心情。
新评选：按零件类别评选，鼓励供应商做静做专产品
本次年会重新选举了杰克的战略供应商，为了鼓励和引导供应商更加专注本类别的零件生产，也为了加强同类别零件企业间的竞争，这次的战略供应商选举修改了评选标准，不再按区域分类选举，而是按零件类别选举产生战略供应商，零件类别分为：冲件毛毡附件类、塑料橡胶标准件类、电子类、铝件类、螺钉消轴套挡圈类、旋梭齿轮挑线杆针位类、精密异性件类。
对于这一变化，众多供应商表示非常理解杰克的初衷，也非常赞同这样的选择方法，虽然这一变化会使零件企业之间的竞争更加激烈，但有压力才有动力，他们也对自己进一步做精做专产品充满信心。
评选zui终产生了19位战略供应商，第四届战略供应商是杰克历*战略供应商人数zui多的一届。
新思维：改进设备创新技术，引导供应商降低成本
如何在原材料价格上涨、劳动力成本上升等不利因素的影响下，实现企业新一轮发展是困扰大家的难题，本次年会为大家解决这一难题指引了方向，大会邀请了三家专业生产自动化设备和提供设备改进服务的企业进行了专题发言，他们专业的介绍了设备改进的一些知识和设备改进所带来的效益，并就如何在缝制设备行业普及自动化设备与供应商进行了交流和探讨。
杰克股份常务副总阮林兵表示：“整零企业都要共同做好设备改进工作，现在提高加工的自动化程度和省人化，是我们降低生产成本，提高生产效益zui有效的方法。”同时，他也在大会上表示，希望广大供应商们能主动的去学习，去分享设备改进的经验，杰克以后也会更多的组织设备改进方面的活动，共同推进行业加工水平的提高。
新跨越：机遇就在眼前，把握好这个机遇需要整零企业共同努力
会议上大家都达成了这样一个共识：未来，行业的生产、销售各种资源的分配将有新的变化，每个企业都必须适应这种变化。这种变化就是机遇，谁能把握住这个机遇，谁就能在未来的市场中赢得主动，在过去的两年，杰克在全体供应商、全体经销商及全体员工的努力下，抓住机遇，取得了快速发展，但这仅仅是开始，昨天的优势并不代表今天的优势，更不能代表明天的优势，要巩固延续这种优势，需要全体供应商、全体经销商及全体杰克员工的共同努。机遇就在眼前，要把握好这个机遇需要整零企业共同努力，只有把握好了这个机遇，才能共同发展，实现杰克发展历*的新突破，新跨越。