7月16日，公司2009年度整零协作战略恳谈会在西安召开。公司董事长李广晖，总宋长富，部分高、中层*以及与公司密切合作的55家零部件企业代表参加了会议。共同商讨了在金融危机持续蔓延、行业发展困难时期如何加强合作，共度难关的问题。坚定了整零双方发展信心。
　　会议由公司副总黄玮主持。副总燕社友在会上作了关于质量问题的报告。副总余守旗向与会代表介绍了标准欧洲公司的情况。
　　公司总宋长富发表讲话。他说，公司在全行业*个建立起跨行业、跨地区、跨所有制的零部件配套体系，集合了*的零部件配套企业，完善的协作网络和整零双方的真诚互信、合作共赢是优势所在。随着竞争的变化，尤其是目前行业调整带来的变化，更需要整零双方共同面对，积极适应。
　　会上，宋总全面回顾了公司上半年的经济运行情况。他说，虽然受到诸多因素的影响，但公司的生产经营仍然处于持续稳定、健康发展的状态，产值和销售收入基本与去年持平，特别是内销上还实现了一定程度的上升。无论从各项经营指标反映还是从与零部件供应方订货量来看，尽管全行业都在下降，公司还是保持了相对比较稳定的状态。上半年，公司重点做了四方面的工作提升综合竞争力。一是制定营销战略，优化营销体系。二是以本地化推动化，带动公司营销、研发、生产能力的全面提升。三是加强*与现有技术的有机结合，重视持续改进，关注用户需求，推动产品研发和服装工艺的有机结合，增加市场竞争机会。四是不断加强质量和成本管理，为公司生产经营工作创造条件。对于下半年的工作，宋总强调，公司将重点从四方面着手。1、以标准欧洲公司的技术，研发实力为依托，下大力气做好产品研发工作。2、结合化战略，对公司生产体制进行改革。3、将公司“战略-品牌-营销”管理咨询项目进一步深入开展，全面落实“客户*”经营理念，推动公司从销售向营销转变。4、加强对零部件分供方的管理，从供货能力、产品质量、价格、合作状态及新产品开发能力五个方面进行分级管理。
　　公司董事长李广晖在会上作了重要讲话。他指出，面对目前的行业形势，公司要想实现发展，就一定要“变”，必须确立明晰的发展战略，传统的业务模式必须打破，要牢固树立起“客户*”的思想，把思想从销售向营销上转变。要实践技术创新，品牌差异化，快速反应的业务模式，改变传统的低成本业务模式。
　　李董事长用6个字概括了我们当前的任务，即：补课、优化、升级。要把这几年放松的事情都补上；要优化生产制造布局，降低成本，提率；要提升产品的技术、质量，满足市场的需求。李董事长指出，巩固扩大我们在工业缝纫机主业方面的优势，适应行业变化要从四个方面做起：1、以用户的需求变化寻求技术创新，形成有自主知识产权的核心竞争力。2、要以化眼光对产业进行定位，要根据地域特点来进行产业定位。3、公司要具备一定的品牌影响力，要使“标准”从国内走向。4、在产业上要形成一定的规模，*、营业额必须要达到一定的基数。李董事长强调，要实现变化，不仅需要公司以客户为导向，实现自身理念的转变，也需要与零件厂家要相互沟通，致力于各方面的合作。一是必须优化业务模式，实现快速反应。二是要做好分工协作，在开发产品方面要密切配合。三是要加大工艺方面的研究，与零部件企业共同解决质量问题。四是共同构建良好的企业文化和商业模式。
　　下午，会议进行了分组讨论，整零双方达成一致共识。与会代表认为“标准”重质量、重信誉、重合作伙伴，形成了行业的零部件体系，在当前行业普遍产能过剩、企业开工不足、发展乏力的情况下，“标准”更应该扶持骨干零部件企业发展。在听了公司发展战略介绍，特别是欧洲公司情况之后，大家都很振奋。大家表示，要紧跟公司调整业务模式，适应变化的脚步，调整自己的发展方向，在新品研发、提高质量上与公司保持一致。随着新产品、新工艺、新技术的不断出现，在多品种、小批量轮番生产的新形势下，整机企业要与零部件企业加强沟通，在研究整机发展的同时，也要研究零部件的技术、质量，以期共同发展。