恒天集团总裁刘海涛等*到恒天重工控股子公司调研指导工作
阅读：5848发布时间：2011-11-28
9月14至17日，中国恒天集团有限公司总裁刘海涛、副总裁李晓红、恒天重工监事会主席范新民、恒天集团顾问陆云良、重工事业部副总邢国龙、恒天凯马股份有限公司总工程师徐小技一行六人在公司党委书记张豫、财务总监吴满菊、副总张晓飞的陪同下分别到恒天重工控股子公司江西凯马百路佳客车有限公司和恒天九五重工有限公司进行调研和指导工作。
刘海涛一行首先深入车间班组了解企业的生产情况，亲切慰问在生产一线工作的干部职工，到项目建设工地视察建设进度。江西百路佳董事长李维、总张福成、恒天九五重工董事长唐蕾、总李新桥分别代表班子成员汇报了企业2011年1-7月经营情况和重点工作，张豫代表恒天重工对两个企业股东会和董事会决策的重大事项进行了汇报。
李晓红副总裁充分肯定了恒天重工8个月来的工作，总部逐步进行管理模式转型，纺机业务成绩显著，盈利能力大幅提高，积极推进新纺机工程项目建设和西区土地处置工作；恒天九五重工切实按照年初制定的工作计划有效开展各项工作，虽然经济形势对工程机械业务市场销售造成影响，但邵阳纺机的纺机业务增长较大，总体上对完成全年销售收入指标影响不大；江西百路佳今年以来对国内市场客车资质的申报取得了一定的突破，为拓展国内外两个市场创造了条件；希望恒天重工各单元充分利用各自优势，组织抓好重点工作和项目建设，努力完成全年经营目标。
刘海涛询问了恒天百路佳技术团队开发新能源客车的现状，结合在恒天重工总部9月9日实地调研和之前与河北利达总王铁朋等子公司人员的座谈情况，刘海涛认为，恒天重工今年8个月来总体有序运行，经营结果相对来讲不错，各项综合管理工作都在有效推进，恒天重工总部和子公司在市场营销、产品开发方面取得了显著的成效，总部的针刺机、卷绕头，百路佳的新能源客车，恒天九五的大吨位挖掘机等新产品的开发有了重大突破，总部的新纺机工程项目、九五重工的星沙产业园工程机械项目建设稳步推进，成绩可喜，令人振奋，刘海涛代表恒天集团对恒天重工的各级班子和员工的辛勤工作表示感谢，希望恒天重工各级班子成员坚定信心，扎实工作，乘势而上，带领广大职工取得全年工作的全面胜利。
刘海涛指出，在取得一定成绩的同时，我们要对当前的经济形势和企业存在的不足有着清醒的认识，从外部环境看，欧洲经济出现新一轮的危机，美国经济增速一直难以提升，美国的货币量化宽松政策对包括中国在内的新兴经济体的发展造成巨大冲击，逐步紧缩货币政策对实体经济的发展造成很大的影响，装备制造企业的订单大幅减少，恒天重工的载货汽车和工程机械业务体现的非常明显。从企业运行情况来看，公司治理体系和组织架构需要优化和完善，企业资源的利用效率还有很大的提高空间，企业核心产品的市场规模不够大、竞争优势还不够强，整体盈利能力与*的要求还有一定的差距，重大项目建设进度受资金影响变缓，三项资金占用比例过高，现金流水平有待提升。
刘海涛要求，在系统管理方面，要按照恒天集团对恒天重工的发展战略定位和自身的发展规划，贯彻落实恒天集团提出的整合、提升、创新的年度发展指导思想，加快管理模式的转型，加快构建总部管理运作体系，加快推进兼并重组后企业资源的整合，特别是核心业务的整合，明晰主导业务和主导产品，发挥资源的协同效应；加快步伐梳理管理流程，优化管理体制，规范管理行为，提升管理水平；加快步伐进行产品开发和技术创新，培育能够为用户提供整体解决方案的能力，开发具有自主知识产权的拳头产品，强化和构造核心业务的市场比较竞争优势。
在运营管理方面，各级管理者要多沟通、达共识、顾大局、讲规则、讲协同、讲诚信、讲业绩，充分发挥企业重组后两种机制的优势，形成合力和活力。正确处理好两个关系，一是重大项目建设和当前的主营业务运行之间的关系，二是企业快速发展和把握关键之间的关系，要统筹兼顾，分清主次和先后。在企业新上产品项目上要选准方向，不要盲目冒进，把握好度，保持企业持续稳定发展。
在运行管理方面，要高度关注企业的现金流，加强资金的统一管理和使用，加强三项资金占用的减少力度，控制运行风险，加强集约化经营，提升企业整体盈利能力。
刘海涛强调，恒天重工要加强对如何进行企业发展模式转型的研究，恒天集团也会高度重视，希望通过企业的整合、提升、创新和转型的过程，促进企业形成企业系统化的思考、规划、运营和调整的能力，积极推动恒天重工进入资本市场，形成企业良性发展态势，带动企业的全面发展。
恒天重工两级班子表示，刘海涛总裁的讲话精神，使大家对企业面临的外部环境有了更加清醒的认识，提醒关注的问题有着极其重要的指导作用，我们一定要在恒天集团的*下，充分利用各种优势资源，克服由于经济形势变冷造成的影响，安排好企业当前的生产经营工作，争取完成全年经营目标，做好项目建设规划和方案的细化工作，按投资计划搞好项目建设，为实现恒天集团2011年经营目标和发展目标做出贡献。
