2011年是国家“十二五”开局之年，更是同和纺织机械制造有限公司实现跨越式发展的*年。这一年，公司销售收入环比增长35%，创历史新高；这一年，公司研发的粗纱机、紧密纺细纱机当年研发、当年实现销售，并获得用户好评；这一年，公司喜获“国家火炬计划重点*”称号，被中国纺织工业联合会认定为2010~2011年度中国纺织服装企业竞争力500强企业。公司董事长崔桂生认为，公司所取得的成绩缘于坚持不断创新，全面实施转型升级战略。
2012年是国家“十二五”的第二年，也是同和公司第二个“十年规划”的第三年。今年，同和公司将全面实施转型升级战略目标和计划，坚守转型不转行的企业经营理念，借助现代科技力量，全力为客户打造具有高品位、高质量、高附加值的传统产品。
创新支撑转型升级 崔桂生认为，实现加速推进公司转型升级，破解发展瓶颈，必须以创新为驱动，激活企业内生动力。同和公司紧紧围绕“转型不转行”这个理念，以技术创新和流程创新为切入点，实现企业发展由要素拉动向创新驱动转变。
“要实现百年同和的伟大愿景，必须抢占行业技术制高点，形成一大批具有自身特色和自主知识产权的核心技术。唯其如此，才能真正拥有竞争力。”崔桂生说，目前，同和公司围绕罗拉、摇架、紧密纺、主机产品等建立专门的专业化的技术中心，实行项目组长责任制。在自主开展研发创新工作的同时，同和公司还积极与全国各大科研院校合作，提升研发创新能力，通过技术创新推动同和公司罗拉、摇架、紧密纺专件产品的全面升级，利用专件产品三位一体竞争优势，打造符合国家“十二五”规划的主机产品，包括毛纺紧密纺细纱机、细纱机智能全自动集体落纱改造、智能高速网孔式罗拉紧密纺全自动集体落纱细纱机、四罗拉负压式紧密纺全自动集体落纱细纱机、全自动落纱粗纱机。
流程优化管理是同和公司实施创新的又一举措，目标是从研发、生产制造、营销服务，zui终实现全过程价值增值。借助信息化建设平台，营销部门提升了精细化管理水平，客户管理关系上了一个新台阶，zui终提高了客户满意度和忠诚度。财务部运用信息化平台实现了财务核算、资金监控、核心业务管理实时化、动态化，保证了财务信息的及时性及财务数据的准确性、真实性，全面提升了公司财务管理水平。
创新推动了企业的发展，提升企业的核心竞争力，同和公司将毫不动摇地继续走创新驱动之路，积极拓展发展空间，提升发展质量。
抢抓发展机遇 崔桂生分析认为，2012年，纺织机械行业将在国家坚持扩大内需战略的实施过程中得到更多市场机遇。据预测，到“十二五”末期，纺织机械行业主营业务收入达到1200亿元，其中国产化纺织机械产品*将占到80%。经过十多年的发展，目前罗拉、摇架、紧密纺装置产品产量、质量、*均居世界前列，同和公司正处于发展黄金期。居安思危、未雨绸缪，同和公司将紧跟市场发展趋势，抓住行业发展新机遇，生产制造以满足用户低能耗、少用工、增效益的新型紧密纺装置和高速、高智能化主机产品，作为同和公司后十年企业经营规模裂变的动力。
2012年，同和公司将继续推进产品的转型升级战略，计划累计投资1.5亿元对罗拉、摇架和紧密纺装置实现全面升级，实施“五少三提高”战术，即“设备少、工序少、用工少、用电少、占地面积少，质量提高、效率提高、效益提高”，继续保持同和产品在国内外的地位。三年内将累计投资8.5亿元实行产品全面转型的战略目标，以现有核心专件产品转型研发符合国家产业政策，符合“十二五”规划装备制造的主机产品，包括紧密纺自动落纱细纱机、集体落纱粗纱机和集体落纱细纱机改造。
“2012年将是同和公司实现华丽转身的关键阶段。”崔桂生告诉记者，“先做精、做久，再做大、做强”是公司的“两步走”发展战略。同和公司已经顺利完成*步战略，为了更稳、更快、更健康地步入第二个发展阶段，公司谋划实施两件大事。一是储备土地500亩，另一个是积极筹划上市，借助资本市场力量为企业发展保驾护航。
“同和创新就是要创变、创未来、创历史，通过科技创新赋予产品生命，使产品更精、更久，让企业更大、更强。同和公司将牢牢抓住当前的发展机遇，更加快速、稳步、健康地发展。”谈起龙年大势，崔桂生信心满满。
