抽湿器企业 真正的强大目标是什么？
阅读：869发布时间：2011-6-8
很多的抽湿器企业家定目标都定错了。*个目标定营业额，第二个目标定净利润，第三个目标定增长率。正岛电器认为一个抽湿器企业要定的*个重要的目标就是人力资源指标。因为人力资源没有增值，哪有营业额的增加呢？人力资源没有提升，哪有净利润的提升呢？人力资源没有强大，哪有抽湿器企业的强大呢？
抽湿器企业真正的强大在于培育接班人的力度和速度。培养接班人的力度越狠，速度越快，你的抽湿器企业就能愈加健康、持久地发展；如果你培养的接班人力度越大，速度越快，你的接班人就出现得越多，未来的扩张就具备了重要的条件。
“接班人”问题是抽湿器企业中zui敏感的问题，通常也是zui重要的问题，不只是抽湿器企业高层本身权利和财富的继承，而在抽湿器企业中的每一个岗位都存在“接班人”的问题。抽湿器企业人事变动属常态，如何避免变动造成震动，不对抽湿器企业造成严重的损失，这就需要后备军的储备，需要“接班人”的先期准备。
近年来，人力资源在抽湿器企业中的这种地位变化，已成为正岛抽湿器企业的有效组成部分。由"事务性工作完成"转变为"持续的人才供应"，从专注"事"转而关注"人"。在经济化的今天，人才毫无疑问已经成为抽湿器企业zui主要的资产，甚至在很多方面它的重要性已然超过了抽湿器企业的有形资产。
也许培养了人，就会有人走，正岛电器认为从慈善意义讲，公司把钱捐给陌生人都可以，更何况自己的同仁呢！有人走了，算是在他的人生道路上，推动他一把，协助他一把又算得了什么呢？把人培养好了，留在公司，就为公司做贡献；离开公司，就为国家做贡献”。
