导读：华强纺织集团是以江苏省华强纺织有限公司为母公司的省级企业集团，目前，该集团拥有国内最为先进的纺织机械设备，可年产各类纱线2.5万吨、针织面料4000吨。江苏华强纺织能发展到今天，有其背后原因，今天我们就来看看该企业法定代表人卞童的看法。
　　
　　卞童，1962年2月出生，江苏华强纺织集团公司董事长，南通市纺织行业优秀企业家，南通市劳动模范，南通市优秀企业家，中国棉纺织行业协会理事。　　
　　卞童和他的管理团队推动江苏华强纺织集团公司持续投入，滚动发展，目前，集团旗下拥有海安县华强纱线有限公司、南通华强布业有限公司、海安华强染整有限公司、海安县华强针织有限公司等子企业，资产总值超过10亿元。华强集团先后获评“江苏省优秀企业”、“南通市百强民营企业”、“南通市工业企业五十强”、“南通市纳税大户”、“南通市投入大户”、“海安县利税20强企业”、“海安县工业先进企业”等称号，跻身中国纺织服装企业500强行列。作为江苏省纺织行业纳税20强企业，华强集团去年缴纳税和基金6820万元，今年1至5月份，华强集团缴纳税和基金2344万元，列全县工业企业第五位。
　　
　　华强纺织集团是以江苏省华强纺织有限公司为母公司的省级企业集团，现有海安县华强纱线有限公司、南通华强布业有限公司、海安华强染整有限公司、海安县华强针织有限公司等子企业。
　　
　　华强集团拥有国内先进的清钢联、精梳机、细纱机、针织大圆机，引进了意大利SAVIO和日本村田最新型自动络筒机、香港立信染色机、立信门富士定型机等生产设备，同时配备了国内一流的乌斯特条干测试仪、纱疵分析仪、毛羽测试仪等质量监控设备。其中环锭纺10万枚、气流纺800头、针织大圆机29台、一条染整生产线。可年产各类纱线2.5万吨、针织面料4000吨。
　　
　　“深入群众”
　　
　　了解企业发展实情
　　
　　办企业就是要坚持以市场为导向，不断深化企业改革和管理；要坚持以质量为中心，以科技求发展，不断满足用户需求的经营理念；要通过不断跟踪国际先进目标，进一步提升技术和管理水平。
　　
　　1999年年初，受组织委派，卞童从县级机关到海安县棉纺织厂担任厂长。
　　
　　当时，该厂资不抵债，净亏损5000多万元，濒临破产倒闭。
　　
　　上任伊始，卞童天天泡在车间、科室，与职工促膝交谈，了解企业情况，关心职工疾苦，倾听群众意见，分析企业困境的症结所在。然后，对“症”下药，采取了三项有效措施：
　　
　　一是要求领导班子成员从我做起，正人先正己，要在人格、品德、能力、才干等方面率先垂范，树立良好的个人形象；
　　
　　二是理清企业生存发展的思路，明确了改革路径，使全体职工看到了希望，增添了信心；
　　
　　三是加强思想政治工作，做好人的文章，党政工团齐抓共管，全厂形成了上下团结奋斗、共渡难关的共识。
　　
　　在此基础上，卞童提出了“一年扭亏平稳过渡、两年增盈夯实基础、三年发展壮大规模”的近期发展目标和“外攻市场求生存、内治现场增效益、管理创新求发展”的工作方针。消除症结后，棉纺厂起死回生。
　　
　　2000年4月，海安棉纺厂改制为股份制民营企业，卞童带领企业走上了再创业之路。2003年12月，南通华强布业有限公司成立。“取‘华强’做公司名称，‘华’就是中华的‘华’，‘强’就是自强不息的‘强’。”卞童解释。
　　
　　在华强公司创办的那天，卞童提出，要坚持“科技强企、质量兴企”战略，要以“品质卓越、用户至上”作为经营理念，公司管理层要本着“以人为本、诚信创新、服务领先、追求无限”的核心理念管理企业。为此，公司成立了以市场为导向、以质量为标准、以客户满意为宗旨的生产、销售服务体系，在产品设计、生产、销售、售后服务等各个环节严把质量关，为广大用户提供优质的产品和完善的售后服务。
　　
　　做大企业从先进技术开始
　　
　　作为纺织工程专业高材生，卞童清醒地意识到，科技进步是企业发展的动力。2011年，华强在海安经济技术开发区新上了“年产8000吨三无一精紧密纺生产线”技术改造项目，该项目具备世界先进水平，为企业的长足发展增添了后劲。华强始终把科技研发投入作为促发展的头等大事，建成了省级工程技术研究中心和省级企业技术中心，先后承担国家级科技计划项目3项、省级科技计划项目1项、省级重点技术创新项目2项。依靠科技创新，华强1项创新成果获国家发明专利，39项创新成果获国家实用新型专利。
　　
　　据了解，华强公司先后引进了清梳联生产线、德国自匀整高速并条机、高产细纱机、日本村田和意大利SAVIO自动络筒机等先进主机设备。目前，公司清梳联配备率达80%，自动络筒配备率达95%，先进设备占比远超过全国同行平均水平。
　　
　　卞童认为表示，作为纺织企业，只有运用高新技术装备提高工作效率，只有开发新产品提高附加值，使企业从传统走向现代，增强竞争实力，才能立于市场潮头。
　　
　　2008年2月，华强确定新上扩建8.5万纱锭紧密纺，开发功能性纤维产品。目标既定，有序推进。华强人先后成立了设备选型、工艺设计、土建工程3个组，3名副总分别挂帅，各组按照分工开展工作。设备选型组先后走访山东青岛纺织机械厂、上海一纺机和二纺机、山西经纬纺机股份公司，接触意大利萨维奥公司和日本村田公司，还前往国内先进的纺纱生产企业无锡一棉、山东鲁泰等进行考察，最终优选了国内外最先进的纺织成套设备。工艺设计组与山东伟剑设计院合作，先后对设计方案进行了4次修改，科学布置机台，确定工艺流程。功能性纤维产品项目顺利投产后，年生产高档原纱1.8万吨，很快受到市场追捧，产品经后道加工，80%以上出口国外。
　　
　　重视员工个人进步
　　
　　在华强，人员培训工作得到高度重视，除了一般的培训外，公司还制订激励政策，对在产品开发、技术创新以及各项管理活动中取得成绩的员工分别给予调资、晋级、优先配股等形式的奖励，让技术人员真正从“雇佣军”转变为“主力军”。
　　
　　注重品牌建设
　　
　　此外，卞童还十分注重品牌建设，他主持创建的“倍优特”纱线产品被中国棉纺织行业协会评为“最具影响力推荐”品牌，现在“倍优特”纱线已成为国家免检产品、江苏省名牌产品、南通市名牌产品，不仅在沪、苏、浙、闽、粤、港、澳等国内市场畅销，而且在欧美、日本等国际市场热销。