浙美股份：抓质量稳产量保持续群策群力促发展

　　今年以来，浙江美欣达印染集团股份有限公司贯彻落实集团公司“务实创新年”活动，以“务实”、“创新”为主线，深挖内潜、降本增效，深入开展各项生产经营管理工作。一季度，股份公司所属各单位严格按照“突出质量，稳定产量，保证持续”的原则，全体员工上下拧成一股绳，群策群力，圆满完成了公司下达的各项生产经营管理指标。
　　
　　一、生产管理向目标计划推进
　　
　　本年度，股份公司各生产单位以抓生产环节、抓质量队伍建设、抓现场管理和制度落实为重点做实基础管理，将生产指标层层进行分解，落实到每个工区、班组、个人，充分发挥各级管理人员的*带头作用，现场发现问题并及时解决。为确保生产出产量，印染总厂对设备科架构进行了重新梳理，将机修组划分为日常检查修养组和维修改造组，明确规定了机台维修、电工维修员，各司其职。一季度，印染总厂重点设备停台率同比2012年下降10%。截至一季度，股份公司生产产量达927万米，二季度的生产订单达1158.8万米，生产处于良好的发展态势。
　　
　　二、经营管理向科学有效化推进
　　
　　股份公司一直将质量经营放在重要位置，以产品质量赢得市场。一季度以来，印染总厂建立了质量奖惩机制，一季度平均缩水率2.75%，一季度平均投入产出率93.92%；印花厂对各生产机台制定了相应的品质控制措施，一季度转内布比率由2012年度的2.8%下降到2.59%；涂层厂完成了轧光机、烫银机的改造，改善了涂层类产品手感；经营管理科与湖州职业技术学院、国家纺织面料馆进行合作，建立服装设计师团队，一季度根据当前流行趋势制作了7件成衣，并在3月份的北京展会上进行了展示；印花厂拓宽产品工艺，有效利用市场生产资源进行合作开发，已进行植绒、覆膜产品的生产。截至一季度，营业收入同比上一年度上升1.6%，利润同比上一年度上升36%。
　　
　　三、项目管理向深入持久化推进
　　
　　股份公司“务实创新年”涵盖“质量管理、工艺革新、管理创新、技术创新、经营创新、品牌创新”六大类涉及22个项目。针对每个项目，公司制定了实施方案，明确了项目实施措施及其责任人，并分三个阶段逐步推进，年初要求各分公司、部门按照所属单位上报的“务实创新年”项目，落实责任人有计划、有目标、有评估、有措施的进行，其申报的项目结果能够以数据的形式呈现，年中进行考评，年末进行验收，确保实施项目切实落实到实处，夯实公司基础管理。从一季度公司跟踪验证“务实创新年”各项目进展执行情况显示，各单位紧紧围绕公司“务实创新年”实施方案的要求，将所属单位“务实创新年”项目纳入本单位年度重点管理工作，各项目都落实到具体人员并*完成，项目执行情况较好。
　　
　　下一步，股份公司将持续推动“务实创新年”项目的实施，进一步优化生产组织管理，积极探索短流程生产工艺，及时调整生产格局，充分发挥规模效益，推进管理创新，确保公司2013年度生产经营管理目标的圆满完成。