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2009-05-07
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资料简介
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有人说:管理是口缸什么都能装；思路决定出路，态度决定胜负，细节决定成败，检查考核决定能力高低，这些话确实有很深的道理。
通宇20年来，在管理上艰苦跋涉，不断创新，企业从仿造到创新创造，从几十人的小作坊到几千人的企业集团，从粗放型管理到精细的管理，从人才的引进到人才的培养，从单一的经营方式到多元化的品牌战略，企业核心竞争力不断提高，正在形成一套符合企业实际情况的管理模式，成为行业的*，然而与的企业比较，还有一定的差距，但我们坚信，跑步进入世界500强已是各企业的梦想和追求，也许今天的世界500强到明年就挤出了500强的名列，世界500强也有破产倒闭的危机和厄运。
在经济一体化的今天，我们要向世界500强学习，他们在市场经济规律中的成功经验要比我们要见多识广，但有些东西和核心技术不是一天半天就能学会和领悟的，也不能用钞票买来的，关键是如何结合实际情况来循序渐进和不断吸收运用，这样才能把别人的知识变成自己的智慧。
在学习和运用中，坚决屏弃哪种“闭关自守”的思想，也不能持有“全盘西化”的思想，如何做到“洋为我用”，“活学活用、学以至用、融合贯通、举一反三”的思想，这就是意识形态在企业管理中的重要作用和表观，思想意识决定着我们的管理思想，关系到我们的战略决策和方针目标的实施，关系到“三亲文化”的弘扬和经营理念的创新，关系到我们的价值观和企业核心竞争力的提升；我们如何做到执行力的贯通、有限资源的整合、人力资源的挖掘、生产力的提高；如何做到市场准确定位和科学细分，系统流程的贯通和风险有效控制，这些都取决于我们的管理思想，只有解放思想，打破以往的思想羁绊和落后的条条框框，形成一套科学有效的、符合通宇实际情况的管理模式，该加强的加强，该丢弃的丢弃，该改进的改进，做到适度、适合、适用、适时、适效的创新，促使通宇向更高目标迈进，促进通宇又好又快的发展，zui终实现“亨通宇内、誉满”的远大理想。
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