绩效考核的作用与注意事项_绩效,考核

绩效考核的作用与注意事项

关键词:
绩效,考核
资料类型：
上传时间：
2008-05-13
上传人：
下载次数：
1345
需要积分：
0
暂无上传相关文件
资料简介
    绩效考核zui主要的目的是把企业整体绩效作为目标，企业局部通过对局部绩效的实现来达成公司整体绩效。
    绩效考核是一个将计划与控制集成一体的一种管理思路，因此企业可以尝试将这种思路作为一个提升企业业绩的手段应用到企业管理中去。
    一般来说，绩效考核方案设计包括确定企业绩效考核实施的一个范围，然后根据这个阶段内的企业战略来陈述企业目标，再将企业目标进行分解，从公司目标到部门目标直至个人目标。目标确定后，针对目标列出完成该目标一些相应的关键任务，再对这些关键任务进行分析或者分解。整个过程也是对任务是什么、任务谁来做、任务要求是什么、以及保障任务实现的协作关系等的梳理及归置。
    绩效考核一般来讲可以根据部门的不同，如业务部门、职能部门、研发部门甚至是业务运营主要环节的部门等，来分别设计绩效考核方式。
　  在做绩效考核时，很容易出现以下问题：
    1.没有重视工作分析
    2.绩效考核的标准设计不科学
    3.绩效考核的评价者选择失误、信息面太窄
    4.绩效考核没有反馈，结果没有恰当利用
     企业在实施绩效考核中，通过各种资料、相关信息的收集、分析、判断和评价等流程，会产生各种中间考核资源和zui终考核结果，这些信息可以充分运用到人事决策、员工的职业发展、培训、薪酬管理以及人事研究等多项工作中去。

版权与免责声明：
①凡本网注明"来源：纺织服装机械网"的所有作品，版权均属于纺织服装机械网，转载请必须注明纺织服装机械网，。违反者本网将追究相关法律责任。
②企业发布的公司新闻、技术文章、资料下载等内容，如涉及侵权、违规遭投诉的，一律由发布企业自行承担责任，本网有权删除内容并追溯责任。
③本网转载并注明自其它来源的作品，目的在于传递更多信息，并不代表本网赞同其观点或证实其内容的真实性，不承担此类作品侵权行为的直接责任及连带责任。其他媒体、网站或个人从本网转载时，必须保留本网注明的作品来源，并自负版权等法律责任。
④如涉及作品内容、版权等问题，请在作品发表之日起一周内与本网联系，否则视为放弃相关权利。