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关键词:
营销,注意
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资料类型:
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上传时间:
2008-05-09
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资料简介
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市场在变化,竞争变激烈。市场竞争日趋增强的激烈性和对抗性,要求企业经营更加深入化
和细致化,提高市场资源的可控程度。那么,营销对于企业来说更是重中之重。关照全局,把握
关节。一个企业的,要善于随时根据各个市场的情况调整战略布局,确立全局性的战略目
标。
那么,具体又将如何把握?
在市场营销中,当市场的全局和局部发生矛盾时,必须树立全局观念,使营销的局部服从全
局。小企业在营销过程中,经常会碰到全局和局部的矛盾问题。比如:对手降价问题,就让很多
企业拿不稳该不该跟。
分清敌、我、友 。“友”是“我”要依靠、团结的对象,“敌”则是“我”要打击、消灭的
对象。做营销,*个重要任务就是找准自己的竞争对手是谁。如果敌人没有找准,所有的营销
活动都是无的放矢。
建立伙伴关系联盟和利益共同体,与外部企业展开合作,以互补优势,有时甚至是和竞争对
手展开合作,这就是战略上讲的竞合,既竞争又合作。
我国企业的销售网络进入了一个多元化发展的新阶段,销售渠道也发生了变化:
渠道体制:由金字塔式向扁平化方向转变
渠道运作:由总经销商为中心,变为终端市场建设为中心
渠道建设:由交易型关系向伙伴型关系转变
市场重心:由大城市向地、县市场下沉
渠道激励:由让经销商*变为让经销商掌握*方法
总之,营销环境的变化要求企业的经营必须做出相应调整。目前一些企业进行的销售渠道的
改造正是这种调整的体现,先知先为者无疑将在日后的激烈竞争中握有更大的致胜筹码。
此外,造势在营销中也是很重要的。营销的本质就是“营势”、“谋势”。“谋势者”方能执市
场之牛耳,花小钱办大事。
具体而言,处在不同发展阶段的企业,谋势的重点又有不同:初级阶段造势,发展阶段要蓄
势,成熟阶段要乘势。而造势又是我国中小企业在营销上的入门课、必修课。造势水平的高低将
直接决定一个企业能否脱颖而出,创业成功。
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