-
关键词:
-
资料类型：
-
上传时间：
2012-02-22
-
上传人：
-
下载次数：
1054
-
需要积分：
0
-
暂无上传相关文件
-
资料简介
-
在企业经常见到“一只狼带着一群羊”的现象，“狼”是指老板。而“羊”是指老板的属下的众多的管理人员。说老板是“狼”，是因为他在市场上有“狼”一样的狠劲、嗅觉和搏杀的本领，而“羊”（下属管理者）则普遍缺乏进取心，缺乏创新识，等待着老板下指令，循从随波逐流的生存方式，这种“狼”带有一群“羊”的团队，zui后的结果只会使老板越来越累，下属越来越无能，“狼”更像“狼”“羊”更像羊”，而管理的效益就不言而喻。
所以提出新的观点：老板是导师，属下狼，导师培训下属“狼”的各种本领；敏锐的嗅觉和明确分工的团队精神等，使一群“狼”在导师的带领、引导下，在残醋的市场竞争法则中勇往直前。是企业在用人理念就是不断哺育、培养出一只只新的“狼”而老板就是这群“狼”的驯养师。
企业如何面对*轮成功后如再次持续不断的提高*和企业内部相互联动的竞争力！经过对中国企业不断的研究及诊断，本人总结了企业持续赢利六用！
1、用文化凝聚人心！
企业要做大首先文化很重要！文化是一个企业和员工内心交流无言的内动力和传播窗口。
人心是zui不可靠的，人心是zui易善变。世界上没什么比人心凝聚在一起更可靠！
2、用制度驾驭人才
企业的：“企”是一个“人”+“止”换言之，企业离开人就停止了，哪企业一定是靠人手+人才做大、做强的，企业在用人方面各有心疼，因为是人才企业无法驾驭，结果企业里太多的人手使之企业在发生内耗因此一个企业能走快、走的远关键是制度，而制度的本是保持企业持续赢利的根本。我们前辈总结一句经典之言：“无规矩不成方圆”！告戒我们在任何团队里只要有它的存在团队一定是人才辈出。
3、用品牌成就人生
企业在追求品牌的道路上坎坷与鲜花、赞美与竞争、掌声与方向伴随着企业品牌成长道路。但品牌是什么？它不是几个字、也不是一个符号。对外是：占领消费者心智资源、是企业定位的指南。对内是：新员成长的舞台、老员展示才华的平台、*员工的保障！
4、用信息化降低成本
企业的信息化应用经过基础应用、系统建设阶段，已经全面进入融合时代。在这一大背景下，IT开始逐渐走进人们视野。企业业务与IT融合，实际上是信息化的初衷，只不过我们原来对IT领域重视不够，将软件、硬件、服务、企业业务割裂为几块，这是不合理的。企业信息化的目的归根结底是为了提升企业管理水平，增加企业收益。，并利用信息化优化企业业务。实现降低企业成本各环节。
5、用培训历炼团队
企业的各环节人才是通过系统的培训而达到真正企业用人的目地。中层干部是企业发展壮大的重要力量,是企业高层*重大决策的直接执行者和实现者，他们的现代企业管理的理念直接影响企业兴衰与荣辱。而面对市场竞争的挑战和对客户服务的压力，企业必须提高员工尤其是中层干部的工作素质和工作效率，培养正确的管理观念，深刻认知自身的角色与使命、熟练撑握管理的关键要素与相应方法，加强*执行力和实现力，确保管理工作的成效性和产品核心竞争力、*。
6、用服务引导客户
无论你做任何产品或服务者的销售，结果只有两个，不是你把“是”销售了给客户。就是客户把“不”销售给你。在双方的博弈中，引导和被引导直接相互交错发生。如何让新客户成为企业的*客户关键是服务不断的引导。
（来源：中国行业研究网）
版权与免责声明：
①凡本网注明"来源：纺织服装机械网"的所有作品，版权均属于纺织服装机械网，转载请必须注明纺织服装机械网，。违反者本网将追究相关法律责任。
②企业发布的公司新闻、技术文章、资料下载等内容，如涉及侵权、违规遭投诉的，一律由发布企业自行承担责任，本网有权删除内容并追溯责任。
③本网转载并注明自其它来源的作品，目的在于传递更多信息，并不代表本网赞同其观点或证实其内容的真实性，不承担此类作品侵权行为的直接责任及连带责任。其他媒体、网站或个人从本网转载时，必须保留本网注明的作品来源，并自负版权等法律责任。
④如涉及作品内容、版权等问题，请在作品发表之日起一周内与本网联系，否则视为放弃相关权利。
