-
关键词:
-
资料类型：
-
上传时间：
2012-02-20
-
上传人：
-
下载次数：
1496
-
需要积分：
0
-
暂无上传相关文件
-
资料简介
-
一、我是谁？
简介：点对点品牌咨询机构是由国内时尚产业战略规划师、品牌规划师、渠道规划师、培训专家等实战派时尚产业职业人组建的专业服务机构，面向时尚产业提供专业的管理培训和咨询辅导。点对点倡导“为企业zui大限度节省费用，每一分钱为品牌价值做加法。”致力打造中国时尚产业品牌咨询管理*服务平台，力求成为中国时尚产业*专注、务实的品牌咨询服务提供商。
优势：近十年来专注于时尚产业战略制定、品牌全面规划、渠道科学管理的研究和实战工作，属实战派典型代表，弥补了当前服装行业缺乏专业从事战略、品牌、渠道咨询于一体的专业、、贴切的咨询机构。
二、我做了什么？
主要作品：《中国服装行业现状及发展趋势》《服务品牌成功的秘密》《服装企业的转型之路》《论服装企业家》《中国裤业现状》《中国裤业明天会怎样》《中国裤业未来新思路》《单品品牌如何打造成*》《走单品道路让别人去说吧》《从品牌发展看渠道转型》《官僚化-服装企业的肿瘤》《解读服装渠道三大矛盾》《运营规划怎么写》《解读服装品牌推广模式》《如何选择品牌代言人》《终端如何选择品牌》《解读轻资产业运作模式》《企业文化不该是动物文化》《别让职业“流氓”断送企业前程》《企业招工难怎么办》《服装行业zui缺什么人才》《浅谈服装产业哲学》《展望科学品牌观》《服装家族企业如何走向企业家族》《中国服装行业的核心竞争力是什么》《从团队建设看服装企业转型之路》等上百篇。
战略合作伙伴：百斯盾、以纯、柒牌、威尔浪、LILY、艾莱依等
主要成绩：成长性品牌保持每年100%至300%业绩增长幅度，成熟品牌每年保持二位数以上业绩增长幅度，单个品牌年新开店铺达300家，单个省份业绩快速突破亿元大关。
三、我能做什么？
战略模块：结合企业内外部环境，与公司高层制定企业总体战略、分项战略、职能战略、明确战略目标，完善组织建设，制定落地的战术，让企业不再迷茫，找到*的商业模式帮助企业飞速发展，着力打造成为行业。
品牌模块：让品牌与企业长远发展，围绕品牌核心价值做好品牌长远规划，理顺品牌架构、制定品牌战略，强化品牌识别，提升品牌形象、推动品牌健康发展，保护品牌资产，打造强势品牌，真正意义上做到每一分钱为品牌价值做加法。
渠道模块：依据职能战略规划渠道体系，划分根据地市场、攻击市场、防御市场、候补市场，找到市场的制高点，结合企业自身、市场现状、客户、竞争对手状况，对渠道长度宽度进行合理规范，可快速扩张、亦可精耕细作，并对渠道政策做到恰到好处，量身定制渠道规划体系。
四、怎么合作？
年度合作：每个月10天时间(全年共计120天)将与公司高层、中层、基层进行深入沟通和交流，诊断企业问题，寻找解决办法，制定解决方案。网络、手机24小时服务，费用24万元/年(服务期间机票、吃住相关费用由企业方承担)
月度合作：每月共计8天时间将与公司高层、中层、基层进行深入沟通和交流，诊断企业问题，寻找解决办法，制定解决方案。网络、手机24小时服务，费用18000元/月(合作zui低期限至少2个月起，服务期间机票、吃住相关费用由企业方承担)
兼职顾问：每年共计50天时间将与公司高层、中层、基层进行深入沟通和交流，诊断企业问题，寻找解决办法，制定解决方案。网络、手机24小时服务，费用10万元/年(服务期间机票、吃住相关费用由企业方承担)
五、创办人简介
何军：点对点品牌咨询机构咨询师，时尚产业职业人、品牌规划师、品牌策划师，渠道管理实战派。，或，个人信息搜：服装何军或品牌规划师何军、博客：/victor5252
版权与免责声明：
①凡本网注明"来源：纺织服装机械网"的所有作品，版权均属于纺织服装机械网，转载请必须注明纺织服装机械网，。违反者本网将追究相关法律责任。
②企业发布的公司新闻、技术文章、资料下载等内容，如涉及侵权、违规遭投诉的，一律由发布企业自行承担责任，本网有权删除内容并追溯责任。
③本网转载并注明自其它来源的作品，目的在于传递更多信息，并不代表本网赞同其观点或证实其内容的真实性，不承担此类作品侵权行为的直接责任及连带责任。其他媒体、网站或个人从本网转载时，必须保留本网注明的作品来源，并自负版权等法律责任。
④如涉及作品内容、版权等问题，请在作品发表之日起一周内与本网联系，否则视为放弃相关权利。
