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单品牌服装遭遇盈利天花板 并购成扩张法宝
  • 关键词:
    单品牌服装,并购
  • 资料类型:
  • 上传时间:
    2011-11-11
  • 上传人:
      
  • 下载次数:
    1172
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  • 资料简介
  •   现在的服装市场,单品牌难以支撑服装企业的增长,多品牌已成为趋势。自主开发新品牌或者收购品牌成为国内服装企业两大法宝。相对于自主开发品牌耗时耗力,时装大佬们更愿意在品牌收购领域跑马圈地。
      
      一个单一服装品牌在中国大陆生意可以做多大,能够做到100亿元么?国外的一些体育用品品牌做到了,但是体育用品市场表现不太好,渠道的资金都逐渐转向中男装女装。因尚咨询服装营销专家邓博指出,“100亿元可能是一个极限,生意再要大,需要多品牌。其他国内单品牌的生意极限可能要小。”多品牌成为服装企业发展必经之路。
      
      其实,并购的硝烟从未停止,上半年自意大利老牌服装企业皮尔卡丹放出消息愿意出售品牌之后,国内品牌前赴后继至意大利谈判,目前服装业务由于开价过高,企业还在观望,而箱包业务已经被广州一家企业购得。
      
      近日,羽绒服生产商波司登(03998,HK)宣布进军女装业务。其表示斥资8.9亿元收购国内女装品牌JESSIE七成股权。该品牌为杭州的额一家女装,成立于1999年,客户定位为28至45岁女性,产品定位中。截至9月底,在北京、上海、广州等地拥有81家自营店及172家加盟店。波司登透过有关收购向女装行业扩展及引入非季节性服装品牌,完成收购后,预计JESSIE品牌女装3年内将新拓展店铺约200家,总店数将超过400家。
      
      而记者昨日从雅戈尔(600177,SH)获悉,其也一直在通过并购做*。
      
      “我有个梦想,像LV那样做成一个财团,在未来10年中,通过收购、兼并,做大服装品牌。”雅戈尔董事长李如成表示,公司的策略是依托资本和产业链,以并购形式加速品牌化。雅戈尔在2008年收购美国新马公司以后,推出了新品牌CEO,并建立了渠道。目前,雅戈尔旗下有6个品牌。李如成认为,某种程度上来说,多品牌策略或许能给雅戈尔带来一场组织的变革。
      
      (来源:每经网)
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