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2010-07-23
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资料简介
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12月的莆田，气温在入夜后骤降下来，而在东海工业区的才子服饰股份有限公司生产车间，几百盏日光灯将车间映照得透亮，堆积如山的布料、衬衫半成品和成品，16条生产线开足马力，上千名工人埋首赶工，1000多台缝纫机有节奏地发出“哒哒”声。在海风阵阵的东海镇，才子的衬衫车间温暖、繁忙。
而衬衫车间的忙碌景象只是才子服饰股份有限公司众多男装系列产品生产车间之一。作为莆田代表性品牌，才子应对经济危机的举措也值得其他企业学习。
“在政府的统筹、协调和支持下，积极整合内外资源，强化自主创新，从‘制造’到‘智造’，才子有能力化‘危机’为‘机遇’。”才子服饰股份有限公司董事长蔡宗美的一席话，道出了才子在这场席卷的经济危机面前的的韬略。
蔡宗美告诉笔者，早在2008年初的时候，才子就预见了整个市场的形势，提前给员工灌输危机意识，做好应对准备——比如，现在才子服装的生产，一改传统的春夏、秋冬两个季节进行生产的体制，将一季细分四个季节，秋冬分秋上、秋下、冬上、冬下，实施“从新从细”式生产管理。同时，生产上加强技术骨干、维修人才培训，注重对维修人员的考核、设备维护、保养，减少设备故障，提高设备使用率，提高员工生产效率；管理上强化后勤员工的培训，为生产的正常运行提供强有力的保障。
这样做的好处是显而易见的，一方面，丰富的十场细分增加了消费者接触才子产品的机会，另一方面，也利于安排生产，确保生产流程的畅通，从而有效避免产品积压。
今年才子比以往任何时候都强化了了产品开发和创新力度，*增强了自主创新能力。目前，自主创新、设计和开发的比例从50%上升到80%。2008年以来，才子服饰股份有限公司在上海设立自已的产品研发基地，并聘请韩国设计师加盟才子，启动产品市场调查，了解消费者需求，进行商品企划和产品设计，引导研发人员设计适销对路的产品，并全盘整合、全面包装推广新品上市。
在物流管理上，才子积极改外包为自营，做到单店配货、单店管理、灵活处理、及时到货、库存不积压、盘活货品，从而有效降低成本，保证商品供应和流通速度。
辅之新近实施的对代理商的点对点服务，通过在15个省设立分公司，负责开店、陈列、营销、物流服务，保证渠道的畅通无阻，缩短发货时间，加快存货周转，从而有效地实现了成本控制，使产品成本维持在一个有竞争力的位置，进而形成产品行销的核心优势。
为了应对这场危机，除了整合外部资源，在内部管控上也进行了卓有成效的改革。通过建立健全预算、决算机制，从物料、辅料、电费、水费、旅差费等更严格的定额控制，加强财务管理和成本控制，打造节约型企业。另外，警惕多元化和产业链扩张，避免掉进延伸陷阱，专心做服装，全力将才子打造成中国原创文化*品牌。
事实上，才子的运营模式和自主创新是相当成功的。通过整合创新，达到了缩短产品生产周期，降低库存，提高资金利用率，提高产品质量，减少财务坏帐等目的，真正实现了企业物流、资金流、信息流一体化。
蔡宗美表示，当前经济危机，给中国企业造成了一定程度的影响，但只要紧密配合中国政府的宏观政策，在政府统筹、协调和支持下，企业行为就不致迷失方向、力量分散。同时，如果有效整合企业内外两种资源，优化管理流程，增强自主创新能力，还是一个化危机为机遇的好机会。
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