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“无不可用之人”人才战略助推海尔洗衣机享誉国内外
  • 关键词:
    “无不可用之人”,人才战略,助推,海尔洗衣机,享誉国内外
  • 资料类型:
    rar
  • 上传时间:
    2013-08-30
  • 上传人:
      
  • 下载次数:
    1802
  • 需要积分:
    0
  • 资料简介
  •   fzfzjx导读:海尔洗衣机在国内享有声誉,同时也是流行欧美市场的中国家电品牌,海尔无疑是全球市场上最受关注的明星,海尔发展过程中重视创新重视研发其制造的“水晶”洗衣机等创新产品相继引领了市场趋势,在全球知名品牌林立且竞争激烈的欧洲市场,中国海尔便是依靠高科技高质量赢得全球最苛刻的消费者。这些成果都显示出人才的重要性只有人才和创新,海尔才能保持不断的进步和发展,在市场中立于不败之地。


    海尔洗涤机械
      
      人才一直是大品牌持续发展的一个动力,稳定人才是企业重视的一方面,引进人才可以为企业发展注入新的活力,重用人才可以促进企业的发展。很多洗涤机械中小企业因为在对人才的忽视导致人才流失甚至导致企业倒闭的后果。
      
      诸葛亮提出了七种考察人才的方法对于洗涤机械企业发展有重要借鉴作用。首先通过考察对是非之事的处理来看其志向,通过辩论诘难来考察其应变能力,通过讨计观察其见识,通过告诉他祸难观察其是否勇敢,通过让其喝醉来考察本性,通过诱之以利看其是否廉洁,通过与其相约看是否守信。个人品质是洗涤机械制造企业选拔人才需要重视的一个方面。
      
      很多中小洗涤机械企业发展过程中遭遇瓶颈,很大一部分原因是因为没有因人设岗,而是依据其与领导的亲疏远近,真正的人才也很难得到信任与重用,由此导致组织发展日益侏儒化。对于一些洗涤机械制造的民营企业而言,规模不大时,任人唯亲甚至还可以起到稳定组织、高昂士气的作用。但是,企业做到相当规模时,很多牵涉到组织运营才智方面的事情,需要专业人士去处理。一旦由于任人唯亲所至,一些重要的岗位,尤其是关乎企业存亡大计的特殊岗位,被非常不适合于该岗位需资历的人员占据,势必会对企业造成不可弥补的损害。
      
      众所周知,很多中外洗涤机械制造企业在选拔接班人的时候都面临两难,任人唯亲或是任人唯贤、唯能。前者解决忠诚与可靠的问题,关系洗涤企业的生存。后者解决能力,关系洗涤机械制造企业的在洗涤机械制造业的未来。对于高层接班人能力是一方面,但不可靠不忠诚也不行,这像个坐标系的两维,能力和忠诚,要找到平衡点,形成组合才行。我一直认为,对高层领导人不能完全否定任人唯亲。亲不一定指血缘,还指对文化的认同和秉承,对企业的忠诚度。选拔领导人要以德为先,以能为基。
      
      2012年海尔收购获得新西兰当局的批准。被收购的企业为新西兰国宝级的家电企业,拥有八十年全球顶级厨房电器品牌斐雪派克。此次对于国外知名的厨电品牌斐雪派克的收购可以从一定程度上提升海尔在设计上以及品牌定位上的知名度,赢得一些关键技术的专利。同时,有专家指出海尔在国外能否运营好,关键看海外人才战略的布局和实施。海尔CEO张瑞敏表示,“兵随将转,无不可用之人。作为企业领导,你的任务不是去发现人才,而是建立一个出人才的机制,给每个人相同的竞争机会。作为企业领导,你可以不知道下属的短处,但不能不知道他的长处。”正是这种无不可用之人的用人之道才促使海尔发展成世界知名品牌,相信海尔的用人之道可以给更多的洗涤机械制造企业带来启示,企业的长期发展人才是关键。
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