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2012-03-20
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资料简介
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当今世界人口已经60多亿，你可以按民族、地区、性别、宗教、肤色、年龄、语言、文字等进行各种细致分类，但是我按职业可以把人口简单归纳为四种人：公务员、自由人、雇主（老板）、雇员（务工者）。在中国已经高度市场化的今天，人人怀着发财的梦想，个个都有创业的冲动，大家都渴望人生辉煌。正如拿破仑所言：“不想当将军的士兵不是好士兵！”换言之：“不想当老板的人不算能人！”也许言之过激，却也道出了部分实情。
“老板”如果只是一个称呼，那中国一定是世界上出产“老板”zui多的国家。君不见，以前称“同志”、“”、“师傅”，现在zui保险的见面称呼就是“老板”。其实在中国要过一把“老板”瘾还真的很容易。只要你兜里还有一元人民币，到街上去找人擦一下皮鞋，保证你从头到尾至少听到三次尊称：“老板，擦鞋吧？”、“老板，换一下脚”、“谢谢老板”。
“老板”满天飞，搞到真正的老板都不愿意别人叫自己“老板”了，他们更愿意被称为“某总”。于是又满街泛滥老总。有一个讽刺深圳的笑话，说大风吹垮了一块广告牌，砸死了三个人，*一看衣兜的名片，三个人都是老总！大吃一惊，细查之下，一个是业务员，一个是开店的，一个是在找工作的。后来，大老板都自任总裁，看你还能追？不过“总裁”还是简称为“某总”，容易混淆视听。目前的动态是，许多大老板在名片上打“董事长”，或担任“董事局主席”，简称“某董”、“某主席”，确乎已经独步江湖了。
过去搞艺术的讲究三个境界：看山是山，看水是水；看山不是山，看水不是水；看山还是山，看水还是水。其实人生又何尝不是经历这三个境界？只是不同的人，达到不同的境界而已。尽管我们都经常被称为“老板”，但我们寻常之辈心里很明白，我们并不是真正严格意义上的老板。当然老板还有大小之别，我们真心仰慕的，是那些搞工业或商业、有机构、有团队、有产业、有实力、有名望、有成就的老板。不管他们的名片怎么印，人家才是真正的英雄，真正的老板！
那么，我们为什么要当老板？
zui近，我老是在琢磨这个问题。我几乎已经想出了答案，那就是香港一部喜剧片的片名：《富贵逼人》。联想到可口可乐收购汇源果汁给国人带来的强烈刺激，朱老板这样一个被视为民族英雄的大老板，也因为被卖了72亿（个人资产）而沾沾自喜，啊，幸好那部喜剧片还有续集，叫做《富贵再次逼人》！
我这样说，绝没有对哪位大老板不恭之意。人生辉煌，功成名就，名利双收，富贵逼人，不管成功的老板今天有多少冠冕堂皇的说辞，但我相信zui初激励他们艰辛创业的原始动因，就是前面这几句zui朴实、zui本真的成语。本来只是为了改变自己的生命轨迹和家庭境遇，结果，一不小心改变了世界！其中，一定有着很多的传奇，于是也就会产生不少的传记。这些都是正常而又正常的。
社会历来追捧成功人士，成者为王嘛。就象周星弛还在跑龙套的时候，要想混一个便当（盒饭），杂务吴孟达都要拿着斧头虎视眈眈地砍他。等到他成了喜剧*，那真的是鲜花、美女、香车都梦幻般的全有了。但是，一个跑龙套的，社会不管你，你自己艰难地谋生、努力地活着，你也对社会不负有太大的直接责任，你做好一个公民的基本义务就行了。一旦成了公众人物、明星，那就是质的变化，不管你愿不愿意，你的一举一动、一言一行，都聚焦了，你必须承担一个名人的社会责任。多少明星就是不检点言行，zui后沦落为“过气明星”，泯然众人矣，空留下多少哀怨和慨叹。但是，逝去的一切，永远就象风那样逝去了。或者象一颗流星，岁月甚至没有为它留下任何痕迹。
成功的老板们，其实个个也都是公众明星！他们身上，比娱乐明星更多了一层包袱，那就是国人寄托在他们身上的民族品牌情结。在当今这个崇尚和平的时代，可能只有体育明星和民族企业家才能充当我们的“民族英雄”代言人！这就注定了大老板们的价值观和行为取向对社会有着无形而巨大的影响力。
由于本人早年曾在广州思源广告公司供职，曾有幸为乐百氏和娃哈哈拍摄影视广告，并因工作关系同何伯权、宗庆后打过交道。今日集团的人性化管理、何伯权老板的睿智达观，以及娃哈哈集团的“家”文化、宗庆后老板的精明干练，给我留下了难以磨灭的印象。何老板是那种很随性的人，我们坐在一起谈创意，无拘无束，我们把易拉罐饮料不停地喝（一个下午每人五罐），喝到zui后同时去拉肚子，还相视一笑。而宗老板是那种比较严谨的人，他一进会议室就宣布开始，讲明“只给你们20分钟”。20分钟内我们不得不提案完毕，他说：“这个创意我没有什么意见，你们抓紧制作。”我说：“后天就是大年三十啦，是不是年后再搞？”他说：“你们明天回去就拟合同，后天签合同，抓紧筹备,初七过后就要开拍。”我说：“好！”事情就这么简单。尽管我没有过好那个春节,但是自己的老板给多发了5000大洋奖金。后来我非常有感慨地对同事说：真羡慕大老板啊，其实真正的大老板，很好打交道呢。
我后来从思源离职加盟美涂士，从此跨入化工行业，因此没有机会和汇源接触。大家知道，何伯权、宗庆后、朱新礼和他们的品牌，这些年来都是在发展到高峰鼎盛阶段，就先后被外资横空出世般收购。作为我们心目中发展、壮大、支撑民族饮料品牌的英雄，他们个性迥异，为什么都不约而同地选择了“出卖”自己呢？国人难解，恐怕当事人自己也一言难尽。我们知道的是，何伯权后来出国游历了一年，然后回到广州开投资公司，主要给信任的旧部下投资发展。据说钱赚的盆满钵满，但是他现在基本已经淡出公众的视野了。而宗庆后近年官司不断，现在象碧桂园老板杨国强一样，准备把事业传给女儿接班了。朱老板这事刚发生，后面还要走着瞧。
在以复杂的心情提及这些大老板之际，我总是不由自主地想到另一个名气更大的老板——本田宗一郎。十多年前我读过他的传记。印象非常深的有几点：一是此君非常好色，世界上可能只有他在新婚之夜跟两个妓女喝酒，喝醉了就和妓女们睡了，而让新娘莫名其妙地等到天亮。二是他一生以搞技术研发为乐，在发动机方面的投入孜孜不倦，所以才有了的本田摩托和本田汽车品牌。三是他的事业得力于一个非常的营销高手加盟，珠联璧合的合作成就了伟大的事业。四是从修理工到制造电单车、摩托车、汽车，人的潜能真是无限的，每个人都因为自己的每一步而精彩！本田不死，我想他制造飞机、航天器也照样能成功。
当然说到底，本田真正能征服我的，还是他那博大的胸怀，和令人高山仰止的人格！你知道吗？在1991年本田去世之前，他的企业已经积累了多少财富？这个数字我不记得，但任何人都知道那是个天文数字。本田宗一郎的伟大之处在于，他很早就已经作出决定，将本田品牌“国有化”。也就是说，他认为，“本田”这个品牌不是他一人*的，属于整个大和民族。本田这个企业虽然是自己家族的，但是也只有让其社会化，让员工都成为股东，让世界上zui的人才来管理，本田才可能世世代代地保持核心竞争力。这样一来，本田的子女有兴趣可以去应聘公司的职位，不符合要求连混碗饭吃都难！他认为，这就是一个企业家对国家、民族和社会的报答。
无*偶，比尔盖茨也对如何当企业家、老板做了亲身示范。今年他宣布退休后，花一个亿的人民币在北京租了套四合院（租期一年）享受奥运，除了会见我们的外，只是专心看球，充当超级啦啦队员。有很明确的消息，此公今后zui重要的工作，就是如何把他的数百亿美金身家，慈航普渡，用于的慈善事业。他认为，给子女每人留100万就够意思了，太多的钱只会害了子女。当然，他本人也还年轻，仍会关注微软团队的运行。
要求中国的大老板都向本田和盖茨学习、看齐，那是不现实和不明智的。但是我们可以对比。我身在化工行业，这是个弱小的行业，大老板身家一般均还超不过十亿元。前几年我们看到了国产*品牌华润涂料，被外资以27亿元收购，竟引得同行不少人眼红。近年我也接触过不少化工企业的老板，他们都是赫赫有名的品牌持有人，但是基本上都明示或暗示自己的品牌价值几何------。
还是回到那个原始的命题吧：“我们为什么要当老板？”
*的话语应该是：创业、当老板，首先是*地发挥了个人潜能，创造了个人价值。其次，解决了社会劳动力就业问题，体现了社会价值。第三，为国家、政府创造了利税、外汇，直接作出了重大经济贡献。第四，促进了社会经济结构、流通领域、第三产业等的发展，为社会的稳定、和谐和繁荣、发展做出了突出贡献。基于此，企业家、老板，构成了现实社会的精英阶层，是国家经济可持续发展的强大推动器！
话虽如此，我仍然忍不住想问一句：中国的大老板们，难道我们要当老板的根本目的，就是为了有朝一日把自己的企业、品牌卖个好价钱吗？中国有自主知识产权的品牌，到底在化的浪潮中能走多远？
（来源：中国行业研究网）
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