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2012-03-12
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资料简介
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你就是组织中zui重要的
如果你是一个组织中的，那么，对于你的下属来说，你就是组织中zui重要的。你比任何一个更有可能影响他们的去和留、他们的职业发展道路、他们的道德行为、他们才华施展的程度、他们服务客户的动力、他们对工作的满意度以及他们愿意分享组织愿景和价值观的程度。
如果你是家长、教师、教练或者社区的，你就是能够影响年轻人的，而不是那些Hip－Hop的艺人、电影明星或者运动员。在他们学习如何处理竞争的情形、应对危机、承担失败或者解决道德的困境的时候，你就是他们zui有可能去学习的对象。不是别人，正是你!
对我们影响zui大的正是我们周围的人。一旦认识到这一点，人们就会从一个不同的角度来看*力。YukariHuguenard是我们*研究的一个，在重新审视了对*力的假设后，他对于*力的想法有了很大的改变：我过去认为就是组织的高层管理者。在这个观点的影响下，我觉得自己和之间巨大的差距是无法跨越的。现在，我认为在任何层次、*任何一个规模的团队的人都可以称为。如果你能运用*力的五个实践，你也就是一个，因为你周围的人愿意跟随你。因此，我感觉我已经是一位。
你没有可以逃避的余地，*力是每个人的事情。不管你是什么职位，你必须要承担起你所承担的的角色。这意味着你以及每个人都要对你的*力负责，因为你就是周围人的zui重要的。你*的选择就是要不要成为的。
*力可以学而知之
有人认为*力只是少部分人的事情“是天生的还是后天培养的”这种问题，往往会强化这种错误的观点。我们都生到这个世间，但是，在我们离开之前的行为却可以自己决定。
*力并非是一种基因，它并不是普通人不能破译的密码。*力是一系列可以看得见的技巧和能力。无论你是身居高位或者是存在基层，无论你是在纽约华尔街还是在北京金融街、无论你是在校园、社区还是在公司，这些技巧和能力都很有用。
我们听到和读到很多故事，很多平凡的人带领大家做出了不平凡的事情，这种事情层出不穷。并非是个人缺乏的潜质阻碍了更多的出现，而是“*力不能学”的错误观念阻碍了*力的培养。这种错误认识对于*力发展的阻碍远远大于个人的本性和*力进程。
当然，我们也不应该误导人们，使他们认为可以达到不现实的目标。但是，我们也不能认为只有少数人才能拥有的*力。往往设置一个可以达到的高目标，然后，鼓励大家共同努力来实现这个目标。有效的往往保持学习的状态，他们把所有的经历都视作一种学习，而不只是认为坐在教室里才是学习。他们经常寻求提高自我和组织的方法。即使有些人认为不能通过学习获得*力，你也要认为你可以，他们也可以。这是所有一切的起点——相信自己，也相信他人。吉姆·库泽斯巴里·…
（来源：中国行业研究网）
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