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2012-02-20
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今天浏览了<总揽全局 科学发展--以胡锦涛同志为总书记的党*2011年治国理政纪实>，总书记谈到“八个一”工程受益匪浅.*,治国比治企难,在这承前启后的关键时刻给服装企业家指明了新的发展方向,从历史新起点再次远航.成功的企业家、成功的zui高决策者都有很多共同的特征，熟悉企业发展规律，顺势而为，都能掌握企业管理之道，牢牢抓住核心要素：如文化、创新、战略、员工、团队、平台、视野等，点对点品牌咨询机构何军老师从企业管理角度来学习总书记的治国理政纪实精髓：
一股力量奔涌不息--发展文化，强企业之魂。中国之前历史悠久是因有文化底蕴，历史是靠文化沉淀的，同样企业之所有*、不断被传承因为有文化，积极正面的文化就是企业的魂魄，企业发展有几个阶段，初始阶段、扩张阶段、成熟阶段、战略统治阶段、文化统治阶段，可见文化统治是企业管理的zui高境界，如果企业没有一股力量奔涌不息，那企业将直接走向灭亡，一个没有文化的企业就像一个没有思想的植物人，一个没有价值取向的组织对世界是无任何价值。
一项任务亟待破解--管理创新，实现企业长治久安。治企不是一件容易的事情，一个企业走向辉煌很难，长治久治则更是难上加难，中国的长寿企业是少之又少，中国企业家一直在倡导建立百年品牌，时间点就是100年，事实上当前国内大多民营企业的存活周期较为短暂，如何延长企业寿命？答案就是创新，居安思危，不断进行管理创新、制度创新、技术创新、理念创新。中国有多明星企业，可是缺乏如履薄冰的危机意识，不善于建立创新机制，zui终好景不长。创新是一个民族的灵魂，创新是一个企业长治久安的生命线。
一条道路更加宽广--科学发展，转变品牌发展观念。企业发展是有生命规律的，是有科学依据的，走科学发展道路是必经之路。中国企业起步较晚，品牌意识较弱，大多企业还处于品牌运营初级阶段，中国是个生产大国，生产只能获得zui低层次的价值链环节，中国还不是品牌强国，中加制造向中国创造的过程还艰辛，打造强势品牌可以获得更多的额外价值，倡导科学品牌发展观，发展*生产力，必须先解放思想，做好品牌长远规划，转变品牌发展观念，点线面体打造强势品牌。
一份情怀温暖人心--保障员工利益，提高发展的包容性。企=人+止，企业如果没有人就停止发展了，员工是企业的主人，让员工成为公司的股东，成为公司的合伙人，成为企业的子女是企业民生工程的重大举措，保障企业利益，保障员工利益，不能顾此失彼，建立科学化的分配机制，树立人本理念，建立有激励的动力系统，做职业生涯*规划，立企业发展之基，多一份关怀，多一份稳定，企业心员工心，心心相印方可心想事成。
一面旗帜更加鲜艳--加强团队建设，推进新的伟大工程。任何一个的企业长远发展都是靠团队，企业的目标就是团队的目标，企业的使命就是团队的zui高组织行动原则，英雄主义已过时、英雄企业家也昙花一现，世界上zui伟大的力量就是团队的力量，知识经济时代需要各种各样的人才，团队建设就是人才整合，把团队建设工程落实到人头上，千斤重担人人挑，人人头上有指标，全面推进伟大工程，就是要打造的团队，让团队更具有行动力。
一个舞台更加广阔--专业运营，中国声音世界回响。地球村时代，没有国界的阻隔，把*的经营理念引进来，为我所用，拿来主义进行改良进行创新，并行成自己的文化和管理特色，建立成功的商业运营模式，提炼企业核心竞争力，积淀成企业文化，向世界传播，打造深远的*影响力.
一种眼光纵观世界--劈波斩浪，中国服装前行。每个企业都有企业愿景、有企业使命,企业在制定使命时关键的一点就是决策层的视野,一个视野不开阔的企业家,不可能打造企业航母，一个企业的成就有多大重要就在什么平台上，施展的空间有广阔，目标明确，才能更好凝聚各方智慧；路径清晰，就能更大激发奋斗力量。
总之：坚持科学品牌发展观，以国家的大政方针作为企业发展的行动指南，借助中国快速发展的大好时机，组建现代企业管理机制，遵守企业发展规律，企业才能长治久安。(何军:时尚产业职业人，中国服装实战派，品牌规划师或/victor5252)
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