飞跃发布“动员令”确保首季“开门红”

　　2013年是飞跃实现转型发展的关键一年。飞跃各有关企业层层动员，要求全体员工团结一致、攻坚克难、提升士气、鼓足干劲，开好局、起好步，奋力夺取首季“开门红”。
　　
　　邱继宝董事长多次强调，确保首季“开门红”是当前公司工作的重中之重。这不仅关系到今年各项工作的开局、起步，而且关系到全年各项任务目标的完成与实现。目标已经明确，当前根本的问题就是谋工作、抓落实、促转型。公司上下要树立时不我待的紧迫感和勇挑重担的责任感，以与时俱进的思想观念、团结和谐的干事氛围、务实的工作作风，一鼓作气，真抓实干，奋力向前，合力攻坚，全力实现首季“开门红”。

　　
　　邱董指出，确保首季“开门红”，要全力做好生产经营工作。要精心组织，抓早抓好，要客观分析生产经营形势，进一步增强实现“开门红”的信心与决心。订单是企业生存发展的命脉，是效益的源泉。要坚持以市场为导向，以满足客户需求为宗旨，采取灵活机动的经营策略，明确经营思路，提高市场开拓能力，提升经营水平。要高度重视生产工作，强化生产组织，优化工艺流程，提高生产效率。
　　
　　要紧紧围绕市场需求，加快新产品开发和产品改型，确保形成新的经济增长点，增强可持续发展能力。要细化企业成本控制体系，从单纯的压缩成本费用向建立科学合理的成本分析与控制系统转变。要牢牢树立“精品意识”，把产品质量放在关系企业生死存亡的高度，确保产品外观和性能的稳定。要千方百计为客户提供“全天候、、全过程”和“规范化、个性化、专业化”的服务，做客户永远的伙伴。
　　
　　要大力倡导理念创新，培养创新精神，营造创新氛围，使每一个员工都为企业发展出谋划策，成为企业发展的智囊。要开展各类安全学习培训，抓好安全生产责任制的落实，着力构建本质安全型企业，确保安全状况整体平稳，努力形成安全管理*机制。要扎实开展好党建工作，激发广大党员干部职工的积极性、主动性和创造性，合力助推企业转型发展。
　　
　　邱董指出，确保首季“开门红”，要强化使命意识。胸怀强烈的使命意识，才能积极引导员工在新形势、新任务、新挑战面前，紧紧围绕公司中心工作，同心同德、同甘共苦、同舟共济，进一步增强责任意识、大局意识和事业意识，坚定信心，振奋精神，努力工作；胸怀强烈的使命意识，才能把全部精力投入到落实公司的决策部署上，把步调统一到实现“开门红”上；胸怀强烈的使命意识，才能在严峻复杂的市场形势下，洞悉到转型升级的重大机会，从而把握住创新发展、科学发展、转型发展的新机遇；胸怀强烈的使命意识，才能持续产生奋勇争先的锐气、不甘人后的勇气，创造出夺取首季“开门红”的加速度。
　　
　　邱董强调，实现首季“开门红”，机遇与挑战并存，责任与压力相伴。各公司、各部门、各车间要切实增强市场意识、机遇意识和服务意识。要建立严格的工作目标责任制，各公司、各部门和各车间的主要*是*责任人，各级*人员要按照各自分工，细化任务，细化措施，层层抓好落实，为确保首季“开门红”提供良好的组织保障。一年之计在于春。蛇年之春我们要振奋精神，争分夺秒，真抓实干，超前思维，积极有为，坚决实现首季“开门红”。