安踏斥资6亿港元收购意大利的运动休闲品牌FILA在中国的业务,正式进军体育用品市场。
据一些调查数据,在运动用品市场,耐克、阿迪达斯这两个“大佬”占据了近70%的份额。从这两者千亿元的销售收入看,我们就可以得知这个红海的巨大市场容量。此外,市场也意味着高额利润率回报。安踏借助FILA进军体育用品市场,它的无限市场机会是存在的,关键在于能否让FILA在既有的品牌基础上,再超越、再提升,为它引来更多的消费者。
品牌不是某个企业或某个人定位,它就会起来,核心的问题在于消费者认可。此外,品牌一般需要一个比较长时间的积淀和发展。“轻资产”模式在今天的运动市场已经不再是金科玉律。以安踏为代表,依靠代工起家的晋江品牌们通过对制造环节的掌控,实际创造了一种新的模式——不推崇“轻”,反而适度保持自己的“重量”,这将是未来安踏与品牌竞争胜负的关键所在。
据一些调查数据,在运动用品市场,耐克、阿迪达斯这两个“大佬”占据了近70%的份额。从这两者千亿元的销售收入看,我们就可以得知这个红海的巨大市场容量。此外,市场也意味着高额利润率回报。安踏借助FILA进军体育用品市场,它的无限市场机会是存在的,关键在于能否让FILA在既有的品牌基础上,再超越、再提升,为它引来更多的消费者。
品牌不是某个企业或某个人定位,它就会起来,核心的问题在于消费者认可。此外,品牌一般需要一个比较长时间的积淀和发展。“轻资产”模式在今天的运动市场已经不再是金科玉律。以安踏为代表,依靠代工起家的晋江品牌们通过对制造环节的掌控,实际创造了一种新的模式——不推崇“轻”,反而适度保持自己的“重量”,这将是未来安踏与品牌竞争胜负的关键所在。
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